1. Кто из отечественных ученых впервые поставил вопрос о необходимости разработки стратегического плана на крупных советских промышленных предприятиях?
2. Что из перечисленного не входит в стратегический анализ (согласно первому этапу составления стратегического плана развития предприятия)?
3. К какой группе внутренних организационных возможностей относятся развитие НИОКР, маркетинг, совершенствование производства и технологии?
4. На каком этапе развития корпоративного управления руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т. д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет ¾ бюджетов по статьям расходов? К каким процессам на предприятии и за его пределами обращается стратегический менеджмент по своему предметному содержанию?
5. К какой группе внутренних организационных возможностей относятся квалификация и кругозор ведущих управляющих, морально-психологический климат внутри предприятия, структура власти на предприятии, методы работы и организационная структура?
6. От чего не зависит горизонт планирования? Какой из перечисленных вопросов не имеет отношения к вопросам, в ответе на которые проявляется сущность стратегического менеджмента (по В. Д. Марковой, С. А. Кузнецовой)?
7. Какая схема перспективного планирования означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия? Как называется процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует?
8. На каком этапе развития корпоративного управления главным является анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации?
9. Какой из перечисленных вопросов связан с реализацией выбранной стратегии (по В. Д. Марковой, С. А. Кузнецовой)?
10. Кем впервые была публично изложена концепция стратегического менеджмента в мае 1973 года на конференции, организованной Высшей школой управления при Университете Вандербилта?
11. Кто из перечисленных авторов не считается основоположником стратегического планирования?
12. Какая схема перспективного планирования характерна для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции? Когда сформировалось управление фирмой как научное направление в экономике?
13. Как часто называют стратегическое управление?
14. Что определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития?
15. При какой схеме перспективного планирования идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом предприятия и его оперативными подразделениями?
16. С чем в стратегическом управлении сочетается планирование изменения возможностей?
17. Что не является одним из отличий управления путем выбора стратегических позиций от стратегического планирования?
18. В чем заключается отличие стратегического менеджмента от стратегического планирования?
19. Когда исторически в теоретическом и практическом плане сформировалось долгосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики?
20. На каком этапе развития корпоративного управления широко использовались расчеты окупаемости капитальных вложений, соизмерение (дисконтирование) затрат во времени, а главными ориентирами для предприятий являлись заданные сверху объемы производства?
21. Какое действие системы чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях (СН) сформулировано неверно?
22. Как подразделяются цели по очередности достижения?
23. Какая определяющая стратегическая модель развития предприятия выбирается на такой стадии жизненного цикла фирмы, как старение?
24. Какое направление миссии включает в себя перечень сфер хозяйственной деятельности, в которых собирается работать фирма?
25. Кто из ученых считает, что стратегия ¾ «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей»?
26. Какая школа стратегий призвана ответить на центральный вопрос стратегического менеджмента «Где и как собственно формулируется стратегия развития организации»?
27. Какая особенность стратегии, по И. Ансоффу, сформулирована неверно?
28. В какой стране специфика организации оплаты труда заключается в отсутствии бонусов руководству, а заработная плата руководителей зависит от опыта и ранга (поэтому они заинтересованы в достижении долговременных целей)?
29. Как, по И. Ансоффу, называются правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. д.)?
30. Как, по И. Ансоффу, называются правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность?
31. Суть какого подхода к процессу выработки стратегии заключается в определении логических предписаний об организации самого процесса, который представляется как линейно-последовательная процедура принятия решения, включающая высшее руководство в поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей будущего развития предприятия?
32. Что является основным методом, применяемым при формировании стратегии в рамках школы дизайна?
33. Что, согласно Г. Мицбергу, представляет собой стратегия как проделка?
34. У какой заинтересованной группы ожиданием, определяющим постановку целей организации, являются дивиденды, рост капитала и надежность инвестиций?
35. Что характеризует стратагема?
36. Какие цели, согласно классификации целей по функциональным областям, увязывают между собой все цели в стоимостном выражении?
