Сутність и задачи управління

  Ясно, що керування виробництвом здійснюється через людину: через людей вносяться певні корективи в технічні, технологічну та організаційну сторони процесу виробництва. Але та самі працівники є об'єктом керування. Це стосується насамперед кількості і якості робочої чинності, формування трудового потенціалу, його розвитку та використання, мотивації трудового поводження, трудових та особистісних відносин і т.д.

І щоб розкрити зміст цього специфічного виду управлінської діяльності, уточнимо спочатку, що є об'єктом і суб'єктом керування.

Об'єкт керування – це окремий працівник, а також якась їхня сукупність, що виступає як трудовий колектив. Сукупність працівників може включати як весь персонал підприємства (організації, фірми), на який поширюються управлінські рішення загального характеру, так і персонал структурного підрозділу (відділу, цеху) або виробничого осередку (бригади).

Зміст керування персоналом становлять:

- визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку підприємства, обсягу виробництва продукції, послуг;

- формування чисельного і якісного складу кадрів (система комплектування, розміщення);

- кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл і перепідготовка кадрів);

- система загальної та професійної підготовки кадрів;

- адаптація працівників на підприємстві;

- оплата та стимулювання праці, система матеріальної та моральної зацікавленості;

- оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення та просування працівників за результатами праці та цінності працівника для підприємства;

- система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, підвищення гнучкості у використанні на виробництві, забезпечення професійно-кваліфікаційного росту через планування робочої (трудовий) кар'єри;

- міжособистісні відносини між працівниками, між працівниками, адміністрацією та громадськими організаціями;

- діяльність багатофункціональної кадрової служби як органа, відповідального за забезпечення підприємства робочою чинністю та за надійний соціальний захист працівника.

Цілями керування персоналом підприємства (організації) є:

- підвищення конкурентоздатності підприємства в ринкових умовах;

- підвищення ефективності виробництва та праці, зокрема досягнення максимального прибутку;

- забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.

Успішне виконання поставлених цілей вимагає рішення таких завдань, як:

- забезпечення потреби підприємства в робочій чинності в необхідних обсягах і необхідній кваліфікації;

- досягнення обґрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;

- повне та ефективне використання потенціалу працівника та виробничого колективу в цілому;

- забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня його організованості, умотивованості, самодисципліни, вироблення в працівника звички до взаємодії та співробітництва;

- закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, затрачуваних на робочу чинність (залучення, розвиток персоналу);

- забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників відносно змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного та посадового просування та т.п.;

- узгодження виробничого та соціального завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);

- підвищення ефективності керування персоналом, досягнення цілей керування при скороченні витрат на робочу чинність.

Ефективність керування персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежать від вибору варіантів побудови самої системи керування персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.