(выберите несколько):
а) упрощение управленческих коммуникаций
б) гибкость и адаптивность
в) усиление управленческой вертикали
г) улучшение использования интеллектуальных ресурсов
д) межфункциональная интеграция деятельности
5. Что из нижеперечисленного относится к недостаткам матричной структуры управления:
а) ослабление творческого потенциала;
б) высокие накладные расходы;
в) приоритет группового мышления;
г) снижение производительности
6. Какая структура является более централизованной?
1. Линейная структура управления
2. Дивизиональная структура управления
3. Проектная структура управления
4. Функциональная структура управления
7. Какие организационные структуры являются более адаптивными к
изменениям рынка?
1. линейно-функциональная
2. линейно-штабная
3. продуктовая
4. сетевая
8. В структуре какого типа нарушается принцип единоначалия?
- функциональная
- матричная
9. В чем особенность матричной структуры?
1) матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения
2) матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению
3) матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
10. Какая из приведенных ниже структур относится к типу организации по взаимодействию структурных подразделений:
а) механистическая;
б) матричная;
в) корпоративная;
г) дивизиональная
11. Каким из перечисленных способов могут быть построены дивизиональные структуры в организации:
а) по продукту;
б) по территории
в) по персоналу;
г) по функциям
12. В какой из структур может быть создана полуавтономная рабочая группа по разработке новой продукции:
а) функциональной;
б) дивизиональной
в) матричной
13. Войдя в бизнес, вы поняли, что необходимо более часто менять все существующие в нем технологии, так как потребности клиентов меняются чуть ли не еженедельно. В этой ситуации о каком из перечисленных типов организации вы начнете думать в зависимости от характера ее взаимодействия с внешней средой:
а) эдхократическом;
б) органическом;
в) предпринимательском;
г) механистическом
14. Что из нижеперечисленного характеризует предпринимательский тип организации:
а) высшее руководство работает непосредственно с потребителями;
б) функциональные подразделения обеспечивают предпринимательские «ячейки»;
в) предпринимательские «ячейки» непосредственно работают с потребителями;
г) предпринимательские «ячейки» руководят бизнесом компании
15. Что из приведенного ниже относится к преимуществам многомерных организаций:
а) низкая себестоимость;
б) жесткая централизация и контроль;
в) простота измерения результатов;
г) безболезненность структурных изменений
16. Каковы преимущества децентрализованной структуры управления:
a) Повышается оперативность принятия решения
b) Улучшается контроль и координация
c) Стимулируется инициатива сотрудников организации
d) Снижается количество ошибочных решений
e) Структурные подразделения развиваются более равномерно
f) Повышается компетентность лица, принимающего решения
17. Концепция рациональной бюрократии была разработана:
a) Р.К.Мертоном
f) А.Чандлером
g) М.Вебером
h) Р.Оуэном
18. Какому типу организации, согласно У. Уочи свойственна специализированная карьера?
a) Японской
b) американской
19. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление в следствии:
а) неправильной последовательности действий
б) консервативности людей
в) внешних обстоятельств
г) недостатка ресурсов для осуществления изменений
д) спешки
20. Полномочия – это:
· реальная возможность использовать ресурсы организации для достижения ее целей;
· ограниченное право использовать ресурсы организации для достижения ее целей;
· деятельность, обусловленная должностью;
· правильный ответ не приведен;
21. Суть делегирования полномочий состоит:
а) в установление приоритетов
б) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена в передаче ответственности на более низкий уровень управления
г) в доверии к своим подчиненным
д) в поручении подчиненному принять какое-либо решение.
