Последовательность выполнения расчетов

В зависимости от выбранного типа дипломного проекта, состава и структуры экономического раздела студенту следует придерживаться общей методики выполнения раздела, которая представлена в форме логической схемы (рис.1).

1. Выбор объекта исследования: постановка экономической задачи Результат:формулировка задачи и выявление особенности направления исследования

↓

2. Группировка, обработка содержательной информации Результат: метод сбора исходной информации

↓

3. Статическая обработка и анализ исходной информации Результат: выбор метода обработки информации. Результаты анализа информации

↓

4. Количественная оценка влияния факторов, внешней и внутренней среды, определение затрат но вариантам Результат: расчет ТЭП по вариантам

↓

5. Выбор методов расчета эффективности и сопутствующих результатов по вариантам Результат: выбор метода расчета эффективности

↓

6. Расчет эффектов и выбор рационального варианта по теме исследования Результат: рациональный вариант и область его использования

↓

7. Выводы и предложения по разделу

Рис.1. Логическая схема выполнения экономического раздела дипломного проекта.

Выполнение экономического раздела начинается с выбора объекта исследования с краткой характеристикой фирмы-представителя: рассматривается динамика ее деятельности за несколько лет, условия деятельности фирмы (объем и номенклатура выполняемых работ, финансовое обеспечение деятельности, налоговые льготы, краткая характеристика основного и оборотного капитала и др.).

Из всей разноплановой информации проводится выборка основных технико-экономических показателей по интересующей проблеме исследования. При выборе различных факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность фирмы (объекта исследования), необходимо учитывать следующие требования:

факторы должны быть экономически обоснованными и характеризовать различные стороны изучаемого явления, обеспечить полную и достоверную характеристику;

выбранные факторы должны быть количественно оценены и рассчитываться на основе имеющихся статистических данных.

Все факторы, определяющие степень влияния на уровень и динамику показателей деятельности фирмы, должны быть разделены на две основные группы:

а) внешние (факторы, не зависящие от деятельности фирмы);

б) внутренние (факторы, зависящие от ее деятельности).

Группа внешних факторов включает факторы, характеризующие структурную и налоговую политику, сферу рыночных механизмов в рамках проводимого исследования.

Внутренние факторы отражают внутреннюю среду функционирования фирмы (организацию производства и управления, состояние и структуру основного капитала, и его технический уровень, маркетинг, персональный менеджмент, экономические рычаги и стимулы работы фирмы и т.д.).

Далее вводятся необходимые ограничения по объекту исследования. На основе установленного критерия эффективности, позволяющего оценить относительное преимущество того или иного фактора, проводится отбор (группировка) показателей для конкретной ситуации.

Группировка и обработка содержательной информации производится на основе выбранного метода (экономико-статистического, экономико-математического, экспертного и др.), сбора исходных данных.

Затем проводится:

выявление внутренних и внешних резервов в деятельности фирмы;

выбор основных вариантов для последующей оценки и сравнения;

краткая характеристика сравниваемых вариантов.

Основным положением при выборе сравниваемых вариантов следует считать возможность расчета соответствующих экономических результатов и затрат по реализации того или иного варианта и дальнейшего их сравнения. Оцениваемые варианты должны быть сопоставимы по виду (равенству эффектов, по исчислению затрат и результатов, по учету фактора времени, по воздействию окружающей среды). Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации:

а) фирма осуществила свой проект;

б) фирма не осуществила свой проект. Подобный прием часто называют «с проектом — без проекта».

Далее, из всего многообразия предлагаемых методов оценки экономической эффективности (оценка по максимальному экономическому эффекту, оценка по минимальным затратам и т.д.) выбирается метод расчета экономической эффективности и сопутствующего результата (научного, организационно-управленческого, социального, экономического, внешнеэкономического).

Особенности формирования вариантов для сравнения.

Для сравнения было бы неверным считать показателем эффективности проектируемых управленческих решений лишь сокращение затрат. Результат проектирования управляющей системы, не производящей материальных ценностей, но в значительной степени способствующей этому процессу, может расцениваться через конечные результаты работы фирм. Для общей оценки качества управленческого решения могут использоваться различные критерии. Однако результирующая оценка эффекта должна содержать как экономический результат, так и другие виды результатов.

С учетом направления дипломного проектирования студенту следует выбрать несколько вариантов для их последующего сравнения по основным критериям оценки эффективности. В табл. 1-3 отражены особенности формирования основных вариантов, критерии их оценки и виды эффектов. На основании данных таблиц определяется метод количественной оценки эффективности выбранного варианта.

Для сравнения потенциально возможных вариантов необходимо соблюдать три основных принципа, которые представлены на рисунке 2.

1. Потенциально возможные варианты должны удовлетворять всем действующим отечественным (зарубежным) стандартам по технико-экономическим показателям или превосходить их		2. Приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном периоде

	Определение экономического эффекта

	Сопоставимость сравниваемых вариантов по конечным результатам при сопоставлении затрат

Рис.2. Принципы определения экономического эффекта для выбора лучшего варианта на уровне фирмы (предприятия).