37. Какая конструктивистская школа исходит из следующего постулата «Для каждой отрасли имеется ограниченное число ключевых стратегий, которые могут принести нужные результаты»?
38. Какая школа стратегий рассматривает формирование стратегии как некий политический процесс, в котором происходит поиск, учет и согласование (нахождение компромисса) интересов всех участников процесса реализации стратегии организации?
39. Основой какой школы стратегий служит «теория ситуационных факторов», описывающая взаимосвязи между конкретными изменениями окружения и определенными признаками организации?
40. Что определяет миссия?
41. Что такое видение по определению А. И. Пригожина?
42. качественное изображение желаемого состояния на более-менее длительную перспективу не только выработка положений миссии, но и доведение этих положений до сотрудников и принятие этих положений последними
43. Что, согласно Г. Мицбергу, представляет собой стратегия как план?
44. К каким финансово-экономическим целям относятся строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений; реконструкция или модернизация действующих магазинов; формирование эффективного портфеля финансовых инструментов?
45. В процессе какого контроля особое внимание уделяется входному контролю сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий?
46. Что не является одним из разделов, по которым Г. Я. Киперман предлагает проводить диагностику предприятия?
47. Чем по своей сути является стратегический анализ?
48. Как рассматривается стратегический анализ в западных исследованиях?
49. Какой стратегический анализ предприятия строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом)?
50. Какие используемые ресурсы, определяемые при оценке ресурсов предприятия по каждому из основных и вспомогательных видов деятельности, включают в себя «управленческую культуру», организационные возможности, репутацию в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, «ноу-хау»?
51. Как в матрице «Бостон Консалтинг Групп» (БКГ) называются продукты с ограниченным объемом сбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли?
52. Что, по М. Портеру, не относится к общим вспомогательным видам хозяйственной деятельности?
53. Какого поля, согласно матрице SWOT-анализа, не существует?
54. На что, по Г. Я. Киперману, делается основной упор в процедуре стратегического анализа?
55. Какая ступень ситуационного анализа включает обзор прошлой стратегической деятельности организации и определение логической взаимосвязи отдельных частей стратегии?
56. В какой модели стратегического анализа осуществляется формализованный подход?
57. Какой анализ предприятия проводится с целью определения финансовых возможностей по созданию основных фондов, повышения прибыльности, проведения политики приобретения и ликвидации убыточных производств, участия в рынке ценных бумаг и т. д.?
58. Какая конкурентная сила, согласно модели пяти сил М. Портера, сформулирована неверно?
59. Какая матрица стратегического анализа позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли?
60. С помощью какого метода удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды?
61. К какой группе ключевых факторов успеха (КФУ) относятся компетентность в научных исследованиях, способность к инновациям в производственных процессах, способность к инновациям в продукции и роль экспертов в данной технологии?
62. Какая матрица строится следующим образом сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая)?
63. Какой анализ микроокружения направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого продукта?
64. Какой стратегический анализ предприятия фокусируется на относительной стоимостной позиции организации по отношению к ее соперникам?
65. Что, по М. Портеру, не является одним из основных этапов хозяйственной деятельности, создающих главные ценности?
66. Идея какой модели стратегического анализа направлена на то, чтобы показать, что выбранная стратегия управляет представленными категориями организации и соответствует стратегии?
67. Какой метод исследования происходящих в макросреде событий является наиболее популярным и начинается с идентификации основных внешних, воздействующих на деятельность фирмы факторов?
68. Что такое корневые компетенции?
69. Что создается на этапе стратегического анализа предприятия?
70. С чем связана стратегия управления персоналом, или социальная стратегия?
71. Какой базовый элемент товарной стратегии предполагает постоянный и систематический поиск возможностей создания новых товаров?
72. Каково главное требование к стратегии?
73. Какой базовый элемент товарной стратегии предполагает проведение своеобразной фильтрации идей, исключение неподходящих идей из дальнейшего рассмотрения?
74. какое финансовое планирование должно предусматривать планирование структуры капитала и его связанности?
75. Что не является составляющим элементом стратегии производства?
