Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетодика проведени€ комплексного экономического анализа




¬ экономическом анализе методика представл€ет собой со≠вокупность аналитических способов и правил исследовани€ эко≠номики предпри€ти€, определенным образом подчиненных дости≠жению цели анализа. ћетодика экономического анализа включает последовательность, периодичность и сроки проведени€ аналити≠ческого исследовани€; источники информации; приемы анализа; пор€док оформлени€ результатов анализа.

¬ св€зи с отсутствием утвержденного типового положени€ по методике проведени€ экономического анализа сложилось положе≠ние, когда исполнители, руководству€сь различными методиками, получают соответственно различные результаты и выводы.

¬ теории и практике хоз€йственной де€тельности выдел€ют об≠щую и частные методики. ќбща€ методика - система исследова≠ни€, которую одинаково используют при изучении различных объ≠ектов экономического анализа в различных отрасл€х экономики. „астные методики Ч конкретизируют общую относительно опре≠деленных отраслей и типов производства.

ќсобое значение в экономическом анализе имеет комплексна€ методика. ћетодика комплексного экономического анализа озна≠чает, что работа каждого предпри€ти€ должна быть рассмотрена и в результате комплексного исследовани€ должна быть получена обобщающа€ оценка исследуемого объекта со всех сторон его де€≠тельности.

ѕодходы к выбору методики комплексного анализа: 1. ћетодика ј.ƒ. Ўеремета основана на англо-американской методологии бухгалтерского учета, подразумевающей его деление на управленческий и финансовый учет. Ётот подход предполагает расширение схемы традиционного анализа хоз€йственной де€тель≠ности, используемой в годы командно-административного управлени€ со стороны государства, включение в нее отдельных элемен≠тов относительно новых видов де€тельности или объектов анализа, таких, как бизнес-планирование, маркетинг, финансовые активы, капитал и т.д.

2. ћетодика комплексного анализа де€тельности предпри€ти€, предложенна€ ¬.¬.  овалевым, основана на двух принципах:

Х каждое предпри€тие рассматривают как самосто€тельный имущественный комплекс, который может быть охарактери≠зован с позиции имеющегос€ у него экономического потенци≠ала (совокупность ресурсов и об€зательств, отраженных в бух≠галтерской отчетности);

Х финансово-хоз€йственна€ де€тельность понимаетс€ как де€≠тельность предпри€ти€, направленна€ на достижение иерар≠хически упор€доченной системы целей, сформулированных руководител€ми. ƒоминирующий критерий Ч повышение экономической эффективности, рассматриваемый и в эконо≠мическом и в социальном аспектах.

Х ¬ыдел€ют методику SWOT-анализа, примен€емую дл€ комплексной оценки де€тельности фирмы. ќна раскрывает содер≠жание стратегического экономического анализа и переводит≠с€ как (Strengths) достоинство, (Weaknesses) недостаток, (Op≠portunities) возможность, (Threats) угроза.

SWOT-анализ включает системное исследование внешних и внутренних условий бизнез-среды организаций, вы€вление силь≠ных и слабых сторон относительно конкурентов.

—ильные стороны фирмы раскрывают ее конкурентные преиму≠щества в достижении лидерства на рынке.   ним можно отнести: высокое качество продукции, эффективное управление затратами, ценовое преимущество, надежные и платежеспособные рынки сбыта, современное высокопроизводительное оборудование, пе≠редовую технологию, высокий уровень инвестировани€ и иннова≠ционный подход в производстве, быстрое реагирование на изме≠нени€ рыночной конъюнктуры, оперативность в организации и управлении производством.

—лабые стороны характеризуют упущени€ в работе предпри€ти€, которые не позвол€ют достичь высоких результатов и снижают имидж фирмы. »з множества слабых сторон выделим высокий уровень себестоимости продукции, износ основных средств; зна≠чительную сумму кредиторской и просроченной дебиторской за≠долженности; недостаток финансировани€; низкую квалификацию работников и управленческого персонала; нестабильность в рынках сбыта и слабый уровень маркетинга; неудовлетворительные услови€ труда и производства.

—лабые стороны €вл€ютс€ дл€ организации приоритетными направлени€ми повышени€ эффективности производства и фи≠нансовой независимости, т.е. в ходе Ђработы над ошибкамиї сла≠бые стороны должны перейти в преимущества компании.

¬озможности организации про€вл€ютс€ в расширении ассорти≠мента товаров, по€влении новых технологий, расширении произ≠водственных мощностей, росте спроса из-за изменений потребно≠стей покупателей, снижении уровн€ инфл€ции.

”грозы могут возникать в результате усилени€ конкуренции на рынке, неблагопри€тных изменений в экономике региона, роста налогового бремени, снижени€ уровн€ платежеспособности поку≠пателей и поставщиков, повышени€ курса иностранной валюты и снижени€ курса рубл€.

ѕоследовательность проведени€ SWOT-анализа:

1. »зучение внешних и внутренних условий бизнес-среды. –ас≠чет основных экономических показателей, характеризующих эф≠фективность производства и финансовое состо€ние предпри≠€ти€.

2. ѕроведение сравнительного анализа: фактические данные отчетного года сравнивают с плановыми, данными прошлых лет или данными конкурентов. —тро€т матрицу SWOT, в которой силь≠ные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы распредел€≠ют по важности и степени вли€ни€ на стратегию компании.

