1. Какое определение больше подходит к понятию «стратегия»?
1. детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции
8. гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ
2. Верно ли, что фирма не может реализовывать несколько стратегий одновременно?
1 Да
9 Нет
3. Стратегии концентрированного роста — это стратегии, связанные:
а) с изменением продукта или рынка;
б) с изменением отрасли, в которой действует фирма;
в) с изменением технологии производства продукта;
г) с расширением фирмы.
4. Для каких из перечисленных стратегий характерно сокращение затрат на рабочую силу:
а) сбора урожая;
б) сокращения расходов;
в) обратной вертикальной интеграции;
г) ликвидации.
5. Укажите, что из перечисленного характеризует стратегическую единицу бизнеса (СЕБ):
а) единица, используемая при анализе портфеля продукции;
б) продуктово-рыночный сегмент, используемый для позиционирования продукта компании;
в) подразделение или группа подразделений, производящих одинаковый продукт;
г) самостоятельная производственная единица.
6. Возможность реализации стратегии роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, может быть использована, если новая продукция фирмы:
а) является сопутствующей уже производимому продукту;
б) является заменителем уже производимого продукта;
в) ориентирована на потребителя уже производимого продукта;
г) является высокотехнологичным аналогом уже производимого продукта.
7. Стратегии интегрированного роста – это стратегии, связанные:
а) с изменением продукта или рынка;
б) с изменением отрасли, в которой действует фирма;
в) с изменением технологии производства продукта;
г) с расширением фирмы
8. Стратегии диверсифицированного роста реализуются когда:
1 Предприятие выходит на новый рынок с новой продукцией
2 Сокращает производство продукции
3 Фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя рынка сбыта
4 Фирма создает дочерние структуры, осуществляющие снабжение
9. Стратегия «сбора урожая» используется когда
1. Предполагается быстрая ликвидация фирмы
8. Нужно получить средства для начала нового бизнеса
9. Бизнес бесперспективен и его невозможно прибыльно продать
10. Фирма укрепляет позиции на имеющемся рынке и получает максимальную прибыль
11. Когда фирма создает дочерние структуры, осуществляющие снабжение
10. На какой рынок ориентирована стратегия дифференциации?
· массовый
· рыночный сегмент
11. К какой разновидности эталонных стратегий относится создание
собственной системы сбыта продукции?
─ стратегия концентрированного роста
─ стратегия интегрированного роста
─ стратегия диверсифицированного роста
12. Что означает стратегия «центрированной диверсификации»?
a) когда фирма производит продукцию на основе различных технологий и продает ее на различных рынках
m) когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии
n) когда фирма производит продукцию, отличающуюся технологически от основной продукции, но ориентированную на тех же потребителей
13.Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели- это стратегия:
1. развития продукта
12. снятия сливок
13. вертикальной интеграции
14. горизонтальной диверсификации
15. флангового охвата.
14. Что из перечисленного является исходным процессом стратегического управления:
а) формулирование миссии организации;
б) определение целей организации;
в) анализ внешней среды организации;
д) анализ внутренней среды организации
15. Какие черты не характерны для стратегического управления?
1. выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды
8. ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения
9. первоочередное внимание внутренним процессам ворганизации
16. Какие из перечисленных компонентов не исследуются при анализе непосредственного окружения организации:
а) правовое регулирование;
б) политические факторы;
в) покупатели;
г) конкуренты
17. Что из перечисленного позволяет сделать SWOT-анализ как метод:
а) провести изучение внешней среды организации;
б) проанализировать принятую в организации стратегию;
в) провести анализ структуры организация;
г) выбрать наименее рискованную стратегию развития организации
18. Что из перечисленного представляет собой составление профиля среды:
а) метод анализа сильных и слабых сторон организации;
б) этап составления матрицы SWOT;
в) метод интеграции оценок внутренней и внешней среды организации;
г) метод оценки важности факторов макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды для данной организации
19. Для чего используется в стратегическом менеджменте матрица А.
Томпсона и А.Стрикланда?
1. для определения рыночной доли
7. для выбора варианта стратегии
8. для определения этапа жизненного цикла продукта
20. Какие параметры используются в матрице А.Томпсона и А.Стрикланда:
1. Динамика роста рынка
8. Привлекательность отрасли
9. Доля рынка
10. Конкурентная позиция фирмы
| № Вопроса | ответ |
| Б | |
| Б | |
| А | |
| А,Б | |
| А,Б | |
| А,В | |
| Г | |
| А | |
| В | |
| Б | |
| Б | |
| Б | |
| В | |
| В | |
| А,В | |
| А,Б | |
| А,Г | |
| В | |
| Б | |
| А,Г |