76. Какая стратегия активной реакции предприятия предполагает широкомасштабное проведение НИОКР в области продукции и технологии?\Какая инновация представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия?
77. Что такое стратегия синергизма?стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках
78. Какой элемент стратегии развития кадрового потенциала предприятия, одного из основных компонентов социальной стратегии, должен предусматривать проведение интенсивных исследований на рынке труда для того, чтобы заранее оценить возможности своего кадрового обеспечения?
79. Согласно какой характеристике эффективной стратегии, для того чтобы можно было реализовать новые возможности, которые потенциально заключаются в изменениях внешней среды фирмы, ее собственные стратегические изменения должны быть адекватны изменениям внешним?
80. Основное содержание какого компонента стратегии производства предприятия заключается в установлении интегрированного баланса между используемым оборудованием, рабочей силой и выпускаемой продукцией?
81. Какая маркетинговая стратегия предполагает, что в зависимости от своего размера, финансовых возможностей, известности и популярности предприятие может предлагать на рынке либо стандартные товары или услуги, либо товары и услуги в соответствии с желаниями и вкусами заказчика (товары и услуги «на заказ»)?
82. Какой принцип финансовой стратегии предполагает, что она должна быть элементарна по своему построению для восприятия всеми сотрудниками предприятия вне зависимости от того, в каком подразделении они работают?
83. При какой стратегии активной реакции предприятия осуществляется адаптация технологии лидера к условиям предприятия, перенявшего данную технологию, а также адаптация продукции, изготавливаемой по технологии лидера, к рынку, на котором намерено конкурировать предприятие?
84. На каком уровне управления определяются долгосрочные технологические цели развития предприятия и нормы их учета в процессе обоснования и разработки общей стратегии развития предприятия?
85. Согласно какой характеристике эффективной стратегии в стратегию конкретной организации для достижения будущего бизнес-успеха должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые в реальной практике ведения бизнеса делают ее значимо отличной от стратегий всех главных конкурентов?
86. В чем заключается значение стратегии синергизма?
87. Что целесообразно закладывать в основу стратегии научно-технического развития предприятия?
88. Какой этап формирования инновационной стратегии предприятия должен способствовать осуществлению процессов предвидения изменений экономической ситуации на предприятии в процессе реализации инновационного планирования?
89. Какие цели характерны для агрессивных предприятий, пытающихся увеличить объемы сбыта и свою долю рынка?
90. Какая стратегическая альтернатива стратегии ликвидации товара используется в том случае, если не хватает средств для поддержания всего ассортимента продукции, а оставшиеся товары позволят обеспечить достаточный объем прибыли?
91. Что представляет собой финансовая стратегия?
92. Какая организационная форма организации инновационной деятельности предусматривает проведение всех видов работ по проекту одновременно во всех структурных подразделениях предприятия?
93. Какой аспект системы управления персоналом, использующейся в фирмах Японии, представляет собой приобретение работником знаний и навыков, необходимых для успешного функционирования производства и процветания предприятия?
94. Какова одна из главных стратегических задач предприятия?
95. Какой уровень стратегических решений имеет смешанный тип?
96. Какой уровень стратегических решений имеет значительную потенциальную прибыль?
97. В течение какой фазы стратегии экономии основное внимание руководства предприятия связано с внутренними усилиями на быстро реализуемое сокращение затратной части продукции?
98. Какой метод интенсификации рынка представляет собой агрессивное рыночное действие, связанное с увеличением объемов продаж существующего товара?
99. На какой стадии жизненного цикла продукта рынок становится более концентрированным и дифференциация продукта существенно снижается?
100. Какая стратегия матрицы возможностей по товарам / рынкам применяется тогда, когда предприятие или его самостоятельные хозрасчетные подразделения (СХП) имеют ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей?
101. Какой стадии жизненного цикла продукта не существует?
102. Как называется способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания?
103. На какой стадии жизненного цикла продукта обычно несколько компаний способны завоевать существенную долю рынка?
104. Какой тип стратегических альтернатив, отталкиваясь от текущей стратегии организации, в то же время существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса?
