Лидерство и руководство. Сущность и функции лидерства и руководства. Компоненты руководства. Преемственность руководства

Лидерство — способность вызвать добровольное согласие и изменение членами организации своих предпочтений по широкому спектру вопросов.

Лидерство - психологическая характеристика поведения одного или нескольких членов группы, основанного на личных качествах, знаниях и авторитете.

Лидерство - особая форма управления, тесно связанная с понятием "влияние".

Функции лидерства:

- формулирование перспективных целей развития своей организации (неформальной группы);

- объединение людей этими целями;

- применение морального стимулирования персонала для его мобилизации на преодоление препятствий в достижении поставленных целей;

Черты, характерные для успешного лидера

 

 

	Навыки руководителя
Техническая квалификация - знания и способности менеджера в технологических или других процессах (бух. учет, конструирование, финансы и т.п.).		Умение работать с людьми - навыки эффективного взаимодействия поддержания хороших отношений с персоналом, умение создать рабочие команды.		Концептуальные способности – навыки анализа поведения людей, динамики структур и длительных взаимосвязей (долгосрочное планирование)

 

Черта лидера	Описание характеристики
Энергия и приспособляемость	Физическая жизнеспособность и эмоциональная пластичность
Склонность к приобретению власти	Высокая потребность во власти, употребляемой прежде всего во благо окружающих
Ориентация на успех	Потребность в успехе, желание превосходства, тяга к успеху, готовность взять на себя ответственность, интерес к целям
Эмоциональная зрелость	Хорошая адаптивность, отсутствие психологических расстройств
Уверенность в себе	Общая уверенность в своих силах и способности справиться с работой
Высокие моральные качества	Руководитель согласуется с высокими моральными ценностями: честными, нравственными и заслуживающими доверия
Настойчивость или целеустремленность	Способность преодолевать препятствия, сила воли
Когнитивные способности, интеллект	Способность собирать, обобщать и интерпретировать информацию: понимание
Знания, связанные с выполнением задания	Образованность в отрасли промышленности и технических аспектах
Гибкость	Способность соответствующим образом реагировать на изменения ситуации

Основные теории лидерства:

Теория личных качеств: предполагается, что лица, обладающие определенными качествами, могут стать хорошими лидерами.

Поведенческая теория: при характеристике лидера и его роли в окончательных результатах выполнения работы исходят из стилей его поведения: поддерживающий стиль поведения; стиль поведения, ориентированный на задание.

Теория атрибуции: причины лидерства поставлены в соответствие идентификации и измерению ответственности и личных качеств лидера в каждом конкретном случае.

Теория прототипов лидерства: в сознании людей существует стереотип «хорошего руководителя» и того, как должен поступать «настоящий руководитель» в той или иной ситуации.

Харизматическое лидерство: харизматическими являются лидеры, которые в силу своих личных способностей могут оказывать чрезвычайно сильное воздействие на подчинённых.

Руководство — обязанность направлять чью-то деятельность, закрепленная должностной позицией в организации и определяющаяся соответствующей функциональной инструкцией.

Руководство - социальная характеристика распределения ролей в организации: управление и подчинение.

Руководитель обладает властью в силу своей должности; другие формы власти в организации исходят не от должности.

Задачи руководства:

- создание организации

- её формирование

- приспособление к изменяющимся обстоятельствам

Совместные функции лидерства и руководства:

■ Определение целей и задач организации;

■ "Институционализация" целей, т.е. приведение структуры организации, выбор средств для достижения цели в соответствии со стратегией;

■ Мотивация членов "своей" организации;

■ Контроль выполнения задач, достижения целей, их корректировка;

■ Оценивание результатов работы членов организации, их поощрение и наказание;

■ Защита целостности "своей" организации;

■ Улаживание непреднамеренных внутренних конфликтов;

■ Преднамеренное провоцирование внутренних конфликтов с целью их разрешение, укрепления и

Личные качества руководителя:

- уверенность в себе;

- эмоциональная зрелость;

- общительность;

- способность к мотивации персонала.