делегированию:
1. да
5. нет.
23.Понятие ответственности можно сформулировать следующим образом:
1. Это обязательство по реализации закрепленных за должностным лицом функций.
2. Это мера порицания не выполненную или плохо выполненную работу.
3. Это право определять наказание за нарушение дисциплины.
4. Это должностное положение, организационный статус деятельности.
5. Это организационные ограничения функциональной деятельности должностного лица.
24. Консультации и рекомендации штабного аппарата, которые могут быть приняты к реализации, а могут быть и не приняты называются:
ü Функциональные полномочия
ü Параллельные полномочия
ü Рекомендательные полномочия
ü Личные полномочия
25. Какие негативные последствия делегирования полномочий наиболее опасны?
1. Снижение управляемости в связи с некомпетентным решением проблем.
2. Нарушение интеграции процессов управления и дифференциация по подразделениям общих целей управления.
3. Увеличение трудоемкости контроля, что может компенсировать снижение нагрузки менеджера, а, может быть, и увеличить ее.
4. Нарушение социально-психологического климата в организации, возникновение конфликтных ситуаций.
5. Потребность в искусстве неформального управления, которое в некоторых случаях может быть нереализованным
В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет
а) 10
б) 11
в) 12
г) 13
д) 90
| № Вопроса | ответ |
| А,В | |
| Б | |
| А,Б | |
| Б,Г,Д | |
| Б,В | |
| А | |
| В,Г | |
| Б | |
| В | |
| Б,Г | |
| А,Б | |
| В | |
| Б | |
| В | |
| В,Г | |
| А,В,Е | |
| В | |
| А | |
| А | |
| Б | |
| Б | |
| Б | |
| А | |
| В | |
| А,В | |
| В |
Организация. Миссия и цели организации
Человек в организации
1. Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов:
1 да
5 нет
2. Основной характеристикой организации как открытой системы является:
а) обмен ресурсами с внешней средой
б) сильное лидерство
в) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения
г) правильный подбор персонала
д) готовность пересмотреть свою миссию
3. Что из перечисленного является условием существования формальной организации:
а) наличие не менее двух человек, считающих себя частью организации;
б) наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации;
в) юридическая регистрация, наличие бухгалтерии;
г) наличие утвержденной организационной структуры
4. Какие из указанных компонентов не входят в понятие макроокружения организации:
а) социокультурные факторы;
б) технологические факторы;
в) поставщики;
г) рынок рабочей силы
5. Верно ли, что миссия является средством достижения целей организации?
1. да
2. нет
6. Чем отличаются миссия и цели организации?
1 содержанием
2 степенью конкретизации
3 ничем
7. Организационная цель — это:
а) сумма целей подразделений организации;
б) желаемое состояние отдельных характеристик организации;
в) то, ради чего функционирует организация;
г) исходный пункт для формулировки целей подразделений организации.
8. Укажите, для чего существуют цели в организации:
а) цели мотивируют поведение людей в организации;
б) цели выступают в роли стандарта оценки работы подразделений;
в) цели являются основой формулирования миссии организации;
г) цели определяют смысл существования организации.
9. Какие из указанных групп оказывают наибольшее влияние на определение миссии организации:
а) конкуренты;
б) покупатели продукта организации;
в) весь персонал организации;
г) руководители высшего звена
10. Получение прибыли — это:
а) миссия организации;
б) стратегия организации;
в) обязательное условие выживания организации;
г) одна из организационных целей.
