Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм. Любое сырье, прежде чем попасть в готовом виде, к конечному потребителю, перемещается, подвергается производственной переработке, соединяется с другими материалами. Продвигаясь по логистической цепи сырье, периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную логистическую операцию.
Материальные запасы- это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процессе производства или личного потребления.
Создание запасов всегда сопряжено с затратами, в том числе на их содержание: это замороженные финансовые средства, расходы на устройство и содержание складских мест, расходы на оплату труда персонала, в ряде случаев- снижение качества в процессе хранения.
Отсутствие запасов также приводит к потерям: от простоя производства, в связи с нарушением сбыта или даже с потерей заказчика.
9.2. Пример управления запасами на складе.
Лесопромышленное предприятие заготавливает хвойные балансы в объеме Q = 80 тыс.м.3 в год и поставляет на ЦБК по железной дороге. Поставка спецплатформ для отгрузки балансов осуществляется железной дорогой 1 раз в 2 дня.
Требуется определить количество платформ в поставке, длину погрузочных путей, текущий запас балансов на складе ЛПХ при равномерной работе и при наличие риска, что железная дорога по объективным причинам может задержать поставку порожняка на 4 дня.
Разработать график ликвидации задолженности в поставке балансов на ЦБК в течении 1 месяца, 1 декады.
Определить сезонный запас балансов на промежуточном складе, если по климатическим условиям распутица может продолжаться 10 дней.
1. Определим количество платформ в поставке.
1.1. Определим количество дней в году для отправки вагонов:
Nд=365/а = 365/2=182 дня/год
где: а – количество дней, в которые поставляются платформы железной дорогой.
1.2. Определим объем партии, которая будет отправляться в один день:
Vп = Q/Nд = 80000/182= 439,5 м3
где: Q- объем продукции, заготавливаемый предприятием.
1.3. Определим количество вагонов для поставки.
Объем одного вагона балансов Vв = 55м.3
Nв= Vп/ Vв = 439,5/55=8 вагонов
Одна партия состоит из 8 вагонов.
2. Определим длину погрузочных путей.
Если длина платформы Lп =14м., длина локомотива Lл = 22 м, то, длина погрузочных путей должна быть:
Lпп = Nв*Lп + Lл = 8*14+22=134 м.
3. Определим текущий запас баланса при равномерной работе
предприятия.
Vз = Vп*а = 439,5*2=879 м3.
где: а – количество дней, в которые поставляются платформы железной дорогой.
Vп – объем партии, поставляемой в один день.
4. Определим объемы запасов, при наличие риска, что железная дорога по объективным причинам может задержать поставку порожняка на 4 дня.
4.1. Определяем количество поставок в месяц.
Nм = 30/а = 30/2 = 15 поставок
где: а – количество дней, в которые поставляются платформы железной дорогой.
4.2. Определим сколько партий задержится в месяц.
Х = 4/2 = 2 дня
Железная дорога задержала поставку порожняка на 4 дня, значит задержка составляет 2 партии.
4.3. Посчитаем сколько вагонов предстоит отправить в следующем месяце при задержке порожняка на 4 дня.
Nп1 = Nм+Х = 15+2= 17 партий
где Nм - количество поставок в месяц,
Х - количество партий, в случае задержки.
4.4. Определим объем партии, для устранения задержки порожняка.
Vп1 = Nп1*Vп = 17*439,5 =7 471,5 м3.
4.5. Определим количество вагонов, которые необходимо отправить в месяц, для устранения задержки порожняка.
Nв1 = Vп1/ 55 = 7471,5/55 = 136 вагонов
4.6. Определим количество вагонов в партии, которые необходимо отправить в месяц, для устранения задержки порожняка.
Nвп1 = Nв1/ Nм = 136/15= 9 вагонов
где: Nм - количество поставок в месяц.
Для того чтобы ликвидировать задолженность, необходимо определить количество вагонов, которые нужно добавлять к каждой партии.
Y= Nвп1 –Nв = 9-8= 1 вагон.
5. Построение графика задолженностей на ЦБК в течение месяца.
Для построения графика, воспользуемся результатами вычислений п. 4.
