Аналіз системи матеріального та морального стимулювання

На сьогоднішній момент матеріальне стимулювання праці це одна з найефективніших систем для спонукання працівників до активної трудової діяльності.
Зростання ролі матеріальної зацікавленості обумовлене тим, що в умовах ринкової економіки підприємства шукають нові моделі оплати праці, що ламають зрівнялівку й дають простір розвитку особистої матеріальної зацікавленості. У ринковій економіці необхідно не просто забезпечувати матеріальну зацікавленість у певних результатах праці, але й зацікавити працівника в підвищенні ефективності праці.

З метою посилення матеріальної зацікавленості робітників, керівників, головних фахівців, інженерно-технічних працівників, в ПП «Дмитрушки» постійно розробляється система матеріального стимулювання.

На ПП «»Дмитрушки» основним мотивуючим фактором є матеріальне стимулювання, спрямоване на задоволення фізіологічних потреб. Потреби в безпеці й захищеності на підприємстві виражене менш сильно чим матеріальне стимулювання. Це свідчить про те, що працівники не впевнені в сталості своїх робочих місць і очікують скорочення у виді нестабільної роботи підприємства. Потреби в приналежності до соціальної групи також виражені слабко тому що працівники хоч і відчувають роботу в колективі й виконання соціальних гарантій, однак задовольняються ці потреби тільки в 60% працівників. Потреби більше високого рівня не мотивують поводження людини, якщо хоча б частково не задоволені потреби нижчого рівня.

Вид і кількість винагород, пропонованих організацією, мають важливе значення для оцінки якості трудового життя. Дослідження показують, що винагороди значно впливають на ставлення працівників до роботи.

Важливим завданням у поліпшенні організації праці, та підвищення її продуктивності є встановлення режимів праці та відпочинку. Режими праці і відпочинку формують з урахуванням працездатності людини, яка змінюється протягом доби. Тому, чергування протягом робочої зміни праці і відпочинку є необхідною умовою організації праці. У будь--якому внутрішньогосподарському підрозділі товариства відбувається це чергування. Крім обов'язкової перерви існують короткострокові 5-10 хвилинні перерви. У рослинництві, зокрема на польових роботах, робітники працюють позмінно.

Матеріальне стимулювання працівників в ПП «Дмитрушки» здійснюється шляхом виплати заробітної плати. Для більшості працівників позитивно впливали та спонукали до високопродуктивної праці підвищена заробітна плата. Зважаючи на те, що основні права й обов'язки щодо організації оплати праці держава передала підприємствам, це вимагає замість раніше застосованих, розробити і застосувати на підприємствах системи оплати й тарифні умови, які б забезпечували прямий зв'язок заробітку з продуктивністю праці, а преміювання з фінансовими результатами.

Джерелом формування фонду оплат праці у господарстві є валовий дохід, частина якого в першу чергу направляється на оплату праці працівників. Оплата праці здійснюється залежно від кількості та якості трудового внеску кожного члена підприємства і зумовлюється кінцевим результатом. Оплата праці на підприємстві проводиться, як грошима, так і натуроплатою.

Заробітна плата водіям нараховується за двома основними показниками: за обсяг виконаних перевезень вантажу в т/км та за надані послуги з врахуванням типу доріг та класу вантажу.

Трактористам-машиністам ПП «Дмитрушки» заробітна плата нараховується відповідно до їх знань і досвіду роботи, присвоєної 1,2,3,16 класу класифікації згідно з "Положенням про атестацію трактористів-машиністів ".

Норми виробітку на основних видах механізованих робіт, на полях розраховані із врахуванням швидкості пересування по полю, ширини захвату робочих органів і часу основної роботи протягом зміни.

З метою підвищення матеріальної зацікавленості у якісному і своєчасному проведенню жнивних робіт, оплату праці на збиранні зернових культур встановлено в залежності від кількості скошених гектарів, намолочено зерна.

