¨ Federal Express: Әлемдегі ең үлкен және таңдаулы транспорттық компания болу
¨ Alcan Aluminum: Ең төмен құндағы алюминий өндірушісі болу
¨ Black and Decker: Жаңа өнімдердің енгізілуін және бизнестің жаһандануын жалғастыру
¨ Казақтелеком: Өзінің акционерлік құнын арттыру және телекоммуникация нарығында көшбасшылық позициясын сақтау
Корпоративтік философия
¨ Бұл рухани-эстетикалық және іскерлік нормалармен принциптердің қосындысы.
¨ Барлық меншік иелері, басқарушылар мен қызметкерлердің ортақ идеялары мен принциптері
Ол қызметкерлерге еңбегінің мағынасын көрсетеді: тек қана ақша табу емес, адам өз іс-әрекетінен қанағат табу.
¨ Никогда не останавливаться на достигнутом, сосредоточиться на пользователе, а остальное приложится, деньги можно заработать, не причиняя вреда и т.д
¨ Ешқашан қол жеткізгенге тоқтамай, қолданушының көңілінен шығу, қалғаны өзі келеді, ақшаны зиян келтірмей табуға болады және т.б.
Тақырып. Корпоративтік стратегия және оның мазмұнын айқындайтын факторлар
1. Корпоративттік стратегия түсінігі және бөліктері.
2. Стратегияның мақсаттары мен міндеттері.
3. Корпоративттік стратегияның түрлері.
4. Диверсификацияланған компанияның корпоративтiк стратегиясы.
5. Компанияның стратегиясын анықтайтын факторлар.
Корпоративттік стратегия түсінігі
1) Көзделген мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу үшін өз ресурстарын басқаруы.
Стратегиялық басқару берілген мекеменің мақсаттарын анықтау, бәсекелестік орта мен ішкі ұйымдастыруды талдау, стратегияларды бағалау және олардың барлық мекемеге жайылғанын қамтиды.
2) Компанияның мақсатына қол жеткізу үшін тәсілдері мен әдістерін сипаттайтын стратегиялық басқару жоспары.
Компанияның қағидаларына негізделе отырып, оның нарықтық қызметін жақсартуға мүмкіндік беретін іс-әрекеттері мен тәсілдерін сипаттайды.
3) Диверсификацияланған компанияның жалпы басқару жоспары.
Компания қызметінің барлық бағыттарын қамтиды, бес жылға әзірленеді және таяу жылдарға компания ұстанымын көрсетеді.
Корпоративттік стратегия түсінігі
u бұл түрлі салаларда, оның әртараптандырылған бизнес принциптерін бекіту жолдары мен әдістерін табуға бағытталған компанияның (фирма) жалпы басқару жоспары, сондай-ақ көп салалы компания топтарының жұмысын жақсартуға ықпал ететін іс-әрекеттер мен көзқарастар болып табылады.
u кәсіпорынның өсуіне, оның өндірісі мен сату қызметін дамыту бағытын сипаттайтын стратегия. Бұл өнімдер мен қызметтер портфелін теңестіру үшін, бизнестің әр түрлі басқару жолын көрсетеді.
Корпоративтік стратегия бөліктері
Анықтау қажет:
u қандай салаларда компания әрекет етеді,
u интеграцияның қандай деңгейін таңдайды,
u әртараптандыру бірнеше саламен шектеледі ма немесе көптегенге тарайды ма
u компания әр түрлі қызметтердің стратегиялық сәйкестігіне бағыттала ма
u ұзақ перспективада қызмет түрлерінің жинағы қандай болуы тиіс
u қандай нарықтарға фирма ұмтылатын болады немесе тастап кетеді
u фирманың әр түрлі қызметтерімен қандай өзара тәуелділігі мен ұқсастығы сақталатын болады
u күтпеген оқиғалардың ықпалынан қалай қорғануға болады.
Стратегияның мақсаттары
1. Фирманың сыртқы ортадағы позициясы -
тиімді стратегия бәсекелестік артықшықтар арқылы фирмаға жоғары пайда әкеледі
2. фирманың бүкіл қызметі мен инвестицияларды ішкі үйлестіру - қызметінің барлық түрлері бір-бірімен келісілуі тиіс
Корпоративтік стратегиясын әзірлеудің негізгі міндеттері
u тиімділігі жоғары бизнес-бағыттарды табу,оларды тиімді басқару
u бәсекелестік артықшылықтарға жету мақсатында бизнес-бағыттарды табу (синергетикалық әсерді бағалау)
u инвестициялау приориеттерін анықтау және ресурстарды компанияның тартымды және перспективалы бизнес-бағыттарына бөлу
u негізгі стратегиялық тәсілдер мен іс-әрекеттерді талдау, бақылау, біріктіру
Корпоративтік міндеттер
1. Нарық үлесін кеңейту
2. Инновацияларды еңгізу
3. Ресурстарды тарту интеллектуалды ақпаратты, материалды;
4. Әлеуметтік
u қоғам алдында (жұмыссыздық экология білім денсаулық)
u өз қызметкерлер алдында
