Показники ефективності використання основних засобів 1 страница

Фондовіддача – відношення вартості виготовленої продукції (за гуртовими цінами) за рік до середньорічної вартості основних засобів. Фондовіддача показує загальну віддачу від використання кожної гривні, витраченої на основні засоби, тобто ефективність цього вкладення коштів. Вкладення коштів є доцільним, якщо фондовіддача більша за 1.

Фондомісткість – визначає необхідну величину основних засобів для виготовлення продукції заданої величини і має бути меншою за 1.

Фондоміскість та фондовіддача до впровадження заходів

Ф_м = ,грн.

Фондовідача до впровадження

Ф_в = ,грн.

Після впровадження заходів

Ф_м’= ,грн.

Ф_в ‘= ,грн.

Відсоткова зміна фондомісткості та фондовіддачі

∆% Ф_м = ,%

∆% Ф_в = ,%

 

 

Продуктивність праці

Продуктивність праці – це співвідношення обсягу продукції та кількості праці, витраченої на його виробництво. За методами продуктивність праці визначається:

До впровадження заходів

ПТ= ,грн.

Після впровадження

ПТ’= ,грн.

Відсоткова зманні продуктивності праці

∆%ПТ= ,%

Питомі показники проекту до і після вдосконалення

Доходи на 1 автомобіль за рік

До впровадження заходів

Д _1авт = ,грн.

Після впровадження заходів

Д _1авт ‘= ,грн.

Прибуток на 1 автомобіль за рік

До впровадження заходів

П1авт=

Після впровадження заходів

П1авт’=

Прибуток на 1 водія за рік

До впровадження заходів

П1вод=

Після впровадження заходів

П1вод’=

Рентабельність перевезення після вдосконалення

Р’=

∆Р=Р’- Р,%

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 8.1 –Техніко-економічні показники проекту

Назва показника	Умовні позначення	Значення показника по АТП	Значення показника по КП
1 Тип і марка автомобіля
2 Середньоспискова кількість автомобілів, од.	Аоб
3 Експлуатаційна кількість автомобілів, од	Ае
4 Автомобіле-дні списочні,од	АДоб
5 Автомобіле-дні в експлуатації, од	АДе
6 Коефіцієнт випуску на лінію	αв
7 Середній час перебування автомобіля в наряді, год	Тн
8 Обсяг перевезень,т	Qфакт
9 Обсяг транспортної роботи, т/км	Рфакт
10 Загальний річний пробіг, км	Lзаг
11 Автомобіле-години в експлуатації, а-год	АГе
12 Чисельність водіїв, чол	Нв
13 Продуктивність праці, грн До впровадження післявпровадження	Пт Пт
14 Середньомісячна зарплата, грн	ЗПв
15 Загальні витрати, грн	Взаг
16 Собівартість перевезень, грн./10т.км	S
17 Валові доходи, грн	Дпер
18 Балансовий прибуток, грн	Пбал
19 Рентабельність, %	R
20 Фондовіддача, грн/1грн	Фвід
21 Фондомісткість, грн/1грн	Фміст

 

 

ВИСНОВОК

На сучасному етапі розвитку підприємства, приватного бізнесунеобхідність в перевезенні вантажів є постійно потрібними. В залежності від замовлень на дані перевезення і вдосконалення їх організації, покращення техніко-економічних показників розробляється дана тема: При розробці даної теми, є ряд невирішених питань, які можна вирішити в процесі проектування: - впровадити, по можливості, зворотне завантаження(перевезення тари, та виробів які потребують поверненню), з метою зменшення втрат при перевезеннях та підвищення всіх техніко-економічних показників; - розрахувати, згідно категорій умов експлуатації, середньо-технічні швидкості до кожної дільниці та маршруту; - провести вибір оптимального рухомого складу, що забезпечить перевезенняз меншими витратами; - розробити графіки руху рухомого складу для кожного маршруту; - впровадити в проекті прогресивний метод в перевезенні.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.Анисимов А.П., Юрик В.К. Організація та планування

автомобільного транспорту – М.: Транспорт 1986 р.;

2.Методичні вказівки по виконанню курсових проектів з предмета:

Організація та планування підприємства, 2013р.

3.Ходош М.С. Вантажні автомобільні перевезення – М.: Транспорт

1985р.;

4.Короткий автомобільний довідник НИИАТ – М.: Транспорт 1984р.;

5.Бурков М.С. Спеціалізований рухомий склад на автомобільному

транспорті –М.: Транспорт 1979р.