Крім грошової оплати праці в господарстві встановлена і натуральна оплата праці у вигляді зерна та олії, а також існують матеріальні стимули. Такі форми оплати застосовуються при підготовці ґрунту під посів, посіві зернових та просапних культур, збиранні врожаю зернових.

Наприклад отримують:

А) натуральну оплату праці на жнивах: за скошування пшениці і ячменю:

1. комбайнери, трактористи 6кг. зерна за тону,

2. помічники 80% від комбайнерів,

3. водії 70% від комбайнерів;

Б) за скирдування соломи:

1. скирдники - 50 кг. зерна за скирдовку 1га,

2. механізаторам-на 20% більше від скирдників;

В) натуральна оплата праці на механізованих польових роботах:

1. оранка звичайна-10кг зерна за 1 га;

2. оранка глибока-15кг зерна за 1 га;

3. вивезення насіння, мінеральних добрив-1,5 кг за 1 га;

4. боронування, коткування-0,5кг за 1 га;

5. підживлення - 1 кг за 1 га;

6. помічникам-80% від трактористів.

Також встановлені конкретні розміри і порядок виплат доплат та надбавок.

Доплата за роботу у важких і шкідливих умовах праці встановлюється в розмірах до 12%, за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці від 12 до 24,5% тарифної ставки. Доплата за роботу у вечірній і нічний час встановлюється робітникам що працюють у двох-трьох змінному режимі у відсотку від годинної тарифної ставки в розмірі: нічний час – 40%, вечірній – 20% за кожну годину роботи. Нічна зміна триває з 22 години вечора до 6 години ранку. Вечірня зміна – з 18 години до 22 години вечора.

Також встановлюється доплата бригадирам, не звільненим від основної роботи, за керівництво бригадою чисельністю робітників до 10 чоловік – 15% тарифної ставки, 11-25 чоловік – 25%, понад 25 чоловік – 40%.

Виплата заробітної плати у підприємстві проводиться два рази на місяць: аванс 15 числа поточного місяця і зарплату 30 числа наступного місяця. Оплата праці за роботу в понадурочний час проводиться в подвійному обсязі.

Проаналізуємо режими праці та відпочинку в ПП «Дмитрушки».

Директор підприємства враховуючи характер і умови виробництва встановив 6-ти денний робочий тиждень. Робочий день в підприємстві затверджено до 7-ої години, а в періоди напружених робіт – посіву, сінозбирання, збирання врожаю сільськогосподарських культур, тривалість дня продовжується, але не більше як до 10 години. Також колективним договором товариства було встановлено робочий день окремо для кожного підрозділу товариства. Для трактористів-машиністів з 8 год. до 17 год. З 1 грудня по 1 березня з 8 год. до 14 год. В разі виробничої необхідності продовжувати робочий день до 10 години – посів, збирання врожаю зернових культур, кормозаготівля.

Для працівників автопарку з 8 год. до 17 год. Перерва на обід з 12 год. до 14 год. Продовжувати робочий день до 10 годин для тих працівників, які обслуговують посівні площі та збиральні агрегати.

Для працівників рільничих бригад з 8 год. до 17 год. Перерва на обід з 12 год. до 14 год. На формування густоти рослин цукрових буряків, погрузці цукрових буряків, скиртуванні соломи, при посівній компанії продовжувати робочий день до 10 годин.

Для працівників бухгалтерії з 8 год. до 17 год. перерва на обід з 12 год. до 14 год.

Для працівників будівельної бригади з 8 год. до 17 год., перерва на обід з 12 год. до 17 год. З 1 грудня по 1 березня з 8 год. до 14 год., в разі виробничої необхідності продовжувати робочий день до 10 години. З 1 квітня до 1 листопада з 8 год. до 18 год., з перервою на обід з 12 год. до 14 год.