В дипломном проекте невозможно осуществлять многовариантное проектирование, поэтому можно сравнить 2 или 3 варианта, один из которых является базовым. Первый принцип, отражающий определенные требования к потенциально возможным вариантам проектных решений, устанавливает жесткие рамки на соответствие социальным, экологическим стандартам, лучшим ТЭП и времени реализации, которые являются ограничениями.

Оценка эффективности проекта методами соизмерения разновременных затрат, результатов и эффекта осуществляется путем приведения их (дисконтирования) к ценности в начальном периоде. Для приведения показателей используется норма дисконта Е (или коэффициент приведения (t), равная приемлемой для инвестора норме доходов на капитал. Это является вторым принципом.

Таблица 1

Основные варианты сравнения и критерии их оценки

Виды эффектов

Экономические

Коммерческие (финансовые)

Бюджетные

Научные

Социальные

Экологические

Внешнеэкономические

Другие виды

←

Основные варианты сравнения в экономическом разделе дипломного проекта с учетом направления

1. Управление предприятием

2. Управление персоналом

—

3. Управление маркетингом

4. Технико-экономичес-кий анализ хоз. деятельности

—

5. Финансовый менеджмент

—

6. Организация управленческого труда

—

7. Бухгалтерский учет

—

8. Управление инвестиционными проектами

↑

Основные критерии оценки вариантов и показатели эффектов

Таблица 2

Формирование вариантов для сравнения с учетом тематик дипломных проектов

№ п/п	Области формирования вариантов сравнения	Направления
Управление предприя-тием	Управление персоналом	Управление маркетингом	Техникоэкономический анализ хоз. деятельности	Финансовый менеджмент	Организация управленческого труда	Бухгал- терский учет	Управление инвестиционными проектами

	Организационно-функциональная структура управления	+	+	+	+	+			+
	Стратегическое планирование и управление	+		+	+	+			+
	Оперативное планирование и управление	+		+	+	+			+
	Бизнес-план	+		+	+	+	+		+
	Производственная сфера	+		+	+	+
	Социальная сфера	+	+	+			+
	Инвестиционные проекты	+		+	+				+
	НИОКР	+	+	+			+		+
	Формы организации и управления материаль-ного производства	+	+	+	+	+		+	+
	Риски на предприятии и производстве	+	+	+	+	+	+	+	+

Продолжение табл. 2


Компьютеризация и АСУ	+	+	+	+	+	+	+	+
Внешняя среда предприятия (состав и структура)	+		+		+			+
Внутренняя среда предприятия (состав и структура)	+		+		+			+
Конечная продукция (товары) фирмы	+		+		+			+
Производственный потенциал фирмы и ее подразделений	+	+	+	+	+	+	+	+
Организация и экономическая деятельность фирмы	+		+	+	+			+
Основные виды рынка	+		+					+
Управление проектами	+		+					+
Инвестиции и их структура	+			+				+
Организационно-экономи-ческие ситуации развития и управления фирмы	+		+					+
Труд руководителя		+				+
Баланс рабочего времени	+	+				+
Внутрифирменное планирование	+			+				+
Система учета и контроля финансов фирмы			+		+			+

Окончание табл. 2


Кадровый состав фирмы		+				+
Трудовые ресурсы		+
Формы повышения и обучения персонала		+				+
Формы организации и управления	+	+	+	+	+	+	+	+
План маркетинга	+	+	+	+	+	+		+
Финансовый план	+			+				+
Формы финансовой устойчивости фирмы	+		+
Виды и структура работ		+				+		+
Мотивация личного труда		+				+		+
Формы организации учебного процесса								+
Формы организации довузовской подготовки		+
Формы проведения маркетинговых, научных, социальных, практических исследований	+	+	+		+	+		+
Логистика	+		+	+				+
Виды строительства	+		+	+				+
Мобильность фирмы и ее подразделений	+	+	+	+	+	+		+

Таблица 3

Основные критерии оценки вариантов с учетом вида эффекта

№ п/п	Критерии оценки вариантов	Виды эффекта
Экономический	Коммерческий	Бюджетный	Научный	Социальный	Экологический	Внешнеэкономический	Другие

	Абсолютная эффективность инвестиций (кап. вложения)	+	+	+	+	+	+	+	+
	Сравнительная (относительная) эффективность инвестиций по вариантам	+	+	+	+	+	+	+	+
	Максимальный конечный результат	+	+	+	+	+	+	+	+
	Максимальные затраты по вариантам	+	+	+	+	+		+	+
	Максимальная приведенная стоимость (затраты)	+			+			+
	Срок окупаемости по вариантам (дисконтируемый)	+			+				+
	Годовой экономический эффект	+	+		+	+		+	+
	Максимальная продолжительность работ по вариантам	+	+	+	+	+	+	+	+

