Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Изменения в организации. Потребность в организационных изменениях. Процесс и природа орг. изменения




Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. В силу этого с полной уверенностью можно утверждать, что стратегические изменения - это ключ к осуществлению стратегии.

Необходимо, чтобы снизить сопротивления изменениям. Очень успешным в этом плане является партисипативный стиль руководства, при котором к решению вопросов проведения изменений привлекаются многие члены организации. В различных отраслях промышленности многоуровневые структуры уступили место структурам, в которых координация деятельности осуществляется через рыночные механизмы, а не административные. Произошедшие широкомасштабные изменения поставили новые вопросы, как перед руководителями организаций, так и перед учеными. С одной стороны, для управления организациями в новых условиях необходимо создание новых механизмов управления, с другой стороны, необходимо выявить, что ждет организации в будущем, в каком направлении им необходимо развиваться, чтобы оказаться конкурентоспособными.

Практика показывает, что жизнеспособность организации напрямую зависит от эффективности ее взаимодействия с окружением.

Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которой данная организация существует и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Таким образом, организация - это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей, имеющее устоявшиеся границы.

Потребность в организационных изменениях возникает когда: быстрый рост; изменение рыночных условий деятельности, вызовы внешней среды; новые стратегические направления; необходимость снижения издержек; смена собственников; отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента;

слияния, поглощения, разделение; несколько причин одновременно. Природа и характеристики организационных изменении:

непрерывно изменяющаяся внешняя среда организаций; анализ зависимостей в поведении, функционировании и развитии организаций; незапланированные изменения в результате эволюционных, естественных перемен; реакция организаций на новые ситуации; изменения в организациях как средство, помогающее приспособиться к новым условиям и сохранить или повысить конкурентоспособность, эффективность работы и производительность. Соотношение перемен, стабильности и преемственности. Менеджмент в изменяющемся мире. Необходимость проведения организационных изменений. Ситуационный подход в управлении организационными изменениями. Влияние внутренних и внешних переменных на процесс организационных изменений.

 

50. Организационно – правовые основы реструктуризации. Типы реструктуризации, ее основные этапы. Инновация в организациях. Реструктуризация - изменение компанией структуры капитала (соотношения заемного и собственного капитала). Также подразумевается изменение структуры. Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая. Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа. В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, обычно, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента. Этапы реструктуризации:

Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы. Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

 

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является сложным и трудоемким процессом, часто приводящим к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Инновационный потенциал и восприимчивость существенно зависят от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

Инновация – элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Внедрение инноваций представляет собой творческий процесс, а сами инновации являются "первичным ресурсом" предпринимательства в рыночной экономике.

К объектам инновации относят: продукцию (виды, качество); материалы; средства производства; технологические процессы; человеческий фактор (развитие личностей); социальную сферу (изменение поведения сотрудников организации); организационное развитие организации.

 

51. Реинжиниринг, его сущность и основные мероприятия.Понятие и сущность "аутсорсинга".

Реинжиниринг - это радикальное перепроектирование организации с целью создания механизма эффективного управления, сокращения издержек, повышения качества продукции и инвестиций привлекательности, улучшения сервиса и экономии времени, усиления защиты прав акционеров;

Реинжиниринг - не только изменение структуры организации и структуры управления, но прежде всего, преобразование технической, политической и культурной подсистем организации, что приводит к изменению миссии и стратегии организации, операционного (технологического) процесса, практики управления трудовыми ресурсами

Основные мероприятия реинжиниринга:

- выработка эффективной стратегии развития предприятия;

- инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации (выделение вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения), измен, дислокац.

осн. и вспогат. производств;

- аутсорсинг, сжатие (шринкинг) или уменьшение организации (даун-сайсинг), выделение самостоятельных бизнес-единиц (спин-офф);

- инновации и техническое перевооружение;

- пересмотр устава (для ХО) с целью более чёткого разграничения полномочий и ответственности между учредителями и управлением;

- сдача в аренду и вывод (консервация) неиспользованных основных фондов;

- передача объектов социальных культурно-бытовых объектов местным органам исполнительной власти;

- рыночная оценка активов предприятия; (возможность увеличения уставного капитала);

- передача независимому регистратору ведения реестра.

Формы реинжиниринга:

1. Spin off - выделение единиц бизнесе («отстегивание» структуры)

2. - Facilities management (FM) – управление мощностями

- Contracting out - передача контракта на сторону

- Downsizing – уменьшение организации

3. Экстернализация - передача контроля за выполнением какой-либо функции специализированной компании

4. – Delivering – ограничение числа уровней управления

- Shrinking - сокращение, сжатие организации

Аутсорсинг (англ. outsoursing - на сторонt, за пределами) - методология, основанная на исключении из структуры организации ряда функциональных блоков и передаче на длительный срок управленческих функций и соответствующих ресурсов внешним исполнителям, которые могут выполнять эти функции более эффективно и наилучшим образом.

Аутсорсинг предполагает наличие двух субъектов - клиента и поставщика и объекта их отношений – проекта.

Аутсорсинг:

- кооперация, подрядные работы (например, в строительстве), обслуживание и ремонт техники;

- привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработка проектов);

- перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регион с дешёвой с целью снижения себестоимости;

- отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации;

- использование временного работника без заключения с ним трудового договора при посредничестве специализированного агентства;

- использование внешней организации (поставщика) для обработки банковских и других финансовых данных при осуществление коммерческих операций;

- перенос компаниями, работающими в сфере информационных технологий части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов;

- перевод внутреннего подразделения компании и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг по контракту с целью оказания определённой услуги в течение установленного времени по оговоренной цене.

Виды аутсорсинга:

1) Местонахождение (он-сайт, офф-сайт)

2) Уровень вовлечённости (индивидуальный, функциональный, компетенциональный)

3) Тип задания (процесс, проект)

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-07-29; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1399 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Самообман может довести до саморазрушения. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2575 - | 2416 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.013 с.