Показники ефективності використання основних засобів 4 страница

Фахівці підприємства в результаті маркетингових до­сліджень з'ясували, що 2 % жителів області, чисельність яких складає 4 500 тис. чоловік є потенційними покупцями їх проду­кції - майонезу. Розмір їх щоденної закупки - 1 банка (250 г) за ці­ною 1,1 грн. Підприємство уклало договори з підпри­ємствами громадського харчування на поставку майонезу в кількості 2 500 банок щотижня.

Визначити можливий плановий обсяг продажу проду­кції.

Завдання 6.

В минулому році частка торгового підприємства в загаль­ному обсягу продаж на ринку складала 26,77 %. Ємність ринку - 22 814,7 тис. грн. В плановому році передбачається зростання частки товарообігу підприємства на ринку на 10 %. Визначити величину товарообігу підприємства в плановому році.

Завдання 7.

Підприємство планує розпочати виробництво взуття з верхом із натуральної шкіри. Обсяг пропозиції такого взуття на ринку складає 20 643 тис. пар. За статистичними даними відомо, що чисельність населення становить 8 500 тис. чоловік, середня кількість пар взуття, що щорічно купує одна людина - 3,6.

Визначити ступінь насиченості ринку взуттям та зробити висновки стосовно можливості реалізації планів підприємства.

 

Тема 9. Планування виробничої програми підприємства

1. Що таке виробнича програма?

2. Які показники містить виробнича програма?

3. За якими показниками аналізується виконання плану виробництва за попередній період?

4. Як визначається можливість реалізації портфеля замо­влень у плановому періоді?

5. Назвіть методи розрахунку виробничої потужності пі­дприємства.

6. Як планується збільшення коефіцієнта використання виробничої потужності?

7. Як визначається можливий випуск продукції на основі діючих потужностей?

8. Що таке баланс виробничих потужностей та його при­значення?

9. За якими показниками здійснюється економічна оцінка проекту плану виробництва?

10. Що є предметом планування виконання виробничої програми?

Питання для поглибленого вивчення теми:

1. Вартісні показники плану виробництва.

2. Чинники, що впливають на формування виробничої програми.

3. Методика планування випуску продукції.

4. Технологія планування процесу виконання виробничої програми

5. Зміст процедур аналізу портфеля замовлень у процесі планування виробничої програми..

Теми рефератів:

1. Характеристика взаємозв'язку портфелю замовлень і виробничої програми.

2. Роль аркетингових досліджень при формуванні плану випуску.

3. Методи оптимізації виробничої програми.

 

 

Приклади розв'язання завдань

Завдання 1. У плановому році підприємство планує випу­стити 2 тис. шт. виробів А ціною 500 грн. та 3 тис. шт. виробів Б ціною 600 грн. Заплановано виготовити комплектуючих виробів на суму 2 500 тис. грн., у т. ч. для сторонніх замовників - на 1 500 тис. грн.; планом передбачені зміни залишків готової про­дукції на складі з 2 000 тис. грн. до 500 тис. грн. Розрахувати план по товарній, валовій та реалізованій продукції.

Розв'язок:

1. План по товарній продукції (ТП):

ТП = 2 000 х 500 + 3 000 х 600 + 1 500 000 = 4 300 000 грн.

2. План по валовій продукції (ВП):

ВП = 3 800 000 + 1 000 000 = 4 800 000 грн.

3. План по реалізованій продукції (РП):

РП = 3 800 000 + (2 000 000 - 500 000) = 5 300 000 грн.

Завдання 1.

Підприємство виготовляє для продажу металеві корпусні деталі. Згідно зі сформованим портфелем замовлень воно має змогу реалізувати 2 400 одиниць своєї продукції, але чи виста­чить виробничої потужності для виготовлення такої кількості продукції? На підприємстві працює три групи обладнання: тока­рне - 6 одиниць, фрезерне - 8 одиниць та шліфувальне - 9 оди­ниць. Основною вважається шліфувальна група. Технологічний процес виготовлення корпусної деталі складається з наступних операцій: токарні операції - 10 н.-год., фрезерні операції - 20 н.- год., шліфувальні операції - 18 н.-год. Ефективний фонд робочого часу одиниці обладнання - 4 000 год. Норма виробітку в планово­му періоді по підприємству становитиме 1,2.