Для поварів з 8 год. до 16 год. перерва на обід з 13 год. до 14 год. В період кормозаготівлі і збирання врожаю ранніх зернових з 7 год. до 19 год. Перерва на обід з 13 год. до 15 год.

Для працівників СТФ, МТФ в дві зміни. Перша зміна з 7 год. до 14 год., друга зміна з 13 год. до 20 год. Працівникам на роботах з отрутохімікатами (внесення гербіцидів, обробка рослин отрутохімікатами, дератизація приміщень) тривалість робочого часу не більше 36 год на тиждень.

Електрозварювальними, токарі – робочий час не більше 36 год на тиждень. Та для працівників віком від 16 до 18 років тривалість робочого часу 36 год на тиждень.

Всім працівникам щотижня надаються вихідні дні. В напружені періоди сільськогосподарських робіт, у випадку виробничої необхідності вихідні дні можуть переноситися на більш вільний від роботи час. Нормальна тривалість робочого тижня становить 40 год.

Робота у святкові дні оплачується в подвійному розмірі, вихідний день компенсується днем відпочинку. Щорічна відпустка надається працівникам тривалістю 24 календарних дні. Щорічну відпустку за проханням працівників може бути поділено на частини будь-якої тривалості за умови, що основна безперервна її частина становитиме не менше 14 календарних днів. За бажанням працівників частина щорічної відпустки замінюється грошовою компенсаціє при умові використання тривалості відпустки 24 календарні дні.

За ненормований робочий час і шкідливі умови праці надаються додаткові відпустки. Інвалідам І-ої та ІІ-ої груп надається щорічна основна відпустка тривалістю 30 календарних днів. Інвалідам ІІІ-ої групи – 26 календарних днів. Особам віком до 18 років надається щорічна відпустка тривалістю 31 календарний день, але при цьому заміна всіх видів відпусток грошовою компенсацією не допускається.

Жінці яка працює і має 2 або більше дітей, віком до 15 років надається додаткова оплачувана відпустка 7 календарних днів без урахуванням вихідних.

Також в ПП «Дмитрушки» застосовуються соціальні відпустки: працівникам у разі смерті рідних по крові або шлюбу надається 3 календарні дні; в зв’язку з одруженням працівників – 5 календарних днів; в зв’язку з одруженням дітей батькам надається 3 календарні дні; батькам при народження дитини 1 день; в день 60-ти річчя чоловікам, 55-ти річчя жінкам надається 1 день або оплачується в подвійному розмірі.

Ще директор підприємства використовує відпустки без збереження заробітної плати, яка надається за бажання працівника.

Оплата праці складається з основної та додаткової. Основна заробітна плата працівника залежить від результатів його праці й визначається тарифними ставками, відрядними розцінками, посадовими окладами, а також надбавками і доплатами у розмірах, не вище встановлених законодавством

Додаткова оплата праці залежить від результатів господарської діяльності підприємства й встановлюється у вигляді премій, винагород, інших заохочувальних і компенсаційних виплат, а також надбавок і доплат, які непередбачені чинним законодавством.

Також в підприємстві встановлена підвищена оплата праці працівникам за роботу з отрутохімікатами та на вирощуванні і збиранні врожаю сільськогосподарських культур: внесення отрутохімікатів – 100% від тарифної ставки, посів та загрузка протруєного зерна – 50%; підвезення робочого розчину та обробіток після внесення гербіцидів – 50%; протруєння посівного матеріалу, приготування робочого розчину і заправка, погрузка, розгрузка і впорядкування отрутохімікатів, проведення дератизації приміщень і посівів – 100%. Також виплачується надбавка за професійну майстерність: шоферам ІІ класу – 10%, І-го класу – 25% тарифної ставки.

Дирекція підприємства проводить заходи по матеріальному стимулюванню за збереження ВРХ та молодняка свиней.

Так, дояркам за одержання на протязі року телят від закріплених усіх корів і нетелів при 100% збережені їх до 20- денного віку видавати 155 грн., при 95% - 127,50 грн.

