Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, связана с неопределенностью результатов и рисками, так как полная гарантия получения планируемого результата обычно отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной).
Риск инновационного проекта можно определить как возможность того, что планируемые технические и экономические результаты проекта не будут достигнуты, результаты проекта не найдут спроса на рынке и не дадут ожидаемого эффекта, вложенные в проект средства не окупятся, а организация (предприятие) понесет убытки.
Рассматриваются следующие виды рисков инновационных проектов:
· риск ошибочного выбора инновационного проекта;
· риск недостижения технических параметров проекта;
· риск стадий реализации проекта;
· риск срыва сроков реализации проекта;
· риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
· риски обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
· риски снабжения материальными ресурсами, необходимыми для реализации проекта;
· риск превышения запланированных затрат на выполнение проекта;
· коммерческие риски результатов инновационного проекта;
· риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) подрядчиками;
· риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
· риски конкуренции;
· риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте, и др.
Риски ошибочного выбора инновационного проекта представлены в табл. 5.2.
Таблица 5.2 – Основные риски, связанные с выбором проекта
| Вид риска | Причины риска |
| Низкий спрос на результаты проекта, отсутствие спроса, высокая конкуренция | Ошибки в маркетинговых оценках потребностей потребителей, спроса и конкуренции |
| Быстрое моральное старение продукта | Ошибки при выборе направлений инноваций |
| Получение прибыли ниже запланированной | Ошибки в оценке объемов продаж и затрат на производство |
| Убытки | Крупные ошибки в оценке объемов продаж и затрат на производство |
| Банкротство предприятия | Невозможность вернуть кредиты, полученные на выполнение проекта |
Даже в случае правильного выбора проекта есть риски, связанные со стадиями его выполнения. Эти риски и их причины представлены в табл. 5.3.
Таблица 5.3 – Основные риски стадий реализации проекта
| Вид риска | Причины риска |
| НИР | |
| Получение отрицательного результата | Неверный выбор направлений исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т. Д. Недостаточная квалификация персонала. |
| ОКР | |
| Получение отрицательного результата | Неправильная интерпретация результатов НИР или неправильный выбор пути реализации результатов НИР на которых базируется ОКР. Невозможность реализовать результат НИР на данном уровне развития ОКР. Недостаточная квалификация персонала. |
| Отказ в сертификации результата | Нарушение стандартов и требований сертификации. Отсутствие лицензий |
| Получение непатентоспособного результата | Наличие аналогов. Несоответствие требованиям патентования |
| Несвоевременное патентование | Патентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может привести к значительному ущербу конкурентоспособности (утечка информации). Если сроки патентования отложены на достаточно долгий срок, это может привести к тому, что аналогичная разработка уже будет запатентована |
| Внедрение в производство | |
| Невозможность реализовать результат НИОКР в производство | Неверная оценка результатов НИОКР. Несовместимость с технологическим укладом. Ошибки при оценке производственных возможностей. Неправильный выбор пути реализации результатов НИОКР. |
| Экологические риски | Ошибки в расчетах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию/выработке вредных веществ над расчетными. Недоработка технологии. Технология производства предполагает использование/ выработку экологически вредных веществ |
| Продвижение нового продукта на рынок | |
| Отсутствие спроса | Ошибки в маркетинговой оценке спроса, несоответствие требованиям потребителей, наличие на рынке лучших аналогов. |
| Низкие объемы продаж по сравнению с планом | Появление аналогов. Ошибки при маркетинговой стратегии продвижения продукта: неправильное определение цены, неправильный выбор целевых групп потребителей, недооценка конкурентов, недочеты в дизайне, неправильная организация сбытовой сети, рекламной кампании. Быстрое старение инновации. |
На всех стадиях реализации проекта также существуют риски невыполнения сроков их реализации и превышения запланированных затрат, связанные с ошибками в планировании сроков, затрат, необходимых финансовых и материальных ресурсов.
