Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќдне з ключових питань матер≥ально-техн≥чного постачанн€ - €к≥сть сировини, що поставл€Їтьс€, ≥ комплектуючих вироб≥в




Ќайб≥льш сол≥дн≥ зах≥дноЇвропейськ≥, американськ≥ ≥ €понськ≥ компан≥њ, що борютьс€ за ринки збуту, розробл€ють ≥ виконують програми по п≥дтримц≥ ≥ п≥двищенню €кост≥ своЇњ продукц≥њ. «начна увага в них прид≥л€Їтьс€ €кост≥ джерел постачань.

” структур≥ керуванн€ компан≥Їю створюЇтьс€ Дгрупапо п≥дбору постачальникаФ, в €ку вход€ть представники системи матер≥ально-техн≥чного постачанн€ компан≥њ, ф≥нансовоњ служби, виробничого в≥дд≥лу й ≥н. √рупа висуваЇ техн≥чн≥ вимоги до предмет≥в закуп≥вель, заснован≥ на техн≥чних вимогах до к≥нцевоњ продукц≥њ, що передаютьс€ постачальников≥. ѕри розгл€д≥ можливостей постачальника на перше м≥сце висуваютьс€ наступн≥ вимоги:

ü на€вн≥сть устаткуванн€ дл€ виробництва продукц≥њ необх≥дноњ €кост≥;

ü можлив≥сть проводити ≥спити €кост≥ по задан≥й програм≥ ≥ за допомогою необх≥дних прилад≥в;

ü контроль ≥ атестац≥€ вх≥дних матер≥ал≥в ≥ сировини;

ü на€вн≥сть необх≥дних документ≥в ≥ ≥нструкц≥й, що визначають к≥льк≥сть робочих операц≥й ≥ њхн≥й контроль;

ü на€вн≥сть маршрутних документ≥в, що п≥дтверджують проведенн€ вс≥х необх≥дних операц≥й по виробництву ≥ контролю.

ѕрограми п≥дтримки €кост≥ комплектуючих ≥ сировини, що закуповуютьс€, включають орган≥зац≥ю навчанн€ персоналу постачальник≥в-сум≥жник≥в. «адачею навчанн€, €к правило, Ї п≥двищенн€ р≥вн€ знань персоналу, що ≥нформують про нов≥тн≥ технолог≥њ ≥ процеси, щоб зробити обслуговуванн€ верстат≥в ≥ прилад≥в квал≥ф≥кованим ≥ ефективним.

¬ умовах лог≥стичних п≥дход≥в при орган≥зац≥њ роботи в≥дд≥лу постачанн€ продукц≥њ основними завданн€ми Ї: анал≥з ≥ координац≥€ внутр≥шн≥х функц≥й п≥дприЇмства - дизайну, виробництва ≥ постачанн€ та систематичний анал≥з сп≥вв≥дношень, м≥ж можливост€ми ≥ ц≥л€ми внутр≥шн≥х ≥ зовн≥шн≥х процес≥в розробки продукц≥њ.

Ћекц≥€ 14.2 —истема орган≥зац≥њ матер≥ального постачанн€. ¬изначенн€ методу закупок.ќтриманн€ та оц≥нка пропозиц≥й (тендери). ћехан≥зм функц≥онуванн€ закуп≥вельноњ лог≥стики

ѕлан лекц≥њ: 1) —истема орган≥зац≥њ матер≥ального постачанн€. 2) «береженн€ запас≥в (склади). 3) —истема договор≥в. 4) ћетоди постачанн€ на конкретну потребу виробництва. 5) ќтриманн€ та оц≥нка пропозиц≥й (тендери).

–екомендована л≥тература: [ 3, 8-11, 22-23, 33 ]

” промислово розвинених крањнах ≥снуЇ стандартний механ≥зм матер≥ально-техн≥чного забезпеченн€. Ќаприклад, матер≥альне забезпеченн€ виробничого процесу обробних галузей засновано на систем≥ склад≥в п≥дприЇмства-постачальник≥в, центральних склад≥в ≥ склад≥в п≥дприЇмств, що постачаютьс€.