105. Какая форма участия российских предприятий во внешнеэкономической деятельности включает в себя разрешение на использование своей технологии «ноу-хау», торговой марки и других атрибутов?
106. Какая стратегия матрицы возможностей по товарам / рынкам эффективна для предприятия или его самостоятельных хозрасчетных подразделений (СХП), когда рынок растет или еще не насыщен?
107. Какой тип стратегических альтернатив всегда ведет к радикальным изменениям в стратегии организации, использует совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требует нового подхода к мышлению и анализу?
108. Цель какой конкурентной стратегии ¾ занять место лидера (по Ф. Котлеру)?
109. Какая конкурентная стратегия подразумевает выбор узкого сегмента или группы сегментов в отрасли и удовлетворение потребностей этого сегмента с большей эффективностью, чем это могут сделать конкуренты, обслуживающие более широкий сегмент рынка?
110. Какая стратегия не рассматривается матрицей возможностей по товарам / рынкам?
111. Что такое стратегические альтернативы?
112. Какой тип стратегических альтернатив представляет собой варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации?
113. К какому уровню стратегических решений относятся стратегии специализированных видов деятельности и основных подсистем организации?
114. К какому уровню стратегических решений относятся портфельные или инвестиционные стратегии многопродуктовой компании?
115. На какой стадии стратегии роста возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане; объем продаж растет, хотя дохода фирма практически не получает?
116. В ходе какого раунда высшее руководство должно выяснить, каково нынешнее положение фирмы, т. е. определить его с позиций реалий внешней деловой среды и ресурсного потенциала компании (по М. Трейси и Ф. Вирсема)?
117. Какая стратегия матрицы возможностей по товарам / рынкам применяется в том случае, если необходимо избежать чрезмерной зависимости предприятия от одного самостоятельного хозрасчетного подразделения (СХП) или одного ассортиментного набора продукции, а также в том случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя?
118. Целью какой стратегии является умеренный рост, для того чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность?
119. Какая корпоративная стратегия диверсификации представляет собой поглощение поставщиков и потребителей (включая и систему торговли) и чаще всего связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса?
120. Какая корпоративная стратегия диверсификации делает акцент на возрождении дочерних предприятий, а не на избавлении от них; наиболее приемлема, если стратегический анализ показывает, что причины ухудшения носят кратковременный характер?
121. Как называется специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов?
122. Важным элементом какого раздела бизнес-плана является отчет о прибылях и убытках?
123. Какой раздел бизнес-плана инвестиционного проекта основной своей задачей имеет описание обеспеченности проекта с производственной и технологической сторон, а также показ инвесторам, кредиторам и другим потенциальным партнерам реальности производства продукции (работ, услуг) в нужном количестве, в назначенные сроки и определенного качества?
124. Какой процесс (мотив) диверсификации используется для имеющейся комбинации продукт - рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции?
125. Что такое бизнес-план?
126. Какой метод программы по проведению диверсификации предполагает оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности?
127. Какой раздел не входит в структуру бизнес-плана финансового оздоровления предприятия?
128. Как называется совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации?
129. Какой процесс диверсификации характеризуется проникновением предприятия в другие отрасли безотносительно его технологической и сбытовой связности?
130. В каком разделе бизнес-плана излагаются действия и мероприятия, которые предприятие планирует осуществить при реализации своего товара на рынке?
131. Какой раздел бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя описание этапов работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг), т. е. его производственную стадию, календарный план работ по организации производственного процесса?
132. Какие цели диверсификации предназначены для защиты от неблагоприятных тенденций и непредсказуемых явлений?
133. На какой стадии бизнес-планирования ключевым моментом является формирование перспективной идеи, оценка ее целесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана?
134. Какой раздел бизнес-плана содержит информацию, характеризующую организационную структуру предприятия, сведения о персонале и кадровую политику фирмы?
135. Кто несет персональную ответственность за разработку и реализацию стратегического плана на предприятии
С какой целью делается описание предприятия и отрасли?
