Оценка рисков на стадиях реализации проекта

Оценку показателей рисков стадий реализации проекта рекомендуется выполнять экспертным методом, т. е. оценку проводят несколько экспертов-участников проекта исходя из личного опыта. Потом определяется средняя оценка путем деления суммы оценок, выставленных экспертами, на количество экспертов.

Метод балльной оценки рисков стадий реализации проекта включает следующие этапы:

1. Определяются риски для каждой стадии проекта.

2. Оценивается вероятность наступления событий, относящихся к каждому риску.

3. Определяется удельный вес каждого простого риска во всей совокупности.

4. Рассчитывается балльная оценка наступления риска по всем стадиям проекта.

5. Проводится классификация рисков.

6. Разрабатывается перечень мер, позволяющих уменьшить риски.

 

Первой оценкой риска является его вероятность (табл. 5.11).

 

Таблица 5.11 – Классификация рисков по вероятности возникновения

 

Виды рисков событий	Вероятность возникновения (P)
Вероятность низкая – события, крайне редкие, но возможные.	P < 0,1
Вероятность ниже средней – редкое событие, но которое может случиться.	0,1 < P < 0,4
Средняя вероятность – наличие свидетельств достаточных для возможности события.	0,4 < P < 0,6
Вероятность выше средней – событие может произойти.	0,6 < P < 0,9
Высокая вероятность – событие, как ожидается, произойдёт.	0,9 < P < 1,0

 

Второй оценкой риска является величина возможных потерь (табл. 5.12).

 

Таблица 5.12 – Классификация рисков по величине потерь

Уровень потерь	Величина потерь, % от прибыли	Балл величины потерь
Минимальный	0 - 10	0 - 1
Низкий	10 - 40	1 - 4
Средний	40 - 60	4 - 6
Высокий	60 - 100	6 - 8
Критический	Потери вложенных в проект средств
Катастрофический	Банкротство организации

 

Оценка уровня риска определяется по формуле

 

(5.6)

 

где УР - уровень риска; P - вероятность возникновения риска; БП - балл величины потерь.

Пример 5.3. Оценка рисков стадий реализации проекта на основе табл. 5.12 и формулы (5.6) приведен в табл. 5.13.

 

Таблица 5.13 – Оценка риска проекта

Вид риска	Вероятность риска, (Р)	Балл потерь, (БП)	Уровень риска, (УР)
1. Риски НИР, связанные с научной разработкой идеи
Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки	0,2		1,8
Отрицательный результат теоретического обоснования идеи	0, 2		1, 6
Невозможность защитить интеллектуальную собственность	0, 4		3, 2
Несанкционированное использование идеи	0, 9		8, 1
Всего риск НИР			14,7
2. Риски ОКР, связанные с разработкой технического решения
Невозможность технической реализации идеи	0, 5		4, 5
Увеличение объёмов разработок	0, 6		1, 2
Недостаточное качество разработок	0, 2		1, 6
Отсутствие необходимой элементной базы	0, 1		0, 9
Отсутствие необходимой технологической базы	0, 1		0, 9
Выявление экологических проблем при использовании	0, 8		6, 4
Всего риск ОКР			15,5
3. Производственные риски, связанные с организацией производства
Ошибки в организации производства	0, 8		4, 8
Отсутствие необходимых производственных мощностей	0, 2		1, 8
Высокая стоимость комплектующих изделий	0, 5		2, 5
Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками	0, 8		7, 2
Увеличение оплаты труда	0, 6		2, 4
Всего производственный риск			18,7
4. Рыночные риски, связанные с коммерциализацией продукта
Низкий спрос на продукт	0, 5		4, 0
Неправильное позиционирование продукта	0, 4		2, 8
Сложность входа на рынок	0, 8		5, 4
Невостребованность продукта на рынке (отсутствие заказов)	0, 3		3, 0
Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами	0, 4		3, 6
Недооценка конкурентов	0, 5		4, 0
Всего рыночный риск			22,8
5. Организационные риски, связанные с управлением проектом
Увеличение затрат на проект	0, 3		0, 9
Задержка выполнения этапов	0, 3		0, 3
Недостаточная квалификация исполнителей проекта	0, 3		3, 0
Всего организационный риск			4,2
Итого риск проекта			75,9

 

В примере 5.3 наибольшим является рыночный риск – 22,8 баллов, на втором месте производственные риски – 18,7 балов, на третьем месте риски ОКР – 15,5 баллов, на четвертом месте риски НИР – 14,7 балла, самые незначительные организационные риски – 4,2 балла.

Таким образом наибольший ущерб при реализации проекта может возникнуть из-за рыночных рисков, когда продукт может не найти спроса и организация (предприятие) не сможет покрыть затраты на проект.

Для разработки мер по снижению рисков их можно разделить на три группы в зависимости от их уровня:

1. Уровень риска от 1 до 2 – незначительные риски, специальные меры не принимаются;

1. Уровень риска от 2 до 4 – значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;

2. Уровень риска от 4 и более – высокие риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта. Для них необходимо разработать полный комплекс мер по их снижению.

Для рисков с баллом более 4 необходимо разрабатывать комплекс мер по снижению их воздействия на проект или отказаться от проекта.