Информационные основы и базовые показатели финансового менеджмента

Информационное обеспечение процесса управления финансами предприятия – это совокупность информационных ресурсов и способов из организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических процедур, обеспечивающих финансовой информацией деятельность предприятия.

 

Схема: информационная база финансового менеджмента.

 

 

 

 

 

 

Сведения правового характера включают в себя законы, постановления, определяющие правовую основу финансовой деятельности предприятия (Федеральный закон «О РЦБ»)

Финансовые сведения нормативно- справочного характера включают:

нормативные документы государственных органов (Федеральной комиссии по РЦБ), международных организаций, содержащих требования, рекомендации и нормативы в области финансов, предъявляемые к участникам рынка (Положение о выплате дивидендов по акциям и процентов по облигациям; сообщения Минфина о различных процентных ставках; о составлении отчетности и порядке её предоставления и т.д.).

Статистические данные финансового характера. В состав данного блока входят публикации органами государственной статистики, биржевая и специальная информация аналитических агентств. Информация данного блока наиболее важна для предприятий, участвующих на рынке ценных бумаг.

Несистематические данные – информация, прямо не относящаяся к финансовой деятельности предприятия (статистика макроэкономических данных, например, объем ВВП; сведения аудиторских компаний и т.п).

Основным информационным источником для принятия управленческих решений в области финансового менеджмента выступает финансовая отчетность.

Бухгалтерский учет функционально разделяется:

-на производственный, отображающий движение товарных потоков;

- на финансовый, отображающий движение денежных потоков.

Финансовая отчетность-это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в удобной и понятной форме.

 

В соответствии с различными экономическими признаками вся отчетная информация группируется в отдельные укрупненные статьи, которые в международной практике называются элементами финансовой отчетности: активы, обязательства, собственный капитал, доходы, расходы, прибыли и убытки.

 

Активы	Пассивы	Доходы	Расходы	Прибыли	Убытки
Собственный капитал	Обязательства

 

Средст-ва

Источники

Отражают операции и события хозяйственной жизни, которые повлияли на финансовое положение и обусловили изменения в первых трех элементах

 

Все элементы отражаются в формах отчетности, среди которых основными являются:

Ф1-баланс,

Ф2-отчет о прибылях и убытках,

Ф-3отчет об изменении капитала,

Ф4-отчет о движении денежных средств.

 

Пользователи	Интересы	Источники информации
Менеджеры предприятия	– оценка эффективности производственной и финансовой деятельности; – принятие управленческих и финансовых решений	– внутренние отчеты предприятия; - финансовая отчетность
Органы налогообложения	налогообложение	– финансовая отчетность; –налоговая отчетность; –данные внутренних проверок
Акционеры	– оценка адекватности дохода степени рискованности сделанных инвестиций; – оценка перспектив выплаты дивидендов	финансовая отчетность
Кредиторы	определение наличия ресурсов для погашения кредитов и выплаты процентов	– финансовая отчетность; –специальные справки
Поставщики	определение наличия ресурсов для оплаты поставок	финансовая отчетность
Покупатели	оценка того, насколько долго предприятие сможет продолжать свою деятельность	финансовая отчетность
Служащие	оценка стабильности и рентабельности дея-тельности предприятия в целях определения перспективы своей занятости, получения финансовых и других льгот и выплат от предприятия	финансовая отчетность
Статистические органы	статистические обобщения	-статистическая отчетность; –финансовая отчетность

 

Управленческий учет формирует информацию о деятельности структурных подразделений, служб и отделов для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими обоснованных управленческих решений.