3. Ќа основе сравнительного анализа вы€вление положитель≠ных (преимущества) и отрицательных (недостатки) факторов, при≠ведших к изменению значений показателей. ”станавливают уро≠вень реализации угроз, реального использовани€ возможностей, дают комплексную оценку внутренней среды и макроокружени€ де€тельности предпри€ти€.

4. –азработка стратегии фирмы по повышению экономической и финансовой устойчивости фирмы (возможности) с оценкой воз≠можных предпринимательских рисков (угроз).

ћетодика комплексного анализа должна включать три основных этапа.

Ётап 1. ¬ыделение основных (главных, приоритетных) вопросов де€тельности фирмы. Ќапример, дл€ предпри€тий торговли наибо≠лее важными вопросами €вл€ютс€ те, которые св€заны с системой поставок и сбыта товаров, а дл€ государственных предпри€тий Ч вопросы системы снабжени€ материальными ресурсами.

Ётап 2. –азработка системы показателей, наилучшим образом характеризующей различные функции и подсистемы предпри€ти€, а также критерии оценки и пороговые значени€ показателей.

Ётап 3. ¬ы€вление взаимосв€зи между показател€ми, фактор≠ный анализ, в логической последовательности формулировка вы≠водов, разработка предложений и вариантов их реализации.

ќбщеприн€та следующа€ последовательность проведени€ ком≠плексного экономического анализа:

1. ќценка состава и структуры источников средств предпри≠€ти€.

2. јнализ финансового состо€ни€ (финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и деловой активности органи≠зации).

3. јнализ финансовых результатов (показателей прибыли и рентабельности).

4. јнализ реализации (объем продаж, товарность и рынки сбыта, маркетингова€ стратеги€ и тактика фирмы).

5. јнализ себестоимости (полной и производственной).

6. ќценка выполнени€ производственной программы (ассортимента, качества и конкурентоспособности товара, ритмичности производства).

7. јнализ обеспеченности и использовани€ ресурсов организа≠ции (трудовых и материальных ресурсов, состо€ни€ и использова≠ни€ основных средств, уровн€ жизненного цикла технологических систем, эффективности инвестиционной и инновационной де€≠тельности).

8. ќценка уровн€ организации производства и управлени€ предпри€тием.

9. јнализ местоположени€ фирмы.

Ќе исключают и обратную последовательность проведени€ ана≠лиза. ѕри этом главное Ч обеспечение системности, взаимосв€зи между отдельными блоками анализа и единство результатов рас≠четов по каждому разделу. ¬заимосв€зь между подсистемами ком≠плексного экономического анализа представлена в виде схемы (рис. 2).

 омплексность анализа показателей Ч рассмотрение множе≠ства подсистем, наход€щихс€ в посто€нном взаимодействии друг с другом и с внешней средой. ѕрактикой выделены следующие подсистемы: производственна€, сбытова€, снабженческа€, финан≠сова€, управл€юща€, информационна€. ќни представл€ют внут≠реннюю среду организации. ‘акторы внутренней среды формируютс€ самой организацией.   ним относ€т: выбор ценовой и сбы≠товой де€тельности, уровень организации и управлени€ фирмы, концентрацию и специализацию производства, управление акти≠вами компании, инвестиционную привлекательность фирмы.

¬нешн€€ среда функционировани€ предпри€ти€ представлена объективными факторами: международными, национальными, рыночными.   международным факторам относ€т стабильность международной политики, международную конкуренцию, внешнеэкономические св€зи. Ќациональные факторы включают поли≠тические, экономические и демографические вопросы на уровне государства (–оссии). –ыночные факторы представлены психоло≠гией потребител€, научно-техническим состо€нием производства, формой конкуренции на отечественном рынке. ѕредпри€ти€ прак≠тически не могут повли€ть на природу и по€вление внешних фак≠торов. Ќапример, инфл€ционные процессы, рост цен на бензин, повышение минимального размера оплаты труда (ћ–ќ“), увели≠чивающие себестоимость товаров, работ и услуг, и др.

 

Ѕлок 1 ѕредварительное изучение обобщающих показателей фирмы за три последних года и данных конкурентов

 

 
 


Ѕлок 2 јнализ организационно-технического уровн€ и других условий производства

 

 

 
 


Ѕлок 3 јнализ обеспеченности и эффективности использовани€ основных средств и нематериальных активов  

 

 

       
   
 
 

 


–ис. 2. ќбща€ схема комплексного экономического анализа эффективности

де€тельности предпри€ти€

 

 омплексный анализ Ч исследование взаимной св€зи и обус≠ловленности отдельных показателей и факторов производства. Ќапример, на эффективность использовани€ ресурсов вли€ют объ≠ем производства и продажи товаров, авансированность основных и оборотных средств, участие фирмы в развитии экономики реги≠она и страны в целом. ¬ то же врем€ объем реализации зависит от объема производства, изменени€ объема оплаченной продукции, уровн€ обеспеченности средствами и предметами труда, организа≠ции и управлени€ предпри€тием.

“аким образом, методика комплексного анализа хоз€йственной де€тельности предпри€ти€ Ч сложна€ система правил и способов обработки экономической информации.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 3266 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

1293 - | 1105 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.017 с.