Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Выбрать в качестве критерия простей­шую меру, надежно указывающую, ле­жит ли проект в области гарантирован­ного успеха




Условие "появление уровня 3" характе­ризуется временем его возникновения. Так, для испытателя, результаты кото­рого приведены на рисунке, показатель, равный 2 ч, означает время, когда уро­вень 3 появляется впервые. Такой пока­затель был выбран из многих возмож­ных вариантов по той причине, что он позволяет выразить огромное количест­во зафиксированных цифр в виде прос­тых и понятных статистических пара­метров.

Испытания разных сидений, проводи­мые многими людьми, показали, что, несмотря на значительные различия меж­ду испытателями или между поездками на одном и том же сиденье, этот показа­тель надежно отражает различия между сиденьями, значительно отличающимися от друга по своей конструкции, ' лжает различий в комфортности


близких по конструкции сидений, ис­пользуемых в автомобилях одного клас­са.

Проектировщик нового сиденья мо­жет охарактеризовать требуемые усло­вия комфортности временем, в течение которого водитель или пассажир не будет испытывать неудобств. Для малолитраж­ных автомобилей этот критерий может составлять 3 ч, поскольку очень немно­гие поездки в них продолжаются свыше 3 ч без остановки, а в большинстве малолитражных автомобилей диском­фортный уровень 3 появляется в течение второго или третьего часа езды. Для больших автомобилей проектировщик может установить критерий, соответст­вующий 4 ч езды без ощущения каких-либо неудобств. Это дает новой конст­рукции преимущество в 1—2 ч перед существующими вариантами, так как позволяет совершать безостановочные поездки в течение 3 ч и более.

Замечания

Возможность применения к плохо опре­деленным задачам измеримого критерия дает, конечно, огромное преимущество. Отрицательной стороной зтого подхо­да является уменьшение "пространства маневрирования" в тех случаях, когда для описания широкой зоны неопреде­ленности используется жесткий циф-к показатель. Это может лишить изобретательного проектировщика воз­можности сопоставить одну задачу с другой. Рекомендуемый здесь поэтапный подход с отысканием "гарантирующей успех" области вблизи грани может оказать в этих случаях существенную помощь.

При выборе критериев используется принцип операцыонализма (Чапанис [92]). основанный на предположении, что явление признается существующим лишь в том случае, если можно подроб­но охарактеризовать операции, по кото­рым внешний наблюдатель может это явление обнаружить.

Таким образом, "красота" в операцио­нальном смысле не существует, так как нет действия, которое могло бы указать на наличие красоты независимо от субъективного состояния наблюдателя. Утверждение какого-либо наблюдателя,




Глава 12 Методы оценки (конвергенция)


 


что такой-то предмет красив, не может рассматриваться как доказательство на­личия определенных свойств у предме­та1^, а говорит лишь об определенной реакции наблюдателя на этот предмет. Выражаясь проще, можно сказать: "если что-то не может быть измерено, оно не существует". Таким образом, комфорт существует лишь как слово, произно­симое в определенных ситуациях. То, к чему это слово относится, не может быть измерено и не обладает объективной реальностью. Мы показали, что эту трудность удалось преодолеть путем определения комфорта как "отсутствия дискомфорта", и сформулировали целый ряд правил для регистрации и анализа дискомфорта, испытываемого людьми на автомобильных сиденьях. Этот набор правил и составляет наш операциональ­ный критерий. Он не измеряет комфорта или даже дискомфорта. Его функция — измерить вероятность того, что данное сиденье вызовет в сидящем определен­ную вербальную реакцию. Реакция эта отнюдь не сделает "комфорт" чем-то более реальным, чем он был до этого, но может оказать вполне измеримое влия­ние на сбыт автомобилей, удовлетво­ряющих или не удовлетворяющих этому критерию. Но поскольку наша задача состоит в том, чтобы повлиять на пове­дение потребителя, а не на метафизи­ческие размышления, нам нет нужды проявлять озабоченность в связи с нереальностью понятия "комфорт".

Пытаясь качественно определить нечто неосязаемое, легко упустить из виду принципы измерения (см. разд. 7.6 и 9.8). Можно было бы, например, объе­динить данные на нашем рисунке, взяв средний уровень дискомфорта для всех испытателей в каждый интервал време­ни и для каждой части тела. Но это ис­казило бы данные в случае, когда интер­валы между цифровыми показателями не соответствуют вполне определенным

1 Проблема красоты рассматривается ав­тором с идеалистических позиций буржуазной эстетики. Марксистская эстетика рассматрива­ет красоту как ценность, в которой выражено объективное эстетическое значение явлений, осваиваемых через субъективные эстетические оценки, сквозь призму вкусов и идеалов лю­дей. - Прим. ред.