Продолжение табл. 3


Минимальный расход ресурсов фирмы на единицу конечной продукции (трудовые, материальные, технические, финансовые)	+			+	+	+	+	+
Внутренняя норма прибыли	+		+					+
Чистая, настоящая стоимость	+			+	+	+	+	+
Модифицированная внутренняя норма	+		+					+
Показатели теории надежности (период наработки на отказ, восстановление, готовность системы и т.д.)	+	+	+	+	+	+	+	+
Поток реальных денег		+
Срок полного погашения задолженности		+	+
Простая (бухгалтерская) норма прибыли		+
Минимальная величина риска	+	+	+	+	+	+	+	+
Максимальная величина прибыли на рубль вложенного капитала	+	+		+				+
Федеральный бюджетный эффект			+

Окончание табл. 3


Региональный бюджетный эффект			+
Уровень текучести кадров (минимум)				+	+			+
Уровень травматизма				+	+
Шкала уровней социальных характеристик				+	+			+
Уровень использования потенциала	+			+	+			+
Рост производительности труда	+			+	+
Уровень устойчивости кадров					+			+
Снижение затрат и времени на содержание персонала				+				+
Балльные оценки (экспертные)	+	+	+	+	+	+	+	+
Показатели интенсивного пути					+
Показатели экстенсивного пути					+
Уровень мобильности фирмы	+			+				+

Независимо от предлагаемой тематики дипломных проектов по основным направлениям, методический аппарат выполнения раздела вписывается в единую универсальную схему, подчиненную внутренней логике расчетов (рис.3).

Рис.3. Алгоритм расчета эффективности решений в дипломном проекте.

Исключение сопутствующих результатов из расчетов может существенно исказить показатели эффективности анализируемых альтернативных (существующих) вариантов проектных решений и, в конечном итоге, привести к отбору неэффективных решений.

Набор сопутствующих результатов, связанных с проектным решением, разнообразен. Однако следует иметь в виду, что механизм их прямого денежного измерения и сопоставления с экономическими результатами при оценке эффективности и в общем виде отсутствует. Поэтому для их оценки рекомендуется привлечение различных методов, использование каждого из которых определяется конкретным характером задачи. Их классификация представлена в таблицах 4 и 5.

Таблица 4

Виды основных и сопутствующих результатов

от использования проблемы

№ п/п	Виды результатов	Характеристика результата
	Основной	Разработка проектов новых фирм Разработка новых производств (инвестиций) Разработка новых организационных структур предприятий Создание новых форм и методов организаций производства Разработка новых форм и методов управления производством Разработка схем управления персоналом Организация труда управленческого состава Рациональное размещение производств
	Научный	Создание новых изделий, процессов Обнаружение новых ранее неизвестных факторов и их влияние Создание новых методов исследования и измерений Решение новых научных задач
	Социальный	Повышение материального уровня трудового коллектива Изменение характера труда и улучшение его условий Повышение профессионально-квалификационного уровня Уменьшение вредного воздействия на человека техники, технологий производства Уменьшение текучести кадров Повышение производительности труда Развитие новых форм социальной адаптации управленческих решений
	Экологичес-кий	Улучшение параметров окружающей среды при принятии новых организационно-управленческих решений Разработка инвестиционных проектов с комплексным использованием ресурсов: утилизации отходов, экономии при замене, новых способов переработки Уменьшение рентных платежей Снижение заболеваемости людей при использовании экологически правильных решений
	Внешнеэкономический	Улучшение технико-экономических показателей исследований по проблеме Возможность экспорта научных идей, управленческих технологий и т.д.
	Финансовый (коммерческий)	Обеспечение требуемой нормы доходности при проектируемой организационно-управленческой проблеме
	Бюджетный	Повышение доходов и уменьшение расходов федерального или местного бюджета по проектируемой организационно-управленческой проблеме
	Др.виды результатов	Повышение технико-экономических показателей

Таблица 5

Характеристика методов определения результатов

№ п/п	Метод определения результатов	Условия применения
	Метод прямого счета	Используется, главным образом, когда сопутствующие результаты могут быть непосредственно выражены в стоимостной форме и позволяют обеспечивать экономию затрат по проектному решению и получить за счет этого дополнительную прибыль
	Метод косвенной оценки	Используется при возможности установления влияния изменения факторов на непосредственный экономический результат: экономика затрат или прирост прибыли; повышение производительности труда; улучшение использования фонда рабочего времени и др.
	Метод определения предотвра-щения ущерба	Используется в случае стоимостной оценки сопутствующих результатов, отражающей возможные потери в случае отказа от реализации данного проектного решения
	Нормативный метод	Предусматривает определение стоимостных оценок сопутствующих результатов через систему экономических нормативов, принятых равными предельно доступным затратам, обеспечивающим достижение данного единого эффекта

Управление персоналом.