Анализ трудовых ресурсов организации

Трудовой потенциал формируют работники организации, для успешного функционирования которой необходимы достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами, их рациональное использование, достаточный уровень производительности труда. Основные задачи анализа трудовых ресурсов – изучение и оценка обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям, профессиям; расчет и оценка показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более эффективного их использования.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффек­тивности их использования зависят объем и своевременность вы­полнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

 

Таблица 10 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников	Численность персонала	Удельный вес, %
2009 г.	2008 г.	2009 г.	2008 г.
Руководители			7,5	8,5
Специалисты			21,7	22,3
Служащие			25,5	21,3
Рабочие			45,3	47,9
Среднесписочная численность

 

Как видно из таблицы 10, численность персонала в 2009 г. увеличилась на 12 человек по сравнению с 2008 г.

Структура персонала представлена на рис. 9.

 

Рисунок 9 -Структура персонала ООО «Модус»

 

Необходимо также, анализировать качественный состав персона­ла. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, образования и т.д. Поэтому в процессе ана­лиза изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

 

Таблица 11 - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Модус»

Показатель	Среднесписочная численность персонала	Удельный вес, %
2009 г.	2008 г.	2009 г.	2008 г.
По возрасту:
до 30 лет			15,1	9,6
от 30 до 40 лет			34,9	37,2
от 40 до 50 лет			45,3	47,9
старше 50			4,7	5,3
итого
По образованию:
незаконченное среднее			15,1
среднее, средне-специальное			67,9	70,2
высшее				13,8
итого

 

Из данных таблицы 11 видно, что основная возрастная категория персонала – это рабочие в возрасте от 40 до 50 лет. За анализируемый период увеличилась численность персонала с высшим образованием – на 5 человек, и со средним, либо средне специальным – на 6 человек.

Производительность труда – один из главных факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности. Расчет влияния трудовых факторов, в том числе и производительности труда, на изменение выручки от продаж ООО «Модус» произведен с использованием данных таблицы 12.

 

Таблица 12 - Показатели трудовых факторов по данным ООО «Модус»

Показатель	2008 г.	2009 г.
Среднесписочная численность работников , чел.
Количество рабочих дней
Средняя продолжительность рабочего дня , ч	7,9	8,0
Объем выручки от продажи продукции за 1 чел. –ч (среднечасовая выручка в расчете на одного работника) λRt, руб.	177,8	168,9
Общий объем выручки от продажи N, тыс. руб.

 

По приведенным в таблице 12 данным, рассчитано влияние четырех трудовых факторов на изменение объема производства и реализации продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом:

- среднесписочной численности работников ;

- среднего числа дней, отработанных одним работником ;

- средней продолжительности одного рабочего дня ;

- среднечасовой выручки от продажи продукции в расчете на одного работника λ^Rt.

Поскольку производительность труда (в данном случае – объем производства продукции на 1 чел. –ч) не исходный, а производный показатель, то вначале были определены отчетные и базисные значения интенсивного фактора – показателя среднечасовой выработки одного работника по следующей формуле: λ^Rt =

(7)

1) объем производства продукции за 1 чел. –ч (λ^Rt):

базисный период: = 177,8 руб.;

отчетный период = 168,9 руб.

2) расчет влияния факторов на рост влияния выручки от продаж (∆N) методом цепных подстановок:

- среднесписочной численности работников :

∆N^R=(106 250 7,9 177,8) – 33006 = 37222 – 33006 = 4216 тыс. руб.

- среднего числа дней, отработанных одним работником :

∆N^Д =(106 249 7,9 177,8) – 37222 = 37073 – 37222 = -149 тыс. руб.

- средней продолжительности одного рабочего дня

∆N^Rt =(106 249 8 177,8) – 37073 = 37542 – 37073 = 469 тыс. руб.

- среднечасовой выработки продукции в расчете на одного работника

35656 – 37542 = -1886 тыс. руб.

Проверка: 4216 + (-149) + 469 + (-1886) = 2650 тыс. руб., что соответствует общему приросту объема выручки от продажи продукции в отчетном году по сравнению с базисным годом (35656 – 33006 = 2650 тыс. руб.).

Исходя из расчетов, можно сделать следующие выводы:

На увеличение объема выручки от продажи продукции в отчетном году по сравнению с базисным годом, положительное влияние оказали факторы роста среднесписочной численности работников (4216 тыс. руб.), средней продолжительности одного рабочего дня (469 тыс. руб.). Вместе с тем наблюдалось негативное влияние фактора сокращения средней продолжительности рабочего времени на 0,1 час, что привело к уменьшению объема выручки на сумму 149 тыс. руб.