приращениям дискомфорта (что в боль­шинстве случаев и бывает).

Выбор в данном примере в качестве показателя неудобства сиденья времени, а не уровня дискомфорта позволяет из­бежать этой трудности, так как время измеряется по пропорциональной шкале, дающей возможность вычислять средние значения и определять другие статисти­ческие параметры.

Применение

Выбор операциональных критериев име­ет большое значение при любой попытке рационального проектирования. Он в особенности необходим там, где главные задачи трудно четко сформулировать, и в таких ситуациях он дает огромные пре­имущества.

Обучение

Выбор критериев - одна из наиболее трудных задач в работе проектировщика, состоящих в превращении целей и идеа­льных представлений в измеряемые вели­чины. Для этого от проектировщика тре­буются одновременно точность ученого и гибкость художника. Вряд ли здесь можно достичь успеха с первой попытки. иногда приходится заново учиться при отыскании критериев, соответствующих каждому новому проекту.

Стоимость и время

Разработка нового метода измерений всегда представляет длительную и доро­гостоящую часть работы проектировщи­ка. Для выработки и проверки критерия комфортности автомобильного сиденья потребовалось 6 человеко-месяцев и тре­буется еще дальнейшая оценка резуль­татов. Когда заимствуются или приспо­сабливаются критерии, взятые из ка­ких-либо других областей, процесс зна­чительно сокращается. Однако стремле­ние во что бы то ни стало ускорить этот особенно важный этап процесса проектирования приводит лишь к приз­рачной экономии времени и средств.

Библиография

Чапанис [92].Джонс [65].


12.3 Ранжирование и взвешивание



 


12.3. Ранжирование и взвешивание

Цель

Сравнить ряд альтернативных проект­ных решений, используя общую шкалу измерения.

План действий

1. Определить задачи, которым должны
отвечать альтернативные проектные
решения.

2. Если задачи следует ранжировать, то:

а) записать в матрице предпочтительную
задачу из каждой пары;

б) распределить задачи по их степени
предпочтения.

3. Если задачи должны быть взвешены,
назначить каждой задаче коэффициент
весомости, указывающий на ее важность
по сравнению с другими задачами.

4. Измерить или оценить степень, с ко­
торой каждое альтернативное проектное
решение отвечает каждой из ранжирован­
ных или взвешенных задач.

5. Преобразовать эти результаты в про­
центные отношения при ранжировании
задач и в абсолютные величины цифро­
вых коэффициентов весомости при
взвешивании задач.

6. Выбрать альтернативные проектные ре­
шения, имеющие наилучшее процентное

отношение или наибольший коэффи­циент весомости.

Пример

Этот пример является продолжением примера с городским транспортом, зада­чи которого были сформулированы в разд. 9.1.

1. Определить задачи, которым должны отвечать альтернативные проектные ре­шения:

а) обеспечить положение, при котором
не было бы серьезных жалоб на транс­
портные затруднения в городе;

б) обеспечить, чтобы выбранная система
стала предметом гордости горожан;


в) обеспечить, чтобы система была приз­
нана достижением городских властей;

г) обеспечить положение, при котором
горожане готовы были бы платить необ­
ходимые для строительства новой сис­
темы налоги.

2. Если задачи следует ранжировать то:

а) записать в матрице предпочтительную задачу из каждой пары

(см. разд. 11.1):

 

цачи         Итого
1. Отсутствие жа-          
  лоб -        
2. Гордость горо-          
  жан   -      
3. Авторитет влас-          
  тей        
4. Приемлемые          
  налоги       -  

1 — задача в данной строке предпочти­тельнее задачи в данной колонке.

0 = задача в данной колонке предпочти­
тельнее задачи в данной строке.

б) распределить задачи по их степени предпочтения.

Ранг совпадает с итоговым числом для строки:

1 - отсутствие жалоб;

2 — приемлемые налоги;

3 — авторитет властей;

4 — гордость горожан

в соответствии с предпочтениями, ука­занными выше. Преимущества ранжи­рования становятся особенно очевид­ными при наличии большого числа задач, когда их невозможно удержать в голове и интуитивно распределить по рангам.

3. Если задачи должны быть взвешены, назначить каждой задаче коэффициент весомости, указывающий на ее важность по сравнению с другими задачами.

Первой задаче можно назначить коэф­фициент 60, второй — 20, третьей и чет­вертой — по 10.



Глава 12 Методы оценки (конвергенция)


 






Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-11-05; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 345 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Либо вы управляете вашим днем, либо день управляет вами. © Джим Рон
==> читать все изречения...

4340 - | 4053 -


© 2015-2026 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.009 с.