ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — это метод сис­темного исследования функций конкретного товара, производ­ственно-экономического процесса, направленный на минимиза­цию затрат на всех стадиях производства и этапах продвижения товара при высоком качестве, предельной полезности и долговеч­ности продукции. В практической деятельности ФСА — анализ стоимости на основе потребительских качеств.

Цель ФСА — выявление резервов сокращения затрат.

Задачи ФСА:

Ø определение соотношения экономической эффективности производства со всей совокупностью затрат живого и овещест­вленного труда;

Ø организация технологического и управленческого процесса по всей цепочке производственно-финансовой деятельности;

Ø систематический мониторинг эффективности, надежности, долгосрочности использования товара, платных консультаций и конструктивных рекомендаций.

Функционально-стоимостной анализ проводят в определенной последовательности по следующим этапам.

Первый этап — подготовительный, на котором выбирают объект исследования, создают временную исследовательскую группу из специалистов разных направлений, разрабатывают подробный ка­лендарный план выполнения исследования, оформляются все нор­мативные документы.

Второй этап — информационный — сбор, изучение и обобще­ние разнообразных данных об исследуемом объекте.

Третий этап — аналитический. На данном этапе детализируют изучаемый объект на функции, классифицируют и определяют стоимость каждой функции; группируют выделенные функции на главные, дополнительные и ненужные; группируют затраты по вы­деленным групповым функциям; выявляют перспективные зоны и формулируют задачи по усовершенствованию объекта с меньши­ми издержками производства.

Четвертый этап — творческий, где разрабатываются варианты упрощения и удешевления конструкции товара или технологии, исчисляют суммы затрат при исключении лишних функций й ис­пользовании других технических и технологических решений, об­суждают и отбирают наиболее реальные варианты с точки зрения их реализации. Наиболее эффективный метод — «мозговой штурм», суть которого в том, что одна группа экспертов выдвигает идеи, а другая их анализирует.

Пятый этап — исследовательский — экспериментальная про­верка предложенных вариантов.

Шестой этап — рекомендательный, на котором выбирают окончательный вариант изменений исследуемого объекта, который бы не снижал его потребительских качеств, оставался безопасным, эстетичным, надежным.

Седьмой этап — этап внедрения, на котором организуют произ­водство экспериментального варианта, контролируют, определяют экономический эффект, оформляют отчет о результатах анализа.

ФСА приобретает сейчас большую актуальность. Перспектив­ным объектом ФСА является и система бухгалтерского учета. Уни­фикация документооборота без потерь учетных функций позволи­ла бы сократить перечень учетной документации.