Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. В первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты.
Все методы снижения рисков проектов можно разбить на четыре группы:
1. Методы компенсации рисков:
· прогнозирование внешней среды и развития инноваций;
· стратегическое планирование деятельности организации;
· активный маркетинг;
· мониторинг социально-экономической и правовой среды;
· повышение инновационного и интеллектуального потенциала организации;
· создание резервов финансовых и материальных ресурсов и времени.
2. Методы распределения рисков:
· диверсификация проектов;
· диверсификация видов деятельности;
· диверсификация сбыта и поставок;
· диверсификация кредиторской задолженности;
· диверсификация инвестиций;
· распределение ответственности между участниками проекта;
· распределение рисков во времени.
3. Методы локализации рисков:
· создание венчурных организаций, использующих венчурное финансирование;
· создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.
4. Методы ухода от рисков:
· отказ от рискованных проектов;
· отказ от ненадежных партнеров;
· страхование различных видов рисков;
· поиск гарантов.
Обычно применяют следующие методы снижения рисков проектов:
1. Передача (трансферт) рисков путем заключения контрактов с другими организациями. Если проведение каких-либо работ по проекту самой организацией связано с большим риском, то она может передать их выполнение и риск с ними связанный другой более подготовленной организации.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения:
· контрактов на проведение отдельных этапов НИОКР другими организациями;
· контрактов на производство отдельных компонент для изготовления новой продукции другими предприятиями;
· контрактов на строительство, все риски берет на себя строительная организация;
· контрактов на хранение и перевозку грузов;
· контрактов на снабжение организации материальными ресурсами, необходимыми для выполнения инновационного проекта;
· контрактов на аренду оборудования, необходимого для осуществления проекта с договором на сервисное обслуживание;
· контрактов на продажу новой продукции с дилерами и дистрибьюторами;
· договора факторинга – финансирование под уступку денежного требования, передача инновационным предприятием кредитного риска с целью его снижения;
· биржевых сделок, снижающих риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.
2. Диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений между разными инновационными проектами, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.
Однако диверсификация может увеличивать риск, если вкладываются средства в проекты, в которых знания, опыт и управленческие способности предприятия ограничены.
3. Страхование. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров.
Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:
- высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;
- некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).
4. Управленческие методы снижения рисков. К ним относятся:
· планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
· эффективный маркетинг;
· анализ и экспертиза инновационного проекта;
· выбор лучших партнеров по инновационному проекту;
· создание запасов и резервов финансовых и материальных средств и времени для реализации проекта;
· подбор квалифицированного персонала для выполнения проекта др.
5. Организация защиты коммерческой тайны. Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам.
Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах и организационно-распорядительных документов, действующих в организации.
Для эффективного снижения рисков, надо использовать не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
Планирование и финансирование инновационных проектов
Планирование разработки инноваций
Процесс планирования – деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концепции проекта до календарных планов работ и расходования ресурсов.
На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводится количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам («дерево целей»); выбор организационно-технологических решений; продуктово-тематическая разработка проекта («дерево работ») и расчет основных параметров проекта.
На этапе планирования реализации проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сетевые модели комплексов работ, разрабатываются детальные и сводные календарные планы, определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утверждение планов и бюджета. На этапе контроля хода реализации проекта осуществляется контроль за выполнением плановых заданий непосредственных исполнителей и при необходимости корректировка планов. Номенклатура и глубина разработки отдельных этапов изменяются в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта.
По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта.
1.Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана – показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям.
2.Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.
Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ): план проекта в целом, планы организаций – участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех).
План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций, участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) являются частными или детальными.
Содержательно план подразделяют на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.
3.Продуктово-тематический план представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры:
- состав этапов работ и сроки их выполнения;
- состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
- сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;
- перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;
- расчеты экономической эффективности;
- карты технического уровня по новым видам продукции и по новым технологическим процессам.
Эффективным методом разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментом – «дерево целей» и «дерево работ», а основной формой – разработка комплексной программы реализации проекта.
4.Календарный план определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (свободный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ). Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде сетевого графика.
5.Технико-экономический план представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и подводятся подрядные торги, заключаются договоры на поставку. Договор поставки ресурсов является основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов являются денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.
6.Бюджет инновационного проекта – это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, инструмент для руководства и контроля.
Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:
- обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.
Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: сметная документация по проекту и календарный план проекта.
7. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы как: на кого рассчитан новый продукт или услуга; найдут ли эти продукт или услуга своего покупателя; с кем придется конкурировать. Бизнес-план представляет собой программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатов инновационного проекта. Он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит критерии эффективности проекта и служит обоснованием необходимости финансовой поддержки проекта со стороны инвесторов.
Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, его масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов. Примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.
Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов, важнейшими из которых являются:
1. Направленность на удовлетворение текущих и перспективных потребностей потребителей, которая достигается на основе осуществления маркетинга инноваций, исследования рынка и направлений развития инноваций своей области;
2. Конкурентоспособность инноваций, которая достигается на основе исследований товаров конкурентов и направлений развития инноваций своей области;
3. Перспективный характер планирования нововведений, который соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы;
4. Программно целевое планирование, соблюдение которого особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты проекта зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых и межотраслевых связей;
5. Непрерывность планирования нововведений, заключается в постоянном уточнении планируемых показателей на каждом последующем этапе инновационного процесса на основе постоянного обновления информации (изменения требований заказчиков, рыночных условий и др.);
6. Комплексность планирования, предполагает обеспечение единства инновационного и социально-экономического развития;
7. Эффективности, которая достигается путем обеспечения экономических, социальных, экологических и информационных эффектов от практического использования результатов инновационных разработок на основе учета и оптимизации всех затрат и результатов.
При планировании нововведений используются специальные нормативы, в том числе нормативы наукоемкости.
Общий процесс планирования инноваций включает следующие этапы:
1) оценка развития предприятия (организации) исходя из выбранной стратегии;
2) выявление перспективной потребности необходимости совершенствования технологических процессов и модернизации оборудования;
3) определение спроса потребителей на инновационную продукцию:
4) определение потребностей в научно-технических разработках;
5) сопоставление объема научно-технических (инновационных) разработок с имеющимися ресурсами и научным потенциалом организации;
6) формирование и отбор тем (проектов), ранжирование их по значимости и определение очередности выполнения с учетом необходимости сосредоточения сил и средств, прежде всего, на главных направлениях инновационного развития и удовлетворения потребностей рынка (табл. 6.1);
7) составление развернутого перспективного плана нововведений с обоснованием обеспеченности тем (программ) трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами;
8) составление годового тематического плана организации;
9) планирование этапов выполнения всех тем (табл. 6.2).
Таблица 6.1 – Перечень тем инновационных проектов организации
| № п/п | Тема | Начало | Окончание | Планируемые результаты | Затраты |
| … | |||||
| n | |||||
Таблица 6.2 – План реализации инновационного проекта
| Стадия проекта | Начало | Окончание | Планируемые результаты | Исполнители | Затраты |
| 1. Маркетинговые исследования | |||||
| 2.Технико-экономическое обоснование и экспертиза проекта | |||||
| 3. Планирование и организация проекта | |||||
| 4. Научные исследования | |||||
| 5.Опытно-конструкторские разработки | |||||
| 6. Производство | |||||
| 7. Коммерческое распространение результатов проекта | |||||
| 8. Оценка результатов проекта |
На основе плана (табл. 6.2) строятся сетевые графики выполнения работ по всем стадиям проекта.
Тематические планы инновационных работ
В процессе планирования нововведений важным моментом является распределение выявленной потребности в научно-технических разработках по годам так, чтобы к концу планируемого периода были достигнуты конечные цели стратегического развития.
Составляется развернутый перспективный тематический план инновационных работ организации, основными задачами которого являются: обоснованное определение номенклатуры и объема инновационных работ на весь планируемый период; увязка этих работ с ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными); контроль за ходом выполнения и реализации работ и социально-экономической эффективностью; необходимая координация работ по времени и содержанию.
В перспективном тематическом плане нововведений определяются конкретный перечень тем, сроки их начала и завершения, исполнители, объем затрат по всей тематике по годам перспективного периода, а также ожидаемая эффективность намеченных к выполнению работ.
При этом важно правильно рассчитать сметы затрат по темам, так как план по сметной стоимости увязывается с планами по труду (в том числе с планом по подготовке научных кадров), финансированию инновационных работ, потребности в материалах и полуфабрикатах.
Перспективные планы инновационных работ на предприятиях (компаниях, фирмах) и в организациях разрабатываются поэтапно.
К основным этапам относятся:
1) предварительное обсуждение на научно-техническом совете предприятия основных тематических направлений проекта плана с учетом факторов и источников его формирования, возможностей его выполнения по отдельным периодам и оптимального ресурсного обеспечения;
2) анализ и обсуждение в научно-технических подразделениях предприятий (организаций) намеченных к выполнению работ, возможностей их выполнения исходя из наличных ресурсов;
3) конкретизация содержания отдельных работ и проектов, определение их основных этапов и сроков выполнения;
4) составление соответствующим подразделением сводного плана инновационных работ и рассмотрение его на научно-техническом совете предприятия или организации;
5) согласование окончательного варианта проекта плана с заказчиками, инвесторами и соисполнителями.
В общем процессе планирования и формирования тематики работ по нововведениям велико значение годового тематического плана. Годовые тематические планы предусматривают конкретизацию и детализацию позиций перспективного плана.
Процесс формирования тематики инновационных работ сложен и непрерывен, что объясняется появлением новых рыночных потребностей, возникновением оригинальных научно-технических идей и получением интересных научных выводов, требующих пересмотра или уточнения традиционных принципов создания новшеств.
