| Чинники | Характеристика |
| 1. Внутрішні чинники | |
| - матеріально-технічні чинники | проведення модернізації та реконструкції матеріально-технічної бази підприємства |
Продовження табл.1.3
| - організаційно- управлінські чинники | розробка стратегії діяльності та розвитку підприємства, інформаційне забезпечення процесу прийняття рішення |
| - фінансові чинники | фінансове планування діяльності підприємства, аналіз і пошук внутрішніх резервів зростання прибутку, податкове планування |
| - кадрові чинники | підвищення кваліфікації працівників, поліпшення умов праці, організація оздоровлення і відпочинку працівників |
| 2. Зовнішні чинники | |
| - ринкові чинники | підвищення конкурентоспроможності у наданні послуг, організація ефективної реклами нових видів товарів |
| - адміністративні чинники | оподаткування, правові акти, постанови і положення, що регламентують діяльність, організації, державне регулювання тарифів і цін |
| - зовнішньо-економічні чинники | зміна тарифів і цін продукцію та послуги в результаті інфляції |
Зовнішніми факторами підвищення прибутковості можуть бути наявність сприятливої зовнішньої кон'юнктури, банкрутство конкурентів, підвищення потенційного попиту на продукцію підприємства серед споживачів тощо. Усе це призводить до зростання рівня доходу, що в свою чергу забезпечує вищий рівень прибутковості.
Фактори внутрішнього середовища можна розділити на виробничі, безпосередньо пов'язані з основною діяльністю підприємства, і позавиробничі, фактори, які безпосередньо не пов'язані з виробництвом продукції і з основною діяльністю підприємства.
Існує маєже необмежена кількість шляхів підвищення розміру прибутковості підприємства. Основними з них є:
а) збільшення обсягу реалізації товарної продукції;
б) ефективний маркетинг;
в) зниження собівартості продукції;
г) вдосконалення нормативів;
д) більш повне використання вторинних ресурсів;
е) підвищення продуктивності праці;
є) оновлення основних фондів;
ж) впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу;
з) підвищення якості продукції та ліквідація втрат від браку.
Для показників підвищення прибутковості підприємства існує багато думок науковців, а сама:
Підвищувати прибутковість підприємства можна наступними шляхами:
1) скороченням всіх витратних статей, а саме: зменшенням транспортних витрат; налагодити систему збуту; підвищити продуктивність праці. Підприємству необхідно скоротити витрати на виробництво та реалізацію продукції. Необхідність поліпшення ефективності управління, підвищення прибутковості праці, ефективності виробництва, конкурентоспроможності підприємства вимагає проведення реструктуризації підприємства [23].
2) збільшенню прибутку та показників рентабельності сприятиме підвищення конкурентоспроможності власної продукції за рахунок зменшення частки пасивних фондів у загальній вартості основних фондів та зменшення адміністративно-управлінських витрат [16].
3) підприємство може збільшити свої доходи за рахунок нарощення обсягів реалізації продукції, і таким чином збільшити рентабельність основної діяльності. Для цього потрібно збільшувати інші фінансові доходи або проводити діяльність в результаті якої можливе отримання доходів від участі в капіталі. Також потрібно вживати ряд заходів, які будуть забезпечувати конкурентоспроможність продукції для освоєння європейських ринків [23].
4) найбільший ефект підвищення прибутковості досягається при пошуку резервів на перед виробничій стадії. Тут можуть бути виявлені резерви підвищення ефективності виробництва за рахунок поліпшення конструкції виробу, удосконалення технології його виробництва, застосування більш дешевої сировини і т.д. Саме на цій стадії об'єктивно містяться найбільші резерви зниження собівартості продукції. І чим повніше вони виявлені на цьому етапі, тим вища ефективність цього виробу взагалі [16].
Отже, прибутковість підприємства є показником ефективної діяльності підприємства, що дає змогу визначити доцільність існування підприємства та управління ним.