В первую поставку в одну партию отправляется 8 вагонов (Nв), так как задержка порожняка составляет 4 дня, значит поставка в день, после задержки будет 8+8*2= 24 вагона
Для ликвидации задолженности, загружаем 9 вагонов (Nвп1), получаем 24-9 = 15 вагонов.
Во вторую поставку, приходит 8 вагонов, 15+8=23, загружаем 9 вагонов, получаем 23-9= 14 вагонов и.т.д.
При задержки порожняка на 4 дня, ликвидация задолженности произойдет за 15 поставок.
Рис. 9.1. График ликвидации задолженности поставки вагонов в течении месяца.
6. Определим объемы запасов, при наличие риска, что железная дорога по объективным причинам может задержать поставку порожняка на 4 дня для 1 декады (10 дней).
6.1. Определяем количество поставок за декаду.
Nд = 10/а = 10/2 = 5 поставок
где: а – количество дней, в которые поставляются платформы железной дорогой.
6.2. Определим сколько партий задержится в декаду.
Х = 4/2 = 2 дня
Железная дорога задержала поставку порожняка на 4 дня, значит задержка составляет 2 партии.
6.3. Посчитаем сколько партий предстоит отправить в следующую декаду при задержке порожняка на 4 дня.
Nп2 = Nд+Х = 5+2= 7 партий
где Nд - количество поставок в декаду,
Х - количество партий, в случае задержки.
6.4. Определим объем партии, для устранения задержки порожняка.
Vп2 = Nп2*Vп = 7*439,5 = 3076,5 м3.
6.5. Определим количество вагонов, которые необходимо отправить в декаду, для устранения задержки порожняка.
Nв2 = Vп2/ 55 = 3076,5/55 = 56 вагонов
55 м3 – приблизительный объем одного вагона балансов
6.6. Определим количество вагонов в партии, которые необходимо отправить в декаду, для устранения задержки порожняка.
Nвп2 = Nв2/ Nд = 56/5= 11 вагонов
где: Nд - количество поставок в 1 декаду.
Для того чтобы ликвидировать задолженность, необходимо определить количество вагонов, которые нужно добавлять к каждой партии.
Y= Nвп2 –Nв = 11-8= 3 вагона.
7. Построение графика задолженностей на ЦБК в течение декады.
Для построения графика, воспользуемся результатами вычислений п. 6.
В первую поставку в одну партию отправляется 8 вагонов (Nв), так как задержка порожняка составляет 4 дня, значит поставка в день, после задержки будет 8+8*2= 24 вагона
Для ликвидации задолженности, загружаем 11 вагонов (Nвп2), получаем 24-11 = 13 вагонов.
Во вторую поставку, приходит 8 вагонов, 13+8=21, загружаем 11 вагонов, получаем 21-11= 10 вагонов и.т.д.
При задержки порожняка на 4 дня, ликвидация задолженности произойдет за 4 поставки.
Рис. 9.2. График ликвидации задолженности поставок вагонов в течении 10 дней.
8. Определяем запас балансов на складе, если распутица продолжается в течении 10 дней.
Qk=(Q/Nр)*k,
где Qk- объем балансов на складе, если распутица продолжается в течении 10 дней.
Q- объем продукции, заготавливаемый предприятием
Nр - количество рабочих дней в году
k- количество дней распутицы.
Qk = (80000/250)* 10= 3200 м3
9.3. Варианты заданий:
Задание выбирается по последней цифре зачетной книжки в табл. 9.1
Задача:
Лесопромышленное предприятие заготавливает хвойные балансы в объеме Q= …. тыс.м.3 в год и поставляет на ЦБК по железной дороге. Поставка спецплатформ для отгрузки балансов осуществляется железной дорогой 1 раз в …. дня.
Требуется определить количество платформ в поставке, длину погрузочных путей, текущий запас балансов на складе ЛПХ при равномерной работе и при наличие риска, что железная дорога по объективным причинам может задержать поставку порожняка на ….. дня.
Разработать график ликвидации задолженности в поставке балансов на ЦБК в течении 1 месяца, 1 декады.
Определить сезонный запас балансов на промежуточном складе, если по климатическим условиям распутица может продолжаться ….. дней.
Таблица 9.1