Визначте можливий обсяг виробничої програми при існу­ючих потужностях та нормі виробітку? Чи забезпечать наявні виробничі потужності виконання сформованих в портфелі замо­влень показників при плановій нормі виробітку)? Запропонуйте відповідні заходи.

Завдання 2.

Підприємство виготовило та реалізувало в звітному році швейних виробів в кількості 4 550 одиниць. В плановому році об­сяг сформованого портфеля замовлень збільшиться на 22 %. На підприємстві встановлено 12 одиниць обладнання. Технологічний процес виготовлення одного виробу - 6 н.-год. Ефективний фонд робочого часу одиниці обладнання - 3 900 год. Норма виробітку в плановому періоді по підприємству становитиме 1,1.

Визначити можливий обсяг виробничої програми при іс­нуючих потужностях та плановій нормі виробітку? Зробіть ви­сновок щодо можливості виконання портфеля замовлень у пла­новому році.

Завдання 3.

На фармацевтичному підприємстві встановлено чотири лінії обладнання для виготовлення кожної номенклатурної оди­ниці продукції. Підприємство працює без вихідних у двозмін­ному режимі. На основі даних, поданих нижче, визначити сту­пінь використання обладнання та достатність його для виконан­ня планового портфеля замовлень. Скласти виробничу програ-

Назва продукції	Потужність обладнання, шт./год.	Обсяг випуску звітного року, тис. шт.	Плановий портфель замо­влень, тис. шт.
Таблетки пресовані	6 940	30 000	50 000
Таблетки в оболонці	3 470	15 000	25 000
Капсули	4 685	19 980	33 300
Ампули	14 750	60 000	100 000

Завдання 4.

Підприємство в звітному році виготовило 500 тис. шт. на­пою «Буратіно» та 350 тис. шт. напою «Лимон». Згідно з пла­ном, складеного на основі ретельного аналізу його діяльності та споживчого ринку, передбачено збільшення обсягу виробництва напою «Буратіно» на 5 %, напою «Лимон» - на 15 %. Підприєм­ство працює 360 днів на рік, термін зберігання готової продукції на складі 5 днів. Запаси «Буратіно» на кінець звітного періоду становлять 2 тис. шт., «Лимона» - 3 тис. шт.

Скласти виробничу програму підприємства.

Завдання 5.

Підприємство виготовляє одяг для мисливців, туристів. Додатково воно вирішило налагодити виробництво шапок та жилетів з натурального хутра. Витрати на виготовлення цих ви­робів та запаси сировини надані в таблиці 1. Попит на шапки становить не більше 600 шт. на місяць, жилетів - не більше 400.

Визначити обсяг виробництва цих виробів, що забезпе­чить максимальний доход від продажу. Побудувати математич­ну модель задачі. Знайти рішення за допомогою засобу Поиск решения Excel.

Таблиця 1.

Дані про витрати сировини_____________

Сировина	Витрата сировини на ви­робництво, м	Середній запас на місяць, м
шапки	жилети
Хутро	0,25	1,4
Тканина	0,2	1,2
Гуртова ціна, грн./шт.

Завдання 6.

Підприємство виготовляє два види фарб: емаль та масля­ну. Продажна ціна відповідно дорівнює 3 тис. грн. та 2 тис. грн. за 1 т. При виготовленні фарб використовуються види сировини: С1, С2, С3 (табл. 1). їх максимальні добові запаси складають відповідно 3, 4 та 2 т. Витрати сировини на виробництво 1 т фа­рби подані в таблиці. За даними маркетингової служби попит на емаль не перевищував попиту на масляну фарбу більш ніж на 1,5 т. Попит на емаль практично не перевищує 2 т на день. Мі­німальний обсяг продажу емалей - 0,5 т. Для масляних фарб об­сяг продажу не може бути нижчим за 0,25 т.

Визначити обсяг випуску кожного виду фарби для отри­мання фабрикою максимального доходу. Побудувати математи­чну модель задачі. Знайти рішення за допомогою засобу Excel ПОИСК РЕШЕНИЯ.

Таблиця 1.

Дані про матеріальні вироби для виготовлення фарб

Сировина	Витрата сировини на 1 т фарби, т	Запаси сиро­вини, т
масляної	емалі
С1	0,5	1,0
С2	1,0	0,5
С3	0,05	0,1
Ціна 1 т, тис. грн.