В этой связи в годовые тематические планы могут включаться некоторые новые проекты (темы), вытекающие из реальных рыночных и общественных потребностей, путем замены утративших перспективность и актуальность проектов (тем) или же за счет резервов, предусмотренных при определении потребности в инновационных разработках.
При этом осуществляется оптимизация структуры годового тематического плана с учетом предъявляемых к планам требований (актуальность, перспективность и эффективность тем-проектов) и ограничений (финансовых, трудовых ресурсов, наличие опытно-экспериментальной базы и т. д.). Это особенно важно, если учесть, что поток предложений по тематике во многих случаях превышает пропускную способность научно-технических подразделений предприятий (фирм) и инновационных организаций.
Первым шагом в оптимизации структуры годового тематического плана инновационных работ является группировка работ и рационализация тематики внутри каждой из них.
Работы, включенные в годовой тематический план, могут быть сгруппированы по направлениям в такой последовательности:
• создание, освоение и реализация новых видов продукции (продуктовых новшеств);
• разработка и внедрение принципиально новых и совершенствование существующих технологических процессов;
• модификация (модернизация) выпускаемых изделий, средств механизации и автоматизации производства;
• создание новых материалов и улучшение физико-химических и механических свойств традиционных их видов;
• изыскание возможностей использования принципиально новых конструктивных решений, новых методов формирования материалов (например, полимерных, металлокерамических и др.).
При выборе поисковых инновационных работ предпочтение отдается тематике, которая оригинальна по постановке проблемы и методам ее решения и основывается на планировании экспериментов, применении современных экономико-математических методов, информационных и компьютерных технологий.
Практика показывает, что на крупных предприятиях (объединениях) и в целях создания стабильного уровня научного задела удельный вес поисковых работ должен быть не менее 10 - 12 %.
Следующий шаг в оптимизации структуры годового тематического плана – это подтверждение актуальности, новизны и социально-экономической эффективности проектов (тем), что достигается комплексным технико-экономическим обоснованием тематики. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов (тем) должно содержать:
• оценку уровня новизны и перспективности объектов разработки;
• анализ возможностей достижения конечных стратегических целей в процессе выполнения намеченных работ;
• выявление (на основе маркетинговых исследований) возможностей реализации результатов инновационных разработок на рынке;
• выяснение патентоспособности и подтверждение патентной чистоты отдельных научно-технических разработок;
• обоснование выбора принципиальной технологии будущего промышленного производства разрабатываемых новшеств (машин, станков, оборудования, материалов и т. п.);
• оценку степени механизации и автоматизации, технологичности, безопасности и экологичности в условиях массового (серийного) выпуска новшеств;
• общий объем затрат на проведение инновационных работ (с указанием источников финансирования) и сроки их выполнения;
• ожидаемую эффективность (экономическую, социальную, экологическую, информационную).
При этом по каждому разделу технико-экономического обоснования осуществляется многовариантная проработка отдельных вопросов, что обеспечивает определенные условия разработки оптимального варианта плана.
Годовые тематические планы инновационных работ предприятий (организаций) и научно-технических организаций включают:
1) темы, определяемые перспективным планом;
2) переходящие темы из плана предыдущего периода с указанием технической готовности их разработки на начало планируемого года;
3) новые заказы, определяемые правительственными постановлениями и решениями вышестоящих организаций;
4) часть работ по заявкам предприятий и инициативных тем, целесообразность включения которых до составления тематического плана доказана и одобрена.
Важнейшей составной частью годового тематического плана инновационных работ является план реализации их результатов. При этом следует учитывать возможность реализации результатов разработок в короткие сроки, скорость распространения и масштабность их применения. К проекту годового тематического плана инновационных работ прилагается пояснительная записка.
Завершающим этапом планирования инновационных работ является планирование темы. Тема инновационных работ – это основная планово-учетная единица и основной объект финансирования, калькулирования себестоимости. Выполнение работ по каждой теме практически начинается с составления и согласования технического задания, разрабатываемого на основе требований заказчика и исходных научно-информационных, технико-производственных данных.
Оно содержит: наименование темы, технические, производственные, экономические и экологические требования, имеющийся научный задел; затраты и сроки выполнения; ожидаемые результаты и область их использования; перечень исполнителей и др. Стадии и этапы работ и их содержание также определяются техническим заданием и детализируются с учетом типовых стадий и этапов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
В состав работ по каждой теме должно быть включено оформление научно-технической и информационной документации, к которой относятся патентные формуляры, материалы стендовых и полигонных испытаний, карты технического уровня, заявки на изобретения.
В целях более правильного определения состава и взаимосвязей работ, координации деятельности исполнителей, а также, более точного определения сроков выполнения отдельных видов работ и действенного контроля на каждую тему целесообразно составлять сетевой график выполнения темы (проекта).
