Проектирование новых функций

,нения метода функционального изоб-тательства и что для порождения этой Р _потребовалось не больше времени, ^1|Д_М ддд ее описания. Этот пример не ^че _ется видоизмененным вариантом "акого-либо прошлого изобретения -_оН описывает действительный процесс формирования новой идеи. Автор убеж­ден, что при наличии определенного опы-₁₃ в составлении функциональных описа­ний не трудно, используя подобный ме­тод, сделать ряд полезных изобретений.

Замечания

Можно сказать, что изобретательство и новаторство отличаются от проектиро­вания в том отношении, что они требуют больших изменений в группировании как функций, так и физических элементов. Можно также сказать, что их отличает друг от друга то, что изобретение - это идея, которая оказывается практически осуществимой, а нововведение — это идея, не только практически осуществи­мая, но и создающая новую потребность. Предложенная здесь методика направле­на только на формализацию поиска но­вой идеи; она не уменьшает трудности прогнозирования практической осущест­вимости идеи и социально-экономичес­кой реакции на нее. Однако эта методика включает на существенно важном эта­пе 3 целенаправленный поиск социально приемлемых задач, включенный в "но­вую основную функцию" на этапе 4. Та­ким образом, окончательная идея долж­на содержать в себе как элемент изоб­ретения, так и элемент нововведения и быть направленной на удовлетворение практических и социальных потребнос­тей.

Интересно задуматься над причинами того сильного, по-видимому, иррацио­нального сопротивления, которое часто встречают новые решения и изобрете­ния. Происходит ли это потому, что новая структура функций, на которой ^основано изобретение, предполагает на­личие новой общественной ситуации, °тичной от существующего положения вещей⁹ Изобретение не может стать нововведением до тех пор, пока люди, ^На которых это изобретение может оказать влияние, не изменят в какой-то «пени предположений, на которых Роятся их действия. Как только мы

признаем что идеи - это не кратковре-менные функции ума, _а необходимая предпосылка любого действия челове­ка, мы поймем, как мала вероятность того, чтобы новую идею одного челове­ка воплотили другие люди.

Имеется обширное поле деятельности для оценки отношений и предпочтений людей и измерения скорости, с которой существующие идеи способны изменя­ться в зависимости от конкретного ново­го изобретения.

Применение

Метод проектирования новых функций предназначен для ситуаций, в которых существующие конструкции почти до­стигли пределов своего развития и в которых среда изменилась в физичес­ком, экономическом, концептуальном и социальном отношениях по сравнению с временем создания первоначальной кон­струкции.

Обучение

Понять предложенную здесь методику нетрудно, но трудно овладеть достаточ­ными знаниями о происходящих изме­нениях в среде и ее потенциальных воз­можностях, чтобы сделать выводы о практической осуществимости новых конкретных элементов и о вероятности благоприятной реакции общества на но­вое изделие. В отличие от изобретателя автор новой функции - человек, кото­рый может найти область перекрытия физической и социально-экономической реализуемости. Перцептуальные навыки инженера и представителя деловых кру­гов не столь часто совмещаются в одном человеке, поэтому предлагаемая здесь методика может способствовать сотруд­ничеству инженера-изобретателя и чут­кого к нововведениям руководителя промышленности.

Стоимость и время

Затраты времени и средств на изучение этой методики ничтожны. Средства же и время, необходимые на решение проб­лем практической реализации новых идей, могут быть очень велики. Еще более дорогостоящим может оказаться неправильная оценка социальной и эко­номической приемлемости новых идеи.