6.Прейскурант № 13-01-02. Єдині тарифи на перевезення вантажів

автомобільним транспортом.

7.Вільковський Є.К., Бакулін О.О. Вантажознавство – Львів.: Інтелек-

Захід 2005р.

8.Єдина транспортна система і автомобільні перевезення – М.:

Транспорт 1984р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Питання для самоконтролю знань:

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1 Що передбачає процес планування?

2. Що таке план?

3. Назвіть загальні етапи процесу.

4. Які існують форми планування?

5. Що передбачає директивна форма планування?

6. Що передбачає індикативна форма планування?

7. Які відмінності директивного та індикативного плану­вання?

8. За яких умов можливе застосування директивної фор­ми планування?

9. Які переваги має індикативне планування?

10. Чи необхідне планування в умовах ринку?

Питання для поглибленого вивчення теми:

Стадії інформаційного циклу планування.

Методи науки планування.

Обґрунтування необхідності планування в умовах ри­нку.

Функції планування.

Чинники зростаючої ролі планування в умовах сучас­ного ринкового господарства

Теми рефератів:

Планування в ринкових умовах господарювання.

1. Планування - запорука успіху діяльності підприємства.

2. Зарубіжний досвід планування.

 

 

Тема 2. Методологічні основи планування

1. Які основні принципи планування.

2. Що передбачає принцип єдності.

3. Що таке координація планової роботи?

4. Що передбачає принцип участі?

5. Що передбачає принцип гнучкості та точності?

6. Які існують типи планування в залежності від часової орієнтації?

7. Назвіть види планів за об'єктами планування.

8. Назвіть види планів в залежності від тривалості плано­вого періоду.

9. Назвіть види планів в залежності від змісту планових рішень.

10. Що передбачає принцип адекватності об'єктивним закономірностям розвитку?

Питання для поглибленого вивчення теми:

1. Координація та інтеграція в плановій діяльності підп­риємства.

2. Суть та значення принципу участі.

3. Типи планування, їх переваги та недоліки.

4. Організація партисипативного планування.

Теми рефератів:

1. Роль принципів планування в діяльності підприємства.

2. Відмінності планування від імпровізації.

3. Переваги і хиби експерименту в плануванні.

 

 

Завдання та ситуації для самостійного розв'язку

Ситуація 1.

У кабінеті директора хлібокомбінату відбувалася гаряча дискусія. Тут працювали над розробкою планів на майбутній період та вирішенням проблеми, що останнім часом особливо загострилася: скоротилися обсяги збуту продукції.

Директор комбінату Т. Мальков наголосив на складнос­тях, що переживає підприємство, про необхідність розробки си­стеми заходів для підвищення ефективності діяльності комбіна­ту, можливу перебудову роботи його підрозділів. Він звернув увагу на необхідність присвятити більше уваги питанням ви­вчення ринку та змінам, що на ньому відбуваються.

Начальник виробничого відділу В. Власенко не вважав си­туацію, що склалася на підприємстві, настільки драматичною. Він зазначив: «Ми завжди випускали хлібобулочні вироби, які користувалися підвищеним попитом. Нове обладнання, що най­ближчим часом надійде до комбінату з Франції, дозволить нала­годити виробництво нової продукції - здобних булочок та кек­сів, соломки у новій упаковці та інше. Виробничий відділ приді­ляє велику увагу тому, щоб наше виробництво було сучасним, це, на мою думку, запорука успіху підприємства. Для ліквідації ж проблем збуту продукції треба нарешті налагодити роботу відділу збуту».

На ці зауваження начальник відділу збуту Г. Мащенко ві- дреагував: «Комбінат постійно працює над покращенням своїх виробничих фондів, але це не може вирішити всіх проблем. На­приклад, зараз комбінат може продати тільки 60 % своєї проду­кції. Торгові підприємства підвищили свої вимоги до нас. їх не влаштовує наша продукція не тільки за асортиментом, але й за якістю та ціною. На ринок у великій кількості надходить проду­кція інших підприємств, які значно розширили номенклатуру своєї продукції: крім хлібобулочних, виготовляють ще й конди­терські вироби. Ми могли б також запровадити кондитерське виробництво, але не вистачає складських площ. Проблему не вирішить тільки нова техніка. Необхідне вивчення попиту насе­лення. Ми повинні з'ясувати переваги продукції інших підпри­ємств. Необхідно підвищувати якість продукції, використовува­ти більш якісну сировину, переглянути цінову політику. Поку­пець став сьогодні більш розбірливим».

