тақырып.Стратегиялық бақлауды ұйымдастыру

1 Стратегияны іске асыруда бақылаудың рөлі

2 Бақылау жүйелерінің түрлері

3 Бақылау және басқару жүйелерінің денгейі

 

1 Стратегияны іске асыруда бақылаудың рөлі

сөз «бақылау», барлық теріс бірлестіктердің жоғарыда туындатады. жеке басының бостандығына біздің идеялар қайшы болып табылатын.. Бір сөзбен айтқанда, барлық бұл - көптеген адамдар үшін, бақылау және т.б. барлық шектеу, мәжбүрлеу, автономия болмауына, бірінші білдіреді. бақылау басқарудың функцияларының бірі болып табылады, өйткені бұл қабылдау, мәні негізінен дұрыс түсінеді. сұрақ адамдардың көпшілігі сені жауап береді деп, «бұл, менеджер бақылау үшін нені білдіреді», - делінген қызметкерлері белгілі бір шегінде сақтауға мүмкіндік береді қандай. Негізінен - ​​бұл шындық. бақылау аспектілерінің бірі шын мәнінде бір нәрсе үшін бағыну қамтамасыз ету болып табылады.

Басқару - ұйымдастырушылық мақсаттарға қол жеткізуді қамтамасыз ететін процесс. Бұл олар тым күрделі болып, бұрын мәселелерді анықтау және шешу үшін қажетті болып табылады, және табысқа жәрдемдесу, сондай-ақ пайдалануға болады.

 

2 Бақылау жүйелерінің түрлері

Алдын ала тексереді.

Ұйымның бақылау аса маңызды түрлерінің Кейбір басқа басқару функцияларын арасында бетперде болуы мүмкін. Мысалы, ұйымдық құрылымдар жоспарлау және құру, дегенмен сирек сияқты, олар ұйымның қызметін алдын ала бақылауды жүзеге асыруға мүмкіндік беретін, бақылау тәсілі ретінде аталады. Ол алдын ала жұмыстың нақты басталғанға дейін жүзеге асырылады, өйткені бақылау бұл түрі алдын ала деп аталады.

қаржы ресурстарын алдын ала бақылау ең маңызды құралы, сондай-ақ сіз жоспарлау функциясын жүзеге асыруға мүмкіндік беретін бюджет болып табылады. Бюджеттік ұйымдар қолма-қол ақша қажет болғанда бұл бізге сенімділік береді, бұл дегеніміз ие болады деген мағынада алдын ала бақылау тетігі болып табылады. Сондай-ақ, бюджеттер шығындарының алдын ала мәндерін орнату және соңына дейін олардың қолма-қол ақша тауысқан осылайша тұтастай алғанда, кез келген бөлімі немесе ұйымды болдырмау.

Алдын-ала бақылау әдетте белгілі бір саясат, процедуралар мен ережелер түрінде жүзеге асырылады.

 

Ағымдық бақылау.

жұмыс қазірдің өзінде жүріп жатыр және, әдетте, оның бағынысты жетекшінің жұмысын мониторинг түрінде жүргізіледі кезде Ағымдық бақылау жүзеге асырылады. жетілдіру проблемалары мен ұсыныстарды талқылау үшін бағынысты жұмысының кезекті инспекциялық, жоспарлар мен нұсқаулар ауытқу жоюға мүмкіндік береді. біз осы ауытқулар дамыту мүмкіндік болса, онда олар бүкіл ұйым үшін күрделі проблемалар ұласса болады.

Ағымдағы бақылау жұмысы өзі орындауға жүзінде бір мезгілде жүргізілген жоқ. Керісінше, бұл қажетті мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған іс-шараларды жүзеге асыру кейін алынған нақты нәтижелер өзгеруіне негізделеді. блок басқару қажет кері байланыс болып табылады, сондықтан тұрақты мониторингін жүзеге асыру мақсатында.

 

Кері байланыс - бұл нәтижелер туралы деректер бар. Кері байланыс хабарламада қарапайым мысал, ол олар қателіктер жасайды ететінін көретін болса, олардың жұмысы қанағаттанарлық емес деп бас бағынатын болып табылады. Кері байланыс жүйелері ұйымнан оның міндеттеріне ең тиімді жолын ауытқу болдырмау етіп басқару күтпеген көптеген проблемаларды анықтау және мінез-құлық олардың барысын реттеуге мүмкіндік береді.

 

Қорытынды инспекциясы.

жұмыстар атқарылды кейін қорытынды бақылау кері байланыс бөлігі ретінде қолданылады. Қалаған отырып Кез бірден бақыланатын қызметтің немесе кейін іс жүзінде алдын ала белгілі бір уақыт кезеңінен кейін нәтижелер салыстырылады.

