Д. Е. Лукашук, В. Л. Даниленков

 

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЛУКОЙЛ-КМН")

 

В хозяйственной деятельности промышленных предприятий важнейшую роль играют основные средства, без которых выполнение работ и сами процессы производства невозможны. Особая роль основным средствам отводится на промышленных предприятиях, в частности, нефтедобывающей отрасли, поскольку они являются основой их материально-технической базы и необходимым условием организации производственного процесса. По использованию и состоянию основных средств оценивают инвестиционную привлекательность предприятия.

Роль экономического анализа эффективности использования основных фондов для успешного функционирования всего предприятия переоценить невозможно. При этом обычно используется система обобщающих и частных показателей использования основных средств. Как правило, рассматривается их изменение в динамике. На основании результатов исследования делаются выводы о рациональности либо нерациональности использования имеющихся средств, вскрываются ошибки и проблемы, обнаруживаются резервы повышения эффективности использования основных фондов.

Различают общие и частные показатели использования основных средств. К общим показателям относятся показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, рентабельности фондов, к частным – показатели использования оборудования и производственных площадей.

Несомненно, любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом повышения выработки продукции и в конечном итоге ведет к увеличению доходов и, соответственно, повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов становится одной из ключевых для организаций нефтедобывающей отрасли. Кроме того, при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, т. е. минимизации затрат, а это, в свою очередь, влияет на увеличение уровня рентабельности.

Существуют три основных направления повышения эффективности использования основных средств:

1. Экстенсивное улучшение – предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в организации.

2. Интенсивное улучшение – предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это возможно за счет модернизации действующих машин и механизмов, установления оптимального режима их работы, который позволяет приумножить выпуск продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности, при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

3. Совершенствование структуры основных фондов. Увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, поэтому следует повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение стоимости основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, поскольку непосредственного увеличения выпуска при этом не происходит.

Общество с ограниченной ответственностью "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть" (сокращенное наименование – ООО "ЛУКОЙЛ-КМН") образовано в результате преобразования Открытого акционерного общества "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефь".

ООО "ЛУКОЙЛ-КМН" ведет добычу нефти и газа на территории Калининградской области и шельфе Балтийского моря. Все месторождения на суше Калининградской области по запасам относят к категории мелких, однако качество добываемой на них нефти является одним из самых высоких в стране. Самая крупная залежь на шельфе Балтики была открыта в 1983 году на площади Д-6, в акватории, расположенной в 22 км западнее Куршской косы. Добыча с месторождения ведется с 2004 года.

Финансовый анализ деятельности предприятия за 2012-2014 годы показал: валюта баланса в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 175 158 тыс. руб., в частности, такое снижение обусловлено снижением активов баланса на 2 005 541 тыс. руб. и снижением пассивов на 423 283 тыс.руб. Наибольший удельный вес в структуре активов приходится на внеоборотные активы с удельным весом 55,35 % в 2014 году, 61,24 % в 2013 году, 70,13 % в 2012 году.

Снижение внеоборотных активов с 9 887 525 тыс. руб. до 7 709 826 тыс. руб. говорит о снижении инвестиционной активности предприятия.

Что же касается оборотных активов предприятия, то в 2014 году по сравнению с 2012 годом, произошло увеличение статей:

- готовая продукция на 1,32%; в абсолютных показателях на 182 577 тыс. руб.;

- краткосрочные финансовые вложения - на 15,43 %, - на 2 124 839 тыс. руб.

Оборотные активы в 2014 году, в целом, увеличились на 14,78 % (2 005 541 тыс. руб.).

Основным источником формирования активов является собственный капитал, что свидетельствует о низкой зависимости предприятия от внешних инвесторов.

На фоне общих изменений в структуре баланса наблюдается снижение как долгосрочных обязательств на 350 203 тыс. руб., так и краткосрочных обязательств на 423 283 тыс. руб.

В структуре пассивов наибольший удельный вес приходится на собственный капитал с удельным весом 91,31% в 2014 году, 88,82 % в 2013 году, 85,93 % в 2012 году. Это свидетельствует о стабильном положении предприятия.

Проведенный горизонтальный анализ пассивов предприятия показал, что собственный капитал в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 5,38 % (598 328 тыс. руб.).

В целом, пассивы предприятия в 2014 году снизились, несмотря на рост собственного капитала, т. к. краткосрочные и долгосрочные обязательства проявили тенденцию к снижению по сравнению с 2012 годом.

Таким образом, предприятие имеет достаточно стабильное финансовое положение и независимо от внешних инвесторов.

Для повышения эффективности использования основных средств    ООО "ЛУКОЙЛ-КМН" предлагаем следующие направления:

1. Сокращение излишнего оборудования за счет продажи и сдачи в аренду неиспользуемых основных средств;

2. Замена действующего устаревшего оборудования (или деталей оборудования) на новое, более производительное и экономичное;

3. Планово-предупредительный ремонт и своевременное лицензирование оборудования.

В результате предложенных направлений подсчитали, что реализация основных средств и сдача в аренду части основных средств, находящихся долгое время на консервации у предприятия принесет прибыль в размере 57 млн. руб.

Внедрение энергоэффективного оборудования (в частности, энергоэффективной УЭЦН) позволяет высвободить 6 млн. руб. за счет снижения затрат на электроэнергию.

Планово-предупредительный ремонт основных средств способствует привлечению 5 млн. руб. за счет повышения добычи нефти, вследствие более эффективной работы оборудования после проведенного ремонта. Таким образом, совокупный эффект от реализации данных направлений, составляет 69 млн. руб.

Все проведенные нами расчеты показали, что после внедрения предложенных направлений по повышению эффективного использования основных средств организацией может быть достигнут высокий экономический эффект.