“радиц≥йна система орган≥зац≥њ матер≥ального постачанн€ заснована на принцип≥ збереженн€ запас≥в. ” цьому випадку потр≥бно:

ü оформленн€ документу про одержанн€ необх≥дних дл€ виробництва матер≥ал≥в на склад≥, де ц≥ матер≥али п≥дбираютьс€ ≥ передаютьс€ одержувачу або доставл€ютьс€ пр€мо на робоч≥ м≥сц€;

ü у випадку €кщо необх≥дн≥ п≥дприЇмству матер≥али в≥дсутн≥ на склад≥, робитьс€ запит в орган закуп≥вель;

ü на основ≥ запиту закуп≥вельний орган оформл€Ї замовленн€ ≥ посилаЇ його постачальников≥;

ü постачальник приймаЇ замовленн€ ≥ забезпечуЇ в≥дправленн€ товар≥в;

ü на п≥дприЇмство-замовник в≥дправл€ютьс€ велик≥ парт≥њ матер≥ал≥в, €к правило, автомоб≥льним або зал≥зничним транспортом;

ü замовлен≥ вантаж≥ по њхньому надходженню приймають на центральному приймальному пункт≥, тут перев≥р€ють €к≥сть матер≥ал≥в, њхню в≥дпов≥дн≥сть за€вц≥ по к≥лькост≥ ≥ номенклатур≥;

ü п≥сл€ оформленн€ в≥дпов≥дних документ≥в про надходженн€ товар≥в вони доставл€ютьс€ на окрем≥ виробництва.

ќбл≥к ≥ контроль в рамках традиц≥йноњ системи матер≥ально-техн≥чного постачанн€ супроводжуЇтьс€ великою к≥льк≥стю документ≥в. ќформленн€ й обробка численних бланк≥в займаЇ багато часу та приносить значний збиток замовникам, що оч≥кують матер≥али. «начна тривал≥сть операц≥й приводить до помилок при виконанн≥ замовлень.

«береженн€ запас≥в при традиц≥йн≥й систем≥ закуп≥вель припускаЇ також на€вн≥сть комплексу склад≥в ≥з властивими ним адм≥н≥стративними витратами ≥ витратами прац≥. ќсновн≥ статт≥ витрат по зм≥сту склад≥в:

1 «м≥ст складських прим≥щень: а) амортизац≥€ склад≥в ≥ будинк≥в; б) амортизац≥€ складського устаткуванн€; в) витрати на проф≥лактичний ремонт; г) витрати на опаленн€, електроенерг≥ю ≥ воду; д) страхуванн€ будинк≥в ≥ земельний податок; е) орендна плата.

2 ¬итрати на обслуговуючий персонал: а) зароб≥тна плата складських роб≥тник≥в та службовц≥в;

3 ¬итрати на транспортн≥ засоби: а) амортизац≥€; б) витрати на паливо й енерг≥ю; в) витрати на проф≥лактичний ≥ поточний ремонт; г) страхуванн€ ≥ податки на транспортн≥ засоби.

4 «битки в≥д збереженн€ запас≥в: а) охорона склад≥в ≥ стар≥нн€
матер≥ал≥в; б) короз≥€ й ≥нш≥ втрати; в) розб≥жност≥ в результатах ≥нвентаризац≥й (помилки обл≥ку в≥дпустки ≥ прийманн€); г) крад≥жки; д) втрати внасл≥док зниженн€ ц≥н; е) страхуванн€ запас≥в.

ѕерерахован≥ статт≥ витрат можуть дос€гати значних сум. “ому пост≥йно ведетьс€ пошук механ≥зм≥в функц≥онуванн€, що знижували б потребу в складах до необх≥дного м≥н≥муму, спрощували процедуру замовленн€ й одержанн€ предмет≥в постачанн€.

ƒобре зарекомендувала себе на практиц≥ в матер≥ально-техн≥чному постачанн≥ виробництва система договор≥в з ф≥рмами-посередниками. —истема була розроблена ≥ застосована у ‘–Ќ ≥ к≥нц≥ 1970-х Ч початку 1980-х рок≥в. —труктура њњ маЇ меншу к≥льк≥сть ланок, ≥стотно спрощене проходженн€ запит≥в ≥ викликаних ними матер≥альних поток≥в. ¬она забезпечуЇ набагато б≥льш коротк≥ зв'€зки м≥ж постачальником ≥ споживачем продукц≥њ, чим описана вище. ‘ункц≥њ добору ≥ доставки вантаж≥в переход€ть до постачальника, €ким Ї не виробник сировини ≥ комплектуючих, а оптова торговельна компан≥€, що виконуЇ розпод≥льн≥ функц≥њ, маЇ торговельн≥ склади ≥ Ї посередником м≥ж промисловими п≥дприЇмствами.