қорытынды тексеру олар орын ретінде әрекет мәселелері тым кеш болса да жүзеге асырылады, алайда, бұл маңызды функцияларды бар. Солардың бірі ұқсас операция болашақта жүзеге асырылады деп жоспарланып отыр, егер қорытынды бақылау ұйымдастыру, жоспарлау үшін қажетті ақпарат береді басқару деп тұрады. нақты алынған және нәтижелерді талап етуге салыстыру арқылы, басқару жақсы жоспарлар оларға ресімделетін қалай шынайы бағалауға мүмкіндігі бар. Бұл процедура проблемалар туралы ақпаратты алуға және болашақта осы проблемаларды болдырмау етіп, жаңа жоспарларын тұжырымдауға мүмкіндік береді. Қорытынды бақылау екінші функциясы мотивациясын жәрдемдесу болып табылады. ұйымның басшылығы олар орын ретінде motivatsioHotya қорытынды бақылау әрекет мәселелері тым кеш жүзеге асырылады қосатын болса, алайда, бұл маңызды функцияларды бар. Солардың бірі ұқсас операция болашақта жүзеге асырылады деп жоспарланып отыр, егер қорытынды бақылау ұйымдастыру, жоспарлау үшін қажетті ақпарат береді басқару деп тұрады. нақты алынған және нәтижелерді талап етуге салыстыру арқылы, басқару жақсы жоспарлар оларға ресімделетін қалай шынайы бағалауға мүмкіндігі бар. Бұл процедура проблемалар туралы ақпаратты алуға және болашақта осы проблемаларды болдырмау етіп, жаңа жоспарларын тұжырымдауға мүмкіндік береді. Қорытынды бақылау екінші функциясы мотивациясын жәрдемдесу болып табылады. ұйымның басшылығы белгілі бір көрсеткіштері деңгейіне жету үшін мотивациялық сыйақыларды қосылса, онда ол нақты қол жеткізілген көрсеткіштері дәл және объективті бағалануы тиіс деп анық.

 

3 Бақылау және басқару жүйелерінің денгейі

Осы деңгейде басқару жүйелері тік саралау сипатталады. Біз басқару функциясын жүзеге асыру туралы айтып, өйткені көлденең саралау, кем жарамды болып табылады, және ол қатаң бақылауды қамтамасыз етеді. Сонымен қатар шығындарды азайту шығыс бюрократиялық бақылауды және бақылау пайдаланылады. Ол бақылау кіру және шығу, адам ресурстарын стандарттау үшін өте маңызды болып табылады. ережелер мен бюджеттер өндіру және кадрларды бақылау қажет. Жалпы алғанда, функционалдық деңгейде бақылау негізгі міндеті өндірісінде - қысқарту шығындарды.

Функционалдық деңгейі

Басқару және бақылау құрылымдардың түрлері

Компания қызметінің негізгі функциялары үшін

Функция	Тип структуры	Главный тип контроля
Производство	Узкая, централизованная	Контроль по выходу (например, издержек)
Управление материалами	Плоская, централизованная	Контроль по выходу (например, инвентаризация, закупки)
НИОКР	Плоская, децентрализованная	Со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура)
Маркетинг	Плоская, децентрализованная	Контроль по выходу (например, продаж)
Учет / финансы	Узкая, децентрализованная	Бюрократический (например, бюджеты)
Персонал	Плоская, централизованная	Бюрократический (например, стандартизация)

 

B. деңгейі SZH (бизнес филиалы)

Түрлі стратегияларды бақылау жүйелерін пайдалану

Стратегия	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Целесообразная система управления	Линейнофункциональная, продуктовая, дивизиональная	Продуктовая, дивизиональная, матричная	Линейно-функциональная
Контроль по выходу	Большое использование (например, контроль издержек)	Некоторые использования (например, контроль качества)	Некоторые использования (например, по издержкам и качеству)
Бюрократический контроль	Некоторые использования (например, бюджеты, стандартизация)	Большое использование (например, правила, бюджеты)	Некоторые использования (например, бюджеты)
Контроль со стороны коллектива	Малое использование (например, по качеству или циклам)	Большое использование (например, нормы и культура)	Большое использование (например, нормы и культура)

Құны бақылау фирмасының салыстырмалы қарапайым түрлеріне баға көшбасшылық қорғасын аз саралау Қарапайым басқару құрылымы.

 

С.Корпорациясының бақылау жүйесі

Тип контроля Стратегия	Рыночный	Бюрократический	Со стороны коллектива
Несвязанная диверсификация	Большое использование	Некоторое использование	Малое использование
Вертикальная интеграция	Большое использование	Большое использование	Некоторое использование
Связанная диверсификация	Малое использование	Большое использование	Большое использование

 

Байланысты әртараптандыру басқару және бақылау айтарлықтай орталықтандыру талап синергия SZH пайдалану. Сондықтан, ұжымдық бақылау және мониторинг тарапынан бюрократияның ролі.