u сала үшін қандай экономикалық мінездемелер басты
u салада өзгерістің қозғаушы күштері не, олардың әсері қандай?
u салада қандай бәсекелестік күштер әрекет етеді және олар неғұрлым күшті?
u Қандай компаниялар күшті әлсіз?
u Қандай компаниялар бәсекеде ұқсас бейнемен әрекет етеді?
u Қандай негізгі факторлар табысқа әкеледі?
u Болашақта пайданы орташа деңгейде табу үшін сала неғұрлым тартымды?
Саладағы басты экономикалық сипаттамалар
u Нарық көлемі және оның өсу жылдамдығы
u Бәсекелестік масштабы
u Қарсыластардың саны және олардың салыстырмалы өлшемдері
u Сатып алушылардың саны және олардның салыстырмалы өлшемдері
u Нарыққа кіру және шығу оңайлығы
u Өнімдердің / қызметтердің дифференциация дәрежесі
u Технологиялық өзгерістер деңгейі
u Өндіріс көлеміне, тасымалдауға, маркетингке экономиканың әсері
u Капиталға қойылатын талаптар
u Саладағы пайда деңгейі
Салада өзгерістер шақыратың негізгі қозғаушы күштер
u Ұзақ мерзімде өсу жылдамдығындағы өзгерістер
u Тауарлар сатып алушы мен тұтынушылардың өзгеруі
u Өнім инновациялары
u Технологиялық өзгерістер
u Маркетингтік өзгерістер
u Салағы басты фирмалардың кіруі немесе шығуы
u Жаһанданудың дамуы
u Құн мен тиімділіктің өзгеруі
u Тұтынушының стандарттық тауарлардан дифференциаланған тауарға көшуі
u Заңдық өзгерістердің әсері
u Демографиялық, әлеуметтік өзгерістер әсері
u Бизнеста белгісіздік пен және тәуекелдің төмендеуы
Тақырып. Компанияның жағдайын талдау
1. Компанияның жағдайын талдаудың мәні, мақсаты және көрсеткіштері.
2. Ситуациялық талдаудың сұрақтары мен кезеңдері
3. Қолданылатын стратегияны бағалау.
4. SWOT-талдау.
Тақырып.Жеке бизнестің стратегиялары
1. Жеке бизнестiк стратегияның негiздерi.
2. Жеке бизнестiң негiзгi бәсекелi стратегиялары: баға көшбасшылығы, дифференциация, фокусирование
3. Инвестиция стратегиясын таңдау.
4. Кәдiмгi стратегиялық қателер.
Бизнес-стратегия
Белгілі тауар нарығындағы кәсіпорын қызметінің стратегиясы.
Бұл стратегияның негізгі мақсаты – кәсіпорынның бәсеке артықшылықтарын сақтау.
Бизнес-стратегиялардың жиынтығы ұйымның портфельдік (корпоративтік) стратегиясының негізі
Негізігі стратегиялар
Қызмет шеңберіне, саласына, бизнес түріне қарамастан ұйымдар таңдап алған стратегиялар
Олар үш құрамдас бөліктерге негізделеді – өнім, нарық, ерекше белгілер
Жеке бизнестік стратегия түрлері
Баға көшбасшылығы
Дифференциация
Фокусирование
Аралас
Баға көшбасшылығы - пайданың белгілі мөлшерінде төмен баға ұсыну немесе жақсы алғашкы шарттар арқылы бәсекені шыдау
Баға бойынша күшті бәсеке
Стандарттық тауар сатылады
Тауарды дифференциялау мүмкіндігі жоқ
Тауарды стандарттық пайдалану
