ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "БАУЦЕНТР РУС")
Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) - совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций предприятий, ориентированных на мировой рынок, с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на зарубежных рынках.
OOO "Бауцентр Рус" осуществляет внешнеэкономическую деятельность по следующим основным направлениям:
- импорт готовой продукции из стран ближнего и дальнего зарубежья;
- создание и организация зарубежных представительств.
Был проведен анализ финансового состояния предприятия, из которого видно, что активы фирмы уменьшились за два года на 1119132 тыс. руб. – с 4582702 до 3285949 тыс. руб., или на 24,21 %. Средства размещены в активах следующим образом: нематериальные активы составляют 0 %, оборотные средства - 37,025 %.
Анализ финансовой устойчивости и финансовых показателей предприятия показал, что фирма на данной стадии является вполне устойчивой на рынке, однако в текущем периоде у предприятия наблюдаются проблемы с текущей платежеспособностью, о чем свидетельствует показатель абсолютной ликвидности.
Анализ ликвидности показал, что предприятие не является абсолютно ликвидным. Анализ движения и наличия собственного оборотного капитала. показал, что в течение двух лет собственные оборотные средства возросли на 620972 тыс. руб. от -2889683 до -2936037 тыс.руб. Это увеличение было обусловлено следующими факторами:
Для устранения недостатков представляется необходимой реализация следующих мероприятий:
1. Снижение себестоимости за счет увеличения объема закупок и в связи с этим получения дисконта у поставщика, а также снижение стоимости перевозки, приходящейся на единицу продукции. Отправка большими партиями снизит стоимость в связи с уменьшением таможенных платежей на единицу товара и уменьшением стоимости перевозки на единицу товара.
Для того чтобы уменьшить себестоимость закупаемого товара за счет уменьшения цены поставщика, необходимо закупать товар более крупными партиями, за которые полагаются бонусы и скидки. Поставщик полотенцесушителей из нержавеющей стали предлагает скидку до 5 % при единовременной покупке товара в объеме 40-футового контейнера - HQ (High-Cube) (68 куб. м). Для сравнения: ООО "Бауцентр Рус" единовременно покупает 20-футовый контейнер товара (27,5 куб. м), теряя при этом возможную скидку. Кроме того, доставка контейнера 40 HQ гораздо выгоднее, чем доставка 20-футового контейнера, несмотря на то, что она в 1,5 раза дороже доставки 20 футового контейнера, но объем 40-футового больше объема 20-футового контейнера в 2,47 раза.
2. Углубление партнерских отношений с основными поставщиками и транспортными компаниями могло бы способствовать увеличению качества и снижению стоимости импортируемой продукции. Поиск высококачественного и надежного товара, увеличение ассортимента продукции и использование различных методов экономических исследований определяют успех и достижения компании OOO "Бауцентр Рус". Поиск новых поставщиков может оказать положительное влияние на снижение себестоимости товара и, соответственно, повысить эффективность импорта за счет предложения аналогичного товара за более низкую цену.
3. Введение новой системы оценки эффективности импортно-экспортных операций, причем рассчитывать данные показатели должны работники коммерческого отдела и ВТО. Только в этом случае они смогут вовремя и правильно скорректировать стратегию поведения при заключении контрактов с иностранными партнерами.
4. Одно из перспективных направлений в повышении эффективности работы международного маркетинга на предприятии заключается в создании корпоративного сайта компании, с последующим размещением интернет- магазина.
В целом, внешнеэкономическая деятельность OOO "Бауцентр Рус" заслуживает положительной оценки в свете экономических и политических реалий в Российской Федерации. Высокой конкурентоспособности оно может достичь путем постоянного внедрения новых видов продукции.