В. Власенко нервово зауважив: «Це тільки виправдання своєї бездіяльності! Через якусь розбірливість та примхи може більше не купувати сучасну техніку та скоротити обсяги вироб­ництва?» Головний інженер комбінату мав свій погляд на ситу­ацію, що склалася на хлібокомбінаті: «Якість нашої продукції завжди відповідала стандартам, а покупець не дуже й довіряє великій кількості різних назв булок, бо вважає, що то тільки привід для підвищення ціни. Обсяги ж продажу комбінату зни­зилися через збільшення кількості приватних пекарень, та це явище тимчасове. Якість їх продукції покупець скоро належно оцінить та зрозуміє, що продукція нашого комбінату значно краща».

Т. Мальков послухав дискусію уважно і переконався в не­обхідності вдосконалення організаційної структури підпри­ємства.

Як Ви вважаєте, про створення якого підрозділу подумав директор?

Оцініть кожного учасника дискусії з точки зору його при­хильності до того чи іншого типу планування.

Який принцип планування порушується на цьому підпри­ємстві? Як це впливає на його діяльність?

Ситуація 2.

Магазин «Лаванда», що пропонує покупцям парфюмерно- косметичні вироби, відкрився не так давно в центрі міста. Дирек­тор приділила велику увагу оздобленню його інтер'єру, асортиме­нту та якості товару, підібрала колектив молодих дівчат- продавців. Все це давало їй надію на значні обсяги продажу. Але її сподівання не виправдалися. Виторг був невеликим, хоч на кіль­кість покупців не можна було поскаржитися. В чому ж справа?

Директор почала уважно спостерігати за роботою в магазині та помітила, що продавці до виконання обов'язків ставляться бай­дуже, майже не виявляють зацікавленості в активній роботі з по­купцями.

Щоб розбудити творчу ініціативу продавців, вона почала шукати спосіб для мотивації свого молодого колективу. Перше, що спало на думку директора - підвищити заробітну плату, однак істотних змін не відбулося. Директор намагалася якось об'єднати дівчат у дружний колектив, пропонуючи спільне проведення до­звілля.

Ситуація не покращилася, бо вони сприйняли це як виконання вказівок начальства та втручання в їх особисте життя. Директор ус­відомлювала правильність поставленої мети - зацікавити персонал, але не могла збагнути, чому всі її заходи виявлялися марними.

Які помилки, на Вашу думку, допустила директор магази­ну?

Який принцип планування діяльності підприємства сприяв би покращенню ситуації?

Ваші пропозиції щодо впровадження цього принципу в організацію діяльності магазину.

Ситуація 3.

Директор кондитерської фабрики, оцінюючи загалом ви­робничі можливості свого підприємства та існуючу ринкову си­туацію, зробив висновок про реальну можливість задовольнити попит споживача в шоколадній продукції та збільшити обсяги продажу.

Перед плановим відділом було поставлене завдання щодо розробки конкретного плану дій. У зв'язку з цим потрібно було відповісти на широке коло питань. У чому полягає суть стратегії росту? Чому існуючий асортимент продукції не задовольняє по­купця? Яку продукцію необхідно випускати? На які ринки необ­хідно орієнтуватися? Що необхідно для розширення асортимен­ту, організації продажу, реклами? Яку обрати політику ціноут­ворення? Як оцінити витрати, здійснювати контроль за вико­нанням намічених заходів?

Проект плану був готовий досить швидко поданий для ро­згляду та затвердження директору, але той був невдоволений. Він особисто зателефонував начальнику планового відділу та в притихлому кабінеті його чули всі... Річ у тому, що план містив фактично тільки прогнозні цифри майбутніх продажу та фінан­сових витрат. У ньому абсолютно був відсутній аналіз та оцінка попередньої діяльності підприємства, бракувало даних щодо вивчення ринку та оцінки виробничих ресурсів самої фабрики, тобто багатьох конкретних аспектів її діяльності.