Свинаркам по догляду за підсосними свиноматками з приплодом до двохмісячного віку за одержаних і 90% збережених до відлучення поросят, вагою не менше 18 кг., видають одне порося живою вагою 18 кг. Тваринників за порушення трудової і технологічної дисципліни позбавляють частково або повністю преміальної оплати. Підставою для позбавлення премії являється відповідно складений документ.

Матеріальна допомога, що виплачується жінкам підприємства уже другий рік у сумі — 500грн. — при народженні першої дитини, 1000грн. — при народженні другої дитини і 2000грн. — при народженні третьої дитини оселила у свідомості жінок колишню впевненість у тім, що діти — це наше майбутнє.

Особливого розгляду заслуговують заходи і важелі морального стимулювання робітників, які не розраховані на задоволення їх економічних своєкорисливих інтересів, а такого стимулювання, що впливає на їх духовні прагнення.

Насамперед на ПП «Дмитрушки» працівники забезпечуються безкоштовним одягом та взуттям. (табл.2.9)

Таблиця 2.9 Забезпечення працівників ПП «Дмитрушки» Уманського району Черкаськоїобласті безкоштовним спецодягом та взуттям

Професія	Вид спецодягу	Термін заміни, міс.
Тракторист-машинніс, помічник бригадира, бригадит ТРБ	спецкостюм
рукавиці
Заправник ПММ	окуляри захисні	до зносу
спецодяг
рукавиці
фартух
Механіки авопарку	спецкостюм
рукавиці
Майстер-налагоджувальник	спецкостюм
рукавиці
Водії	спецкостюм
рукавиці
Доярки, телятниці	халати білі/чорні
чоботи резиноі
фартухи прорезинові
Охоронці	ватні штани	до зносу
валянкки	до зносу

Продовження табл. 2.9

Робітники на обробітку с.-г. культур	фартухи прорезинові
Столяри, слюсарі	фартухи прорезинові
рукавиці
Електрик	спецкостюм
рукавиці комбіновані
рукавиці діелектричні	чергові
окуляри захисні	до зносу

 

Керівник підприємства прикладає усі зусилля у напрямку згуртованості трудового колективу, психологічного пристосування робітників різних рангів один до одного, вихованню в них почуття гордості за свою фірму, усвідомлення причетності до загальної улюбленої справи.

Для досягнення цього проводиться, зокрема, так названа «політика відкритих дверей», відповідно до якої будь-який співробітник має можливість підійти і звернутися до керівника (у встановлений час, розуміється) з питанням або проханням розраховуючи на розуміння і допомогу.

Полегшують відношення в колективі загальні збори, поєднані з дружньою вечерею, які проводяться два рази на рік; а також вечори відпочинку, що організовуються в клубі.

Важливо, що всі робітники фірми безкоштовно забезпечуються уніформою і проходять фахове навчання та користуються знижкою при оплаті харчування на роботі.

Особливий предмет гордості кожного співробітника ПП «Дмитрушки» — їдальня. Сучасне устаткування для готування їжі тут доповнюється майстерністю справжніх професіоналів.

Розроблена на підприємстві система морального стимулювання працівників відповідає наступним вимогам:

· забезпечена впевненість у тому, що за умови виконання прийнятих підвищених зобов'язань учасники будуть заохочені відповідно до досягнутих результатів;

· не допускається знецінювання моральних стимулів.

Для ефективного застосування моральних стимулів керівником було запроваджено наявність положення про статуси морального заохочення та обов’язкове знання їх працівниками.

Також моральне заохочення підкріплюється матеріальним стимулю-

ванням, що забезпечує правильну взаємодію матеріальних і моральних стимулів; про кожне моральне заохочення працівника широко інформується трудовий колектив.

Керівник точно дотримується встановленого порядку внесення записів про заохочення в трудові книжки працівників.