Взаимодействие человека и организации

Организационное окружение – это та часть организации, с которой человек сталкивается во время своей работы в ней. Работа человека в организации представляет процесс постоянного его взаимодействия с организационным окружением. Каждый сотрудник имеет собственное представление об организационном окружении и выделяет для себя те характеристики организации, которые для него наиболее значимы.

Взаимодействие сотрудника с организационным окружением во многом определяется сформировавшимися у него установками.

 

Наиболее значимые для управления установки сотрудников связаны с отношением:

к другим людям (социальные установки)

к себе как работнику,

к труду в целом и к выполняемой работе в частности (удовлетворенность работой, увлеченность работой),

к организации, ее целям и руководству.

 

Социальные установки:

альтруизм или эгоизм;

эмпатия (сочувствие или сопереживание другим людям);

аффилиация (стремление принадлежать к группе и быть признанным ей) или индивидуализм;

чувствительность к отвержению (к критике, неодобрению) или независимость, самодостаточность и др.

 

Кроме того, при анализе поведения человека в сложных ситуациях обращают внимание на установки личности, повышающие или снижающие уверенность в себе.

 

Установки в отношении трудовой деятельности

установка достижения успеха

установка избегания неудачи.

 

«Приверженность» организации – состояние, в котором, служащий идентифицирует себя со специфическими целями организации и желает сохранить свое членство в ней:

- член организации разделяет и делает своими цели организации и ее ценности;

- он стремится оставаться в организации и сохраняет это стремление даже тогда, когда это может быть для него не выгодно

- член организации готов не только работать на ее благо, но и принести в жертву интересам организации свои личные.

 

Взаимодействие человека с организационным окружением зависит от взаимных ожиданий:

¨ ожидания и представления человека об организационном окружении и своем месте в нем;

¨ ожидания организации в отношении индивида и его роли в ней.

Основные ожидания индивида - это ожидания по поводу:

Организация ожидает от сотрудника, что он проявляет себя как:

содержания, смысла и значимости работы; оригинальности и творческого характера работы; увлекательности и интенсивности работы; степени независимости, прав и власти на работе; степени ответственности и риска; престижности и статусности работы; степени включенности работы в более широкий деятельный контекст; безопасности и комфортности условий на работе; заработной платы и премий; социальных благ, предоставляемых организацией; гарантий роста и развития; дисциплины и других нормативных аспектов, регламентирующих поведение на работе; отношений между членами организации; конкретных лиц, работающих в организации

специалист в определенной области, обладающий определенными знаниями и квалификацией; член организации, способствующий ее успешному функционированию и развитию; человек, обладающий определенными личностными и моральными качествами; член организации, способный общаться и поддерживать хорошие отношения с коллегами; член организации, разделяющий ее ценности; работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей; человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы; исполнитель определенной работы, готовый выполнять ее с должной отдачей и на должном качественном уровне; член организации, способный занять определенное место внутри организации и готовый взять на себя соответствующие обязательства и ответственность; сотрудник, следующий принятым в организации нормам поведения, распорядку и распоряжениям начальства.

 

Для каждого человека структура его обобщенного ожидания по отношению к организации (комбинация из этих отдельных ожиданий) различна, также как и степень значимости отдельных ожиданий.

 

 

Для того чтобы устранить или минимизировать проблемы, возникающие между человеком и организационным окружением, необходимо состыковать, сделать соответствующими друг другу ожидания человека и организации друг к другу. Для этого важно четко представлять себе, на какое место в организации претендует человек, какие роли он готов выполнять и какую роль предполагает ему дать организация.