Начальник планового відділу тримав свій витвір тремтя­чими руками та намагався виправдатися тим, що керівники під­розділів (виробничих, фінансового, збуту) не схотіли взяти уча­сті в процесі планування, пояснюючи це браком часу та їх не­причетністю до складання планів. Він наголошував на тому, що відірваність діяльності планового відділу від роботи решти під­розділів ніколи не дасть ефективного результату. Директор ви­рішив провести загальні збори...

Якому типу планування відповідає перший варіант плану фабрики? Обґрунтуйте.

Який принцип планування не був врахований при скла­данні плану?

Чому директор призначив загальні збори?

Ситуація 4.

Фірма «Мрія» виготовляє декоративну плит-ку для оздоб­лення стелі з гіпсокартону. її оборот складає 44 млн. грн. Ринок готової декоративної плитки складається з двох частин. Перша - це ринок орієнтований на спеціалізовані фірми, що займаються оздобленням приміщень приватним замовникам. Обсяг ринку - 200 млн. грн. Друга - це ринок, орієнтований на будівельні ор­ганізації. Збут здійснюється через торгові фірми та підрядників, що займаються будівництвом нових та реконструкцією старих будівель. Обсяг ринку - 250 млн. грн.

До цього часу «Мрія» орієнтувалася на фірми, що спе­ціалізуються тільки на оздобленні приміщень. Ці фірми звичай­но пропонують своїм замовникам 2-3 види плитки різних за ці­ною. За цінами «Мрія» займає середнє положення на ринку. Якісні показники не суттєво відрізняються від показників кон­курентів. Завдяки рекламі в журналах «Мрія» стала однією з найбільш відомих торгових марок. Протягом останнього кварта­лу фірмі не вдається досягти запланованого обсягу продажу. Причина досить проста: зросла популярність плитки з синтетич­них матеріалів. Вони можуть бути різних кольорів, з різними малюнками, а плитка з них дешевша на 12 %.

Виробничий процес виготовлення синтетичної плитки майже не відрізняється від того, який запроваджений на фірмі «Мрія». Перегляду вимагають наступні аспекти: закупка нових матеріалів і обладнання для нарізання та поліровки матеріалу. Для забезпечення конкурентоспроможності та запланованих ра­ніше обсягів продажу фірма починає розробляти план для осво­єння виробництва синтетичної плитки.

Який принцип планування найбільш яскраво характеризує цей епізод?

Чи необхідний план взагалі в цьому випадку?

Ситуація 5.

Рік створення ВАТ «Вінм'ясо» - травень 1994 р. Кіль­кість працюючих - 1 766. Основні види продукції: м'ясо, м'ясопродукти, ковбасні вироби. Команда лідерів і колектив ра­зом працюють над іміджем продукції, підприємства, України в цілому.

ВАТ «Вінм'ясо» є лідируючим та найбільш прогресивним акціонерним товариством м'ясної промисловості України з роз­винутою торговельною мережею. Підприємство експортує свою продукцію в Росію, Німеччину, Італію, Румунію, Польщу, Лат­вію. Керівництво підприємства забезпечило такі соціально- економічні та морально-психологічні умови, в яких керівники підрозділів, дільниць, заступники голови правління отримали самостійність у виборі методів і засобів досягнення кінцевого результату.

Кадрова політика націлена на досягнення компромісів між керівництвом і робітниками, бо вони - економічні і соціальні партнери. На підприємстві розроблені і діють Політика якості управління персоналом, Схема управління персоналом, Мето­дологічна інструкція і Схема успіху працівників комбінату. На підприємстві впроваджені матеріальна, статусна, моральна та соціальна мотивації забезпечення якості. Діяльність груп якості забезпечує оперативний діалог «керівник - працівник» та спря­мована на покращення ключових процесів. За результатами останнього опитування визначене ставлення споживачів до ВАТ «Вінм'ясо» і до його продукції. Так 97 % довіряють яко­сті продукції і лише 3 % не знайомі з продукцією підприємства.

В колективі сформована культура поведінки працівників, їх толерантність до споживача. Для споживачів проводяться консультації, демонстрація зразків готової продукції та процесу виробництва.

Кожен працівник орієнтований на реалізацію системи цін­ностей, тому соціально-психологічний клімат і духовність коле­ктиву пов'язані з розумінням стратегічних напрямів. Щорічно проводиться анкетування в усіх підрозділах з питань сукупності індивідуальних цінностей, які складають ціннісно-орієнтаційну єдність колективу.

