ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ГРАН-МАР")
В условиях глобализации, сопровождающейся усилением циклических явлений в экономике, а также на фоне всевозрастающей конкуренции на активно развивающемся рынке России для каждого предприятия становится стратегически важным проектирование такой стратегии, которая позволит ему быть конкурентоспособным и достигать желаемого экономического эффекта.
Решающим условием снижения издержек производства и обращения служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
Общество с ограниченной ответственностью "Гран-Мар" более 20 лет занимает прочное место в каменной индустрии, гармонично сочетая в себе следование многовековым традициям работы с природным камнем, новейшие технологии и творческий потенциал высококвалифицированного персонала.
Выручка имеет неустойчивую динамику, в 2012 году происходило увеличение данного показателя на 148607 тыс. руб., а в 2014 году – снижение на 3792 тыс. руб. Это обусловлено ростом конкуренции в отрасли.
Исходя из проведенной оценки структуры активов по степени ликвидности, можно охарактеризовать ликвидность баланса как условную – не выполняется только первое условие ликвидности.
Оптимизация затрат на производство и реализацию продукции позволит предприятию быть конкурентоспособным и достигать желаемого экономического эффекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты оптимизации затрат на производство и реализацию продукции.
2. Дать оценку хозяйственной деятельности предприятия ООО "Гран – Мар".
3. Провести анализ финансового состояния предприятия и анализ затрат на производство и реализацию продукции
Анализ деятельности ООО "Гран-Мар" позволяет заключить, что выручка имеет неустойчивую динамику, в 2012 году происходило увеличение данного показателя на 148607 тыс. руб., а в 2014 году – снижение на 3792 тыс. руб., что обусловлено ростом конкуренции в отрасли. ООО "Гран-Мар" в 2012-2014 годах имело проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Предприятие находится в кризисной финансовой ситуации (трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости имеет следующий вид: S={0,0,0}), причем трехкомпонентный показатель не меняется по периодам. В этой ситуации предприятие использует для покрытия запасов только собственные оборотные средства.
Анализ финансового состояния говорит о том, что по показателям финансовой устойчивости, платежеспособности и структуре баланса предприятие нестабильно и неустойчиво. В то же время по показателям деловой активности и рентабельности оно функционирует нормально. Валовая прибыль снижается на протяжении всего рассматриваемого периода (в 2013 году на 18940 тыс. руб., или на 26,4 %, в 2014 году – на 10933 тыс. руб., или на 20,7 %).
Анализ показателей эффективности деятельности ООО "Гран-Мар" свидетельствует о необходимости поиска мероприятий, позволяющих повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности. В 2014 год эффективность использования капитала ухудшилась:
- рентабельность активов снижена на 0,8 %;
- доля прибыли, приходящейся на единицу стоимости производственных фондов, уменьшилась с 6,8 до 4,4 %;
- собственный капитал понизил доходность на 1,5 %,
- рентабельность уставного капитала опустилась на 3,8 %;
- рентабельность организации уменьшилась на 0,2 %.
В 2013 и 2014 годах величина амортизации основных фондов была очень незначительной, удельный вес составлял 0,02 и 0,01 %. Это говорит о том, что предприятие использует, в основном, устаревшие и арендованные основные фонды.
На основе анализа затрат предприятия ООО "Гран-Мар" был предложен ряд рекомендаций по оптимизации затрат на производство и реализацию продукции:
1. Повышение производительности труда. Для реализации этого резерва необходимо повысить уровень квалификации персонала предприятия. Создание на ООО "Гран-Мар" возможности повышения уровня квалификации для работников позволит раскрыть перед работниками перспективы карьерного роста и соответствующего роста их заработной платы.
2. Сокращение сроков проведения работ.
3. Планирование потребности в материальных ресурсах и выявление резервов.
При внедрении данных мероприятий себестоимость продаж снизится на 13471 тыс. руб., а прибыль увеличится.
