Направления реализации стратегии и политики менеджмента персонала

Механизм реализации политики менеджмента персонала - это система планов, норм и нормативов, правил, традиций, процедур, и комплекс организационных, административных, социальных, экономических и других мероприятий, направленных непосредственно на подбор кадров, их размещения, использования, профобразование, мотивацию, продвижение, и тому подобное. Потому нельзя считать, что содержание политики менеджмента персонала ограничивается наймом на работу (анализ работ, разработка требований, к исполнителям, выбор источников пополнения кадров и тому подобное), а касается значительно более широкого круга проблем и заданий, которые выплывают из совокупности сфер, подсистем и функций менеджмента персонала, в организации.

На первом уровне обобщения принято выделять три сферы менеджмента персонала, относительно которых разрабатывается политика

На втором уровне обобщения в системе менеджмента персонала выделяют следующие подсистемы и функции линейного и функционального управления, относительно которых разрабатывается политика:

Подсистема планирования и маркетинга персонала (разработка стратегии и политики управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирования и прогнозирования потребности, в персонале, организация рекламы, поддержания взаимосвязи с внешними источниками, которые обеспечивают организацию кадрами).

Подсистема найма и учета персонала (организация найма персонала, организация собеседований, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и освобождений персонала, управления занятостью персонала, делопроизводство).

Подсистема трудовых отношений (анализ и регуляция групповых и личностных отношений, анализ и регуляция отношений руководства, управления производственными конфликтами и стрессами, социально психологическая диагностика, соблюдение этических норм и взаимоотношений, управления взаимодействия, с профсоюзами, рассмотрение жалоб и претензий, управление стабильностью трудового коллектива, анализ текучести кадров, планирования выхода, на пенсию).

Подсистема использования персонала (расстановка персонала, разработка должностных инструкций, регламентация работы, контроль, за трудовой дисциплиной).

Подсистема управления условиями труда (соблюдение требований психофизиологии труда, соблюдения требований эргономики труда, соблюдения требований технической эстетики, охрана труда и техники безопасности, охрана, окружающего среды, военизирована охрана организации и отдельных должностных личностей).

Подсистема развития персонала (профессиональная ориентация персонала, профессиональная подготовка персонала, переподготовка и повышение квалификации персонала, введения, в должность, адаптация новых работников, оценивания кандидатов, на вакантную должность, текущее периодическое оценивание кадров, организация рационализации и изобретательства, реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организация работы, с кадровым резервом).

Подсистема мотивации поведения персонала (управление мотивацией поведения персонала, тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала, в прибыли и капитале, разработка форм морального поощрения, организация нормативно методического обеспечения системы управления персоналом).

Подсистема социального развития (организация питания, управления жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физического воспитания, обеспечения охраны здоров»я и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами и стрессами, организация социального страхования, организация обеспечения продуктами питания, и товарами народного потребления).

Подсистема развития оргструктур управления (анализ действующей оргструктуры управления, проектирования новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания, формирования новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций, по развитию стиля и методов управления).

Подсистема правового обеспечения (соблюдение трудового законодательства в трудовых отношениях, согласование предписывающих документов по управлению персоналом, проведение консультаций по правовым вопросам).

Подсистема информационного обеспечения (статистический учет персонала, информационное и техническое обеспечение управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации).

Подсистема организации труда (нормирование труда, организация и обслуживание рабочих мест).

Подсистема линейного управления (управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделами).

Кроме того, что политика формируется относительно каждой сферы, подсистемы и функции менеджмента персонала, она формируется также относительно всех работников организации в целом (в таком случае она носит общий характер), и относительно отдельных подразделов, функциональных профессиональных групп и категорий персонала (в таком случае она имеет частичный характер).