Внаслідок впровадження зазначених підходів на ВАТ «Вінм'ясо» зросли: обсяги виробництва на 52,2 %, балансовий прибуток на 10 %, обігові фонди на 15,2 %, відрахування до бю­джету на 80,4 %, продуктивність праці на 60,8 %, заробітна пла­та на 30 %.

Яких принципів планування дотримуються на підприємс­тві?

Як вони впливають на ефективність діяльності підприємс­тва?

 

Тема 3. Сутність та особливості планової роботи на підприємстві

1. Що є об'єктом планування на підприємстві?

2. Що є предмет планування на підприємстві?

3. Назвіть традиційні методи планування?

4. Суть граничного аналізу.

5. Що передбачає метод дисконтування?

6. Які існують методи оперативно-календарного плану­вання?

7. Коли застосовується при плануванні аналіз чутливості?

8. Назвіть нові методи обґрунтування планових рішень.

9. Коли застосовується метод дерево рішень.

10. Призначення моделей сітьового планування.

Питання для поглибленого вивчення теми:

1. Причини обмежень процесу планування.

2. Способи подолання невизначеності.

3. Методи прийняття планових рішень.

4. Обставини, у силу яких досвід не завжди є гарним засобом у плануванні.

5. Суть методу коригування параметрів плану.

6. Структура моделей математичного програмування.

Теми рефератів:

1. Чинники якості планування.

2. Особливості застосування різноманітних засобів і методів обгрунтування рішень у плануванні.

4. Сутність проблеми синектичної сумісності засобів і методів обгрунтування планових рішень.

Завдання 1.

Маркетинговий відділ підприємства з'ясував, що можливий обсяг продажу продукції на традиційному для нього сегменті рин­ку може становити 300 одиниць. Ціна 1 виробу - 200 грн. Змінні витрати на виробництво одиниці продукції - 140 грн., постійні витрати підприємства - 20 тис. грн.

Чи окупляться витрати підприємства величиною доходу від реалізації даної кількості одиниць продукції? Скільки потрібно реа­лізувати продукції при даних умовах виробництва для збереження балансу «витрати - доходи» (точка беззбитковості = 0).

Для виконання завдання скористайтеся таблицею аркушу Excel та його засобом «Подбор параметра».

ОК

Методичні рекомендації. Для відповіді на перше питання: на основі даних з умов завдання сформувати таблицю на аркуші Excel (рис. 1). В ячейку, що відповідає показнику «Точка без­збитковості» (наприклад, В6) внести формулу для розрахунку цього показника, за допомогою якої буде отриманий результат, що підлягає оцінці.

	А	В
	Показники	Дані
	Обсяг продажу, шт
	Ціна, грн
	Постійні витрати, грн
	Змінні витрати (на одиницю продукції), грн
	Точка беззбитковості

Рис. 1

Для відповіді на друге запитання скористайтеся засобом Excel «Подбор параметра», для чого виділити ячейку, що міс­тить формулу для розрахунку точки беззбитковості (В6), вибра­ти пункт меню Сервис та команду Подбор параметра, адреса виділеної ячейки (В6) з'явиться у полі Установить в ячейке діа­логового вікна Подбор параметра (рис. 2). У поле Значение вве­сти число 0 (точка беззбитковості).

У полі Изменяя значение ячейки вказати адресу ячейки, що відповідає значенню показника обсяг продажу та натиснути на кнопку ОК для отримання результату.

Завдання 2.

Витрати на виробництво і реалізацію продукції при обсязі 100 штук на рік складають 200 тис. грн., 40 % з них - постійні. Ціна продукції 3 тис. грн.

Визначити точку беззбиковості в натуральному вимірі за допомогою Excel.

Методичні рекомендації. Відповідно до умови завдання створити таблицю на аркуші Excel та занести до неї цифрові да­ні. Ввести формулу для розрахунку значення точки беззбит­ковості у відповідну ячейку таблиці.

Завдання 3.

Керівнику підприємства потрібна інформація для прийнят­тя рішення, правильність якого принесе значний прибуток, для цього він планує обрати один з варіантів: звернутися до інформа­ційно-бібліотечного комплексу, бібліотеки, електронної бібліоте­ки, мережі Інтернет. Інформацію в кожному з них можна отрима­ти двома шляхами: самостійно або за допомогою спеціалістів. Основним критерієм для прийняття підприємцем рішення є вели­чина очікуваного ефекту від використання отриманої інформації.