136. При формировании какого раздела бизнес-плана решается задача оценки и обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяются время и место наступления нежелательных рисков и разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба?
137. Какая фаза цикла интерактивного планирования при разработке долгосрочного плана предприятия начинается с диалога правления (для государственных предприятий ¾ вышестоящего органа) с руководством предприятия, в результате которого формулируются цели и определяются ориентиры развития предприятия?
138. В каких условиях, по Г. Гринли, основными стратегическими альтернативами являются холдинг и «сбор урожая»?
139. Какой тип диверсификационных возможностей характеризуется расширением и разветвлением компонентов, частей и материалов?
140. Что представляет собой стратегическая зона хозяйствования (СЗХ)?
141. Какой раздел бизнес-плана инвестиционного проекта представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта и является наиболее важным из разделов?
142. Какой стадии цикла развития предприятия соответствует восстановление, экономия и реструктуризация портфеля проектов в различных сферах бизнеса?
143. Для чего предназначен стратегический контроллинг?
144. Какое управление рисками предусматривает осуществление диверсификации видов деятельности на предприятии, распределение рисков во времени и распределение ответственности между участниками?
Какие риски ближней окружающей среды допускают потерю конкурентного преимущества предприятия, вызванную снижением (моральной или физической) работоспособности основного технологического оборудования, включая полную его остановку?
145. К какой группе задач стратегического анализа рисков относятся стратегический анализ действующего предприятия или вида бизнеса, определение и классификация рисков, выявление источников риска, идентификация факторов риска и исследование динамики их взаимосвязей и изменений, определение методов анализа и оценки рисков?
146. Что такое развитие как вид изменений?
147. На каком уровне управления системы управления характеризуются вертикальной дифференциацией; используются бюрократический контроль и контроль по выходам для снижения издержек?
148. Что выступает необходимой частью реализации любой стратегии?
149. Что из перечисленного не является элементом организационной культуры?
150. Как называются сбор и обработка информации о реализации стратегии, заданные заранее в стратегических планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии?
151. Для чего предназначен оперативный контроллинг?
152. Какая стадия процесса стратегического управления включает проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь?
153. Какая модель управления организацией представляет собой организацию, которая будет в значительной мере зависеть от использования информационных технологий в интересах повышения эффективности операций и принимаемых решений, достижения устойчивых конкурентных преимуществ на рынке?
154. Какие объективные внутренние риски предприятия вызваны отсутствием лицензий на осуществление деятельности, предусматривающей ее наличие несоблюдением патентного права, возникновением судебных процессов с внешними клиентами, невыполнением договорных обязательств и т. д.?
155. Какой страновой риск включает анализ риска неплатежеспособности и процесса его государственного регулирования?
156. Какие макроэкономические риски дальней окружающей среды учитывают государственное регулирование в сфере налогообложения, ценообразования естественных монополий, землепользования, нормативов арендной платы, экспорта-импорта, внешнеэкономической деятельности?
157. Какое управление рисками предполагает формирование на предприятии специальных и хозяйственных структур, осуществляющих реализацию рисковых проектов, а также участие в стратегических альянсах для снижения степени риска?
158. Какая функция контроллинга на предприятии предполагает обоснование, разработку и ведение системы внутреннего учета на предприятии, а также унификацию критериев и методов оценки деятельности как предприятия в целом, так и отдельных его структурных подразделений?
159. Какая модель управления организацией представляет собой организацию, которая может обеспечивать быстрые, независимые и ответственные действия своих работников только тогда, когда все более четкое, дальновидное практичное предвидение будет служить общей базой для принятия решений, представлять для работников ту цель, на достижении которой они могут сосредоточить свои усилия?
160. Какое требование к управлению рисками сформулировано неверно?
161. Какие риски возникают вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на анализируемый вид бизнеса?
162. Какой стратегический контроль основывается на создании внутренней системы результатов деятельности организации?
163. Что такое функционирование объекта управления?
164. Какой стратегический контроль производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение организации?
165. Какая концепция контроллинга связана с реализацией информационных целей посредством использования данных бухгалтерского учета на предприятии?
