– лінійний;
– циклічний;
+ розгалужений;
– адаптивний.
14. Алгоритм управління операціями, що відтворює процес керування, який складається з ланцюжка послідовних дій, при цьому, кожна з них залежить від результату попередньої, а не залежить від результатів наступних етапів називається:
+ лінійний;
– циклічний;
– розгалужений;
– адаптивний.
15. Система наукових знань, що формує теоретичну базу практики управління операційною системою – це:
– основне завдання операційного менеджменту;
– спрямованість операційного менеджменту;
+ концепція операційного менеджменту;
– методологія операційного менеджменту.
16. На концепцію теорії операційного менеджменту не впливає:
+ місце розташування організації;
– ієрархічна структура організації;
– культура;
– ринок.
17. Цілеспрямованість управління, функціональна спеціалізація в сполученні з універсальністю, послідовність управлінських процесів є сутністю:
– задач операційного менеджменту;
+ принципів операційного менеджменту;
– елементів операційного менеджменту;
– засобів операційного менеджменту.
18. Основними принципами раціональної організації операційних процесів є:
– пропорційність, прямоточність, паралельність, комплексність, безперервність;
– пропорційність, прямоточність, цілеспрямованість, паралельність, ритмічність, безперервність;
+ пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, безперервність;
– пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, адаптивність.
19. До числа основних функцій операційного менеджменту відносять:
– аналіз, прогнозування, мотивацію і контроль;
– облік, аналіз, організацію, мотивацію;
+ планування, організацію, мотивацію і контроль;
– аналіз, облік, прогнозування, планування, організацію, мотивацію і контроль.
20. Методи операційного менеджменту – це:
– способи здійснення управлінської діяльності, за допомогою яких виконуються функції менеджменту і забезпечується реалізація його цілей та задач;
+ система правил і процедур виконання різних задач управління з метою вироблення раціональних управлінських рішень;
– способи впливу керуючої системи на керовану з метою виконання певних завдань;
– способи виконання функцій операційного менеджменту.
21. Сутність засобів і прийомів прямого керуючого впливу на організаційні відносини між працівниками в процесі функціонування системи (виробництво продукції, надання послуг) з метою керування її стану відповідно до умов, що змінюються – це сутність:
+ організаційних методів операційного менеджменту;
– адміністративних методів операційного менеджменту;
– економічних методів операційного менеджменту;
– соціально-психологічних методів операційного менеджменту.
22. Сукупність прийомів і засобів, що забезпечують використання об’єктивних економічних законів та інтересів у діяльності організації на основі товарно-грошових відносин з метою досягнення її цілей – це сутність:
– організаційних методів операційного менеджменту;
– адміністративних методів операційного менеджменту;
+ економічних методів операційного менеджменту;
– соціально-психологічних методів операційного менеджменту.
23. Способи впливу на колективи людей, які базуються на використанні наукових досягнень соціальної загальної психології в управлінні виробництвом – це сутність:
– організаційних методів операційного менеджменту;
– адміністративних методів операційного менеджменту;
– економічних методів операційного менеджменту;
+ соціально-психологічних методів операційного менеджменту.
24. Методи, які реалізуються у вигляді конкретних безальтернативних завдань, що допускають мінімальну самостійність виконавця внаслідок чого вся відповідальність покладається на керівника, який віддає розпорядження є сутністю:
– організаційних методів операційного менеджменту;
+ адміністративних методів операційного менеджменту;
– економічних методів операційного менеджменту;
– соціально-психологічних методів операційного менеджменту.