Визначити оптимальний шлях отримання повної інформації за допомогою дерева рішень за наступних умов:

1. При самостійному пошуку в бібліотеці ймовірність ус­піху - 0,5; в електронній бібліотеці - 0,75; в інформаційно- бібліотечному комплексі - 0,9; в мережі Інтернет - 0,7.

2. При пошуку за допомогою спеціалістів у бібліотеці ймовірність успіху - 0,6; в електронній бібліотеці - 0,85; в інфо­рмаційно-бібліотечному комплексі - 0,95; в мережі Інтернет - 0,8.

3. Використання інформації, отриманої самостійно в біб­ліотеці, принесе підприємцю прибуток - 4 тис. грн.; в електрон­ній бібліотеці - 6,5 тис. грн.; в інформаційно-бібліотечному комплексі - 9 тис. грн.; за допомогою Інтернет - 5,5 тис. грн.; використання інформації, отриманої в бібліотеці за допомогою спеціалістів принесе підприємцю прибуток - 4 тис. грн.; в елект­ронній бібліотеці - 7,5 тис. грн.; в інформаційно-бібліотечному комплексі - 10 тис. грн.; в мережі Інтернет - 6 тис. грн.

4. При відсутності інформації отриманий ефект - 3 тисгрн.

 

 

Тема 4. Система планів підприємства

1. Назвіть основні етапи планування діяльності підпри­ємства.

2. З яких елементів складається система планів підпри­ємства?

3. Які плани називають наступальними?

4. Які плани називають оборонними?

5. Які заходи передбачає ліквідаційний план?

6. Що таке проект?

7. Для якої мети розробляються програми діяльності під­приємства?

8. Чим відрізняються програми та проекти?

9. Які системи планів називають детермінованими?

10. Які системи планів називають стохастичними?

11. Що відносять до елементів організації планової робо­ти?

Питання для поглибленого вивчення теми:

Варіанти імовірностних систем планування.

Чинники, що впливають на організацію процесу пла­нування.

Недоліки та переваги окремих форм організації плано­вої роботи на підприємстві.

Причини невдач планування на підприємстві.

Структура планових органів. Інформація як об'єкт планування. Роль плановиків у діяльності підприємства.

Під впливом яких чинників склалася сучасна система планування у вітчизняній економіці.

Теми рефератів:1. Особливості систем планування.

2. Форми та елементи організації планової роботи.

3. Механізм впливу параметрів підприємства на організаційну структуру планування.

4. Класи підприємств по галузевій ознаці, що визначає характер планування.

Ситуація 1.

Швейна фабрика «Промінь» з часу свого заснування в 1963 році випускала шкільну форму та дитячий одяг. У 1994 ро­ці підприємство було акціоноване працівниками. На момент ак- ціонування фабрика «Промінь» знаходилася у важкому фінансо­вому стані, який продовжував погіршуватися. На початок 2000 року заборгованість підприємства складала 450,5 тис. грн., у тому числі 105,8 тис. грн. пені. Заборгованість перед працівни­ками зросла до 75,3 тис. грн. Плинність кадрів досягла 50,9 %. Основною продукцією для «Променя» лишалася шкільна форма, але сезонність продукції не давала змоги підприємству покра­щити своє становище. Персонал працював в основному «напли­вами» - один-два тижні на місяць, решту часу виробництво практично зупинялося: не було або тканини, або замовлень. Си­туація вимагала дій, негайних і сміливих.

На початку 2000 року новим президентом АТ «Промінь» став Дмитро Павлик. Новий директор - нові плани... На підпри­ємстві були розроблені плани дій, що передбачали: забезпечення замовлень для підприємства; залучення інвестора для отримання кредитної лінії з метою закупівлі нового обладнання; підвищен­ня вимогливості до роботи; оновлення управлінського персона­лу; підвищення якості продукції; технічне переобладнання це­хів; мотивація праці. Західноєвропейська торгова фірма «SC», що зацікавилася «Променем», інвестувала в його розвиток 255 тис. дол. Практично 75 % потужностей підприємства почало працювати над виконанням її замовлень. Це призвело до необ­хідності певних змін у роботі акціонерного товариства: підви­щення вимогливості до організації робочого процесу, запрова­дження змін щодо підвищення якості продукції, встановлення найкращого сучасного обладнання.