Для більш детального аналізу скористаємось SWOT – аналізом. Для цього для початку визначимо його сильні та слабкі сторони, а також можливості і небезпеки.
Отже, для ЗАТ "ПОЕЗ Кернел Груп" проблеми розвитку схожі на проблеми розвитку всієї галузі. Але можливість подолання цих проблем за рахунок новітніх підходів до управління підприємством, наявністю нових технологій, дає можливість виходу підприємства з того нестабільного та нестійкого становища в якому воно зараз знаходиться.
Кількісна оцінка впливу можливостей та загроз на сильні та слабкі сторони галузі
| СИЛЬНІ СТОРОНИ | СЛАБКІ СТОРОНИ | Кількісна оцінка можливостей та загроз | ||||||
| Постійний попит на продукцію | Швидке адаптування до потреб споживача | Безвідходне виробництво | Залежність від кліматичних умов | Коливання розміру прибутку в залежності від цін на сировину | Застаріле обладнання | |||
| ЗАГРОЗИ | Інфляція | |||||||
| Поява товарів-замінників | ||||||||
| Зміни в потребах споживача | ||||||||
| Негативні демографічні зміни | ||||||||
| Соціально-політична та економічна нестабільність | ||||||||
| МОЖЛИВОСТІ | Можливість розширення ассортименту продукціїх | |||||||
| Можливість застосування ноу хау | ||||||||
| Можливість виходу на іноземні ринки | ||||||||
| Можливість швидкого розвитку в зв’язку з зростанням попиту | ||||||||
| Розвиток економіки країни | ||||||||
| Кількісна оцінка сильних та слабких сторін |
Формування проблемних полів галузі
| СИЛЬНІ СТОРОНИ | СЛАБКІ СТОРОНИ | ||||
| Постійний попит на продукцію | Швидке адаптування до потреб споживача | Безвідходне виробництво | Залежність від кліматичних умов | Коливання розміру прибутку в залежності від цін на сировину | Застаріле обладнання |
| ЗАГРОЗИ | Інфляція | Розробка стратегії та полілики антиінфляційних заходів | Укладання попередніх договорів з постачальниками в яких чітко визначена фіксована ціна на сировину | Реалізація інвестиційних проектів по модернізації чи закупці новоого обладнання | |
| Поява товарів-замінників | Постійне та систематичне маркетингове дослідження ринку, потреб споживачів | Збільшення прибутку за рахунок вторинної продукції, яка є відходом від виробництва основної | Страхування | Розробка стратегічного плану формування та використання резервів прибутку | |
| Зміни в потребах споживача | |||||
| Негативні демографічні зміни | |||||
| Соціально-політична та економічна нестабільність | |||||
| МОЖЛИВОСТІ | Можливість розширення асортименту продукції | Розвиток галузі на основі впровадження нових технологій, підвищення якості продукції, вихід на міжнародні ринки | Одержання додаткового прибутку від реалізації ноу-хау, вивід на ринок конкурентоспроможної продукції | ||
| Можливість застосування ноу хау | |||||
| Можливість виходу на іноземні ринки | |||||
| Можливість швидкого розвитку в зв’язку з зростанням попиту | |||||
| Розвиток економіки країни |
