РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "НЕВСКОЕ")
Повышение эффективности сельскохозяйственного производства – это задача, которая имеет стратегическую важность для экономики всей страны. От результатов деятельности сельхозпроизводителей зависит обеспечение продовольственной безопасности и независимости страны.
Цель нашего исследования – разработать мероприятия по повышению эффективности производства продукции на примере ООО "НЕВСКОЕ".
Объектом исследоания является ООО "НЕВСКОЕ". Хозяйство расположено в центральной части Нестеровского района, занимается выращиванием продовольственного и фуражного зерна пшеницы, ячменя, овса, бобов, производством грубых и сочных кормов для скота, а также продукции животноводства: молока и мяса крупного рогатого скота.
Анализ структуры сельхозугодий ООО "НЕВСКОЕ", задействованных под выращивание продукции растениеводства в 2015 г., позволяет сделать вывод о том, что хозяйство специализируется на выращивании зерновых и зернобобовых.
Динамику доходов и расходов ООО "НЕВСКОЕ" можно назвать отрицательной вследствие снижения выручки, опережения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки, снижения прибыли.
За 2013-2015 годы происходило снижение рентабельности, что говорит об ухудшении эффективности деятельности.
В целом, можно сделать вывод о достаточной ликвидности ООО "НЕВСКОЕ" в исследуемом периоде, однако следует уделить внимание снижению абсолютной ликвидности.
Одним из направлений деятельности ООО "НЕВСКОЕ" является мясное и молочное скотоводство. На протяжении анализируемого периода среднее поголовье коров выросло на 6,72 %, молодняка КРС – на 8,97 %. При этом выросла также и продуктивность скота: на 16,67 % по коровам и на 12,5 % – по молодняку КРС. В 2015 году просматривалась тенденция к незначительному увеличению стада животных.
Наибольший темп прироста урожайности отмечен по естественным пастбищам и многолетним травам на зеленый корм (по 50 %), а также по ячменю (27,27 %).
Как видно из анализа за 2013-2015 годы, выросло производство зерна и молока, однако снизился прирост скота в живом весе.
К главным преимуществам ООО "НЕВСКОЕ" относятся:
- традиционные технологии производства продукции;
- устоявшиеся отношения с поставщиками и постоянные каналы сбыта;
- производство сельхозпродукции, т. е. продуктов питания, спрос на которые всегда стабилен;
- получение государственных дотаций;
- возможности приобретения ГСМ на льготных условиях;
К слабым сторонам можно отнести:
- отсталость ООО "НЕВСКОЕ" от иностранных конкурентов по качеству, ассортименту;
- отсутствие маркетинговых исследований, приуменьшение значимости маркетинга;
- практически не занимается переработкой продукции;
- зависит от природно-климатических условий;
- отсутствуют действенные механизмы страхования.
ООО "НЕВСКОЕ" занимает консервативно-оборонительное положение, что означает функционирование на стабильном рынке с низкими темпами роста в привлекательной сфере. Для конкурентоспособности производимой продукции усилия организации необходимо сосредоточить на финансовой стабильности, увеличении доли рынка и на производстве рентабельных видов продукции.
В ходе проведенного исследования выявлены основные проблемы, связанные со снижением эффективности производства продукции в ООО "НЕВСКОЕ": снижение показателей рентабельности (особенно рентабельности основных фондов) и объема продаж (выручка снизилась на 191 млн. руб. за 2013-2015 годы). Фондоотдача за этот период снизилась на 2,9 руб./руб., или на 85,3 %. В то же время показатели продуктивности животноводства и урожайности кормовых и продовольственных культур растут.
Перечисленные факты говорят о необходимости:
- повышения выручки от продаж – это основная проблема;
- повышения фондоотдачи и рентабельности основных средств, активов и продаж.
В ООО "НЕВСКОЕ" предлагается наем менеджера по сбыту, основными функциями которого будет организация комплексной деятельности по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции.
Также в процессе проведения исследования были выявлены недостатки в области финансового управления. Для их устранения предлагается внедрение должности начальника финансовой службы. Новая организационная структура предприятия позволит успешно осуществить предлагаемые мероприятия по повышению эффективности производства, а именно:
- разработать и реализовать проект открытия цеха по производству колбасы (маркетинговая часть проекта будет являться сферой ответственности менеджера по сбыту);
- внедрить страхование посевов (это мероприятие будет задачей начальника финансовой службы).
В ходе анализа выявлено, что фондоотдачу оборудования можно увеличить за счет замены активной части основных средств в растениеводческом направлении деятельности (что увеличит удельный вес активной части оборудования). В нашем случае планируется приобрести три новые более производительные машины вторичной очистки семян.
Организация цеха по производству колбасы на ООО "НЕВСКОЕ" позволит решить сразу несколько задач:
- углубит переработку сырья;
- привлечет дополнительные денежные потоки;
- расширит использование инноваций и повысит уровень квалификации персонала за счет привлечение новой техники и технологий.
На начальном этапе планируется производство одного наименования колбасы – "докторская", поскольку на эту продукцию всегда есть устойчивый спрос. Проектируемый цех сможет производить 250 т готовой колбасной продукции в квартал, или 83,3 т в месяц. Цех будет построен силами подрядной организации ООО "Новый Акрополь".
За 2 года будут получены дополнительные доходы в размере 432750 тыс. руб.: в 2017 году – 168050 тыс. руб.; в 2018 году – 264700 тыс. руб. Уже со II квартала реализации проекта будет получена чистая прибыль. Общая сумма чистой прибыли за два года составит 48165 тыс. руб.: в 2017 году - 19717 тыс. руб., в 2018 году – 30657 тыс. руб.
Для финансирования проекта будут привлечены денежные средства учредителей объемом 14600 тыс. руб., а также кредитные средства АО "Россельхозбанк" в размере 15000 тыс. руб.
Проект будет экономически выгодным, поскольку чистая приведенная стоимость выше нуля и составляет 29422 тыс. руб., срок окупаемости вполне приемлем – менее полутора лет (1 год и 1 месяц). Рентабельность продаж вырастет на 4,9 %, рентабельность основных средств – на 11,31 %, рентабельность затрат - на 2,98 %.