` —истема договор≥в у матер≥ально-техн≥чному постачанн≥ маЇ р€д переваг перед традиц≥йною: скороченн€ д≥ловодства та адм≥н≥стративних витрат; можлив≥сть в≥дмовитис€ в≥д власноњ, часто розпорошеноњ системи склад≥в. визволенн€ кап≥талу, замороженого у запасах. ѕрактика використанн€ ц≥Їњ системи показала, що скороченн€ витрат на збереженн€ ≥ транспортуванн€ коливалос€ в межах 5Ч20% в≥д ц≥ни постачанн€ матер≥ал≥в.

ƒогов≥рна документац≥€ м≥стить у соб≥: власне догов≥р, каталоги матер≥ал≥в, угоди з орган≥зац≥њ процесу подач≥ замовлень ≥ виконанн€ постачань, а також ≥нструкц≥њ з веденн€ контролю й обл≥ку виконанн€ догов≥рних умов. ”с€ документац≥€ формуЇтьс€ таким чином, щоб було можливе застосуванн€ ≈ќћ.

¬ умовах ринку головна проблема лог≥стичноњ ланки постачанн€ пол€гаЇ в т≥м, що ринкова потреба пост≥йно зм≥нюЇтьс€ в пром≥жку часу м≥ж початком постачань ≥ використанн€м компонент≥в. ÷е призводить до ситуац≥њ, коли терм≥ни постачань можуть бути в≥дсунут≥ через те, що з виробництва ≥ в≥д постачальник≥в надход€ть детал≥, у €ких немаЇ б≥льше необх≥дност≥, у той час €к не вистачаЇ ≥нших компонент≥в дл€ виконанн€ поточних замовлень кл≥Їнт≥в.

¬ останн≥ дес€тил≥тт€ розроблений р€д метод≥в постачанн€, ор≥Їнтованих на конкретну потребу виробництва:

ü метод Ђканбанї (розроблений у япон≥њ з метою керуванн€ постачанн€ми в умовах потокового виробництва: враховуЇтьс€ потреба, що виходить з к≥нцевого монтажу);

ü система плануванн€ потреби в матер≥алах, що охоплюЇ плануванн€ на трьох р≥вн€х: на першому р≥вн≥ зд≥йснюЇтьс€ програмне плануванн€, пот≥м - розпод≥л матер≥ал≥в ≥ керуванн€ закуп≥вл€ми (тут фактичне в≥дхиленн€ в≥д плану передаЇтьс€ через зворотний зв'€зок на р≥вень плануванн€ ≥ виникаЇ замкнута система);

ü метод Ђточно в строкї, за допомогою €кого в результат≥ частих (ДдробовихФ) постачань р≥зко скорочуютьс€ накопичен≥ запаси;

ü система постачанн€ по запитах, по €к≥й з постачальниками пол€гають типов≥ контракти на тривалий пер≥од ≥снуванн€ потреб, а дан≥ по фактичн≥й потреб≥ запитуютьс€ на основ≥ поетапного уточненн€;

ü метод прогнозованих показник≥в (попит на велик≥ парт≥њ закуп≥вель формуЇтьс€ на визначеному р≥вн≥, а пот≥м конкретний обс€г постачань приводитьс€ у в≥дпов≥дн≥сть з попитом);

ü електронно-≥нформац≥йний метод комун≥кац≥њ кл≥Їнта ≥ постачальника на основ≥ передач≥ необх≥дних даних, коли запит надходить у вигл€д≥ замовленн€, а дан≥ про постачанн€ ≥ транспортуванн€ уточнюютьс€ в пр€мому м≥жкомпТютерному сп≥лкуванн≥.

ƒл€ своЇчасноњ закуп≥вл≥ матер≥ал≥в складаЇтьс€ прогноз збуту, €кщо в≥н не забезпечений замовленн€ми кл≥Їнт≥в. ѕрогноз - це вих≥дна ланка наступного планового ланцюга на п≥дприЇмств≥. Ќа основ≥ прогнозу складаЇтьс€ план збуту.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 412 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

1279 - | 1039 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.