1. Цена на продукцию формируется с учетом постоянных и переменных издержек, желаемой величины прибыли и с ориентацией на цены конкурентов.
2. Свободные цены (рыночные цены) — это цены, устанавливаемые производителями продукции и услуг на основе спроса и предложения на данном рынке.
3. Таблица 5. Прайс лист
| Штрих-код | Артикул | Наименование | ЕИ | Плотность | Формат | Мин. Партия, | Цена без НДС | НДС | Закупка с НДС |
| (%) | |||||||||
| 56039 76100024 | 0201-096 | Бумага офисная | тн | А4 | 18% | ||||
| 46700 04017760 | 0201-093 | Бумага офсетная | тн | А4 | 18% | ||||
| 69022 54700160 | 132-51 | Бумага газетная | тн | Рулон | 18% | 47,2 |
Финансовая логистика
1. Финансовая стратегия АО «МОНДИ СЛПК» - занятие устойчивого положения на рынке, в сегменте – бумажной продукции и предложение качественной продукции.
2. Факторы, влияющие на финансовое состояние и платежеспособность компании:
· Спрос на продукцию
· Качество продукции
· Уникальность продукции
· Уровень цен
3. При оценке финансово-экономического состояния предприятия используется баланс предприятия (оборотные активы, резервы, незавершенное производство, уровень займов и кредитов, дебиторская и кредиторская задолженности, остаток на счетах, заработная плата), прогнозный уровень спроса и выпуска продукции.
Логистический менеджмент
1. Границы логистической системы (см рисунок 6) определяются циклом обращения средств производства. Вначале закупаются средства производства. Они в виде материального потока поступают в логистическую систему, складируются, обрабатываются, вновь хранятся и затем уходят из логистической системы в потребление в обмен на поступающие в логистическую систему финансовые ресурсы [4].
Рисунок 6. Границы логистической системы
1. Рисунок 7. Стадии организационного развития логистического управления
2. К внешним по отношению к логистической системе рискам можно отнести рыночные риски – риски, которые связаны с рынком сбыта, закупок. Здесь он может проявиться в виде неблагоприятных тенденций развития отраслевых рынков. Так же одним из важных рисков может стать банкротство поставщика. Поставщик так же может повысить цены на сырье и оборудование. Усиление конкуренции, нерасчетная инфляция, изменение курса валют и так далее.
Внутренние риски, которые могут возникнуть на предприятии:
1. Риск того, что вся информационная система может стать неэффективной так как сотрудники будут не подготовлены для работы с данными системами, то есть невысоко квалифицированы.
2. Риск неэффективного менеджмента, этот риск связан с возникшей несогласованностью всех сотрудников и отделов предприятия.
3. Риски на основе складирования, транспортировки и хранения товара.
Аутсорсинг представляет собой передачу непрофильных бизнес-процессов сторонним организациям. Первые услуги аутсорсинга были немного иными – имеется в виду аутсорсинг персонала, то есть привлечение сотрудников другой фирмы для выполнения каких-либо задач. Сегодня аутсорсинг используется в различных сферах, но особенно часто его применяют в складской деятельности и логистике.
Основные выгоды и преимущества, которые дает аутсорсинг в логистике:
· снижение рисков, связанных с реализацией логистических процессов, поскольку они перекладываются на фирму, которая предоставляет услуги аутсорсинга;
· уменьшение процентной доли капитальных инвестиций, которые чаще всего также переходят на компанию-исполнителя;
· фокусировка на основных компетенциях, реализация второстепенных процессов компании за счет того, что применяется аутсорсинг персонала, способствует усовершенствованию ключевых процессов и получению дополнительного конкурентного преимущества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день инновации играют важную роль в развитии человека. Следует отметить, что не меньшую актуальность в России приобретает инновационная стратегическая логистика, однако она находиться только в начале своего развития. Возможно это связано с существованием тех резервов, которые в большей степени не используются, особенно это видно в сфере поставок. Это проявляется в виде упущенных возможностей, сбоев и кризисных ситуаций, что делает рыночные структуры благоприятным и перспективным объектом для эффективного применения инновационной стратегической логистики и роста ее приоритетности.
Внедрение инновационной логистики в организации помогает более точно оценить и применить автоматизированные и информационные системы, которые осуществляют расчеты.
Применяя инновационную логистику сегодня компании минимизируют свои затраты, улучшают качество обслуживания.
Практическая реализация инноваций в логистике становится мощным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и организаций, а также повышения конкурентоспособности, выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.
В данной работе мы исследовали особенности логистических операций на предприятииАО«МОНДИ СЛПК». Компания «МОНДИ СЛПК» была создана в 1969 году группой ведущих российских специалистов в области целлюлозно-бумажной промышленности.
Основные направления деятельности компании: поставка производство бумажной продукции по России, в том числе за границу. Компания осуществляет доставку продукции, арендуя вагоны у РЖД или же крупным дистрибьютором, компанией «Европапир».
Для улучшения работы были предложены перечисленные ниже приемы и методы логистики, рассчитанные на совершенствование работы склада, не только в настоящий момент, но при будущем росте номенклатуры товаров.
- организация адресной системы склада;
Адресная система – это автоматизированный процесс оптимизации размещения товара на складе с учетом характеристик склада (размеры, количество ячеек и т. д.) и товара (размер, тип, условия хранения), а также системное управление загрузкой/отгрузкой товара.
- оптимизация логистического процесса на складепо основным его направлениям: оптимизация приемки, обработки заказов, отправки товаров.
- Применение автоматизированных систем для удобства быстрой комплектации заказов, так как склад является буферным, компании следует в момент заказа уже иметь скомплектованную и готовую к отправке продукцию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ 17052-86 «Производство бумаги и картона: Термины и определения».
2. ГОСТ 31279-2004 «Межгосударственный стандарт: Инновационная деятельность Термины и определения».
3. ISO 216:1975 «Определение серий форматов бумаги: A и B».
4. Горячкина Ю.В. Институциональная среда Эколого-Экономической системы ПФО и механизмы ее совершенствования //Приволжский научный вестник, 2013, № 8-1 (24). – стр. 79-83.
5. Гусев А.Г. Шленов Ю.В. Новые технологии снабжения промышленных предприятий //Актуальные вопросы экономических наук, 2013, № 1. - стр. 1-6.
6. Кизим А.А., Сивушкина О.А. Инновации как ключевой вектор развития логистических процессов // Теория и практика общественного развития, 2013, № 1. ‑ стр. 312 – 318.
7. Логистика: Учебник // Под ред. А.М. Гаджинского – 20-е изд., пере- раб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – С. 484.
8. Матюшенкова Е. «Монди Сыктывкарский ЛПК». Гигант на Вычегде // ЛесПромИнформ, 2011, № 5. - стр 10-13.
9. Петросян Ш.Г. Роль и особенности инновационной логистики в развитии регионов, сборник Московского гос. тех. университета им. Н.Э. Баумана, Калужский филиал, Калуга., 2015 – с. 98-102.
10. Корпоративная логистика // Под общ. и научн. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 924.
11. Соколов П. Новые технологии развития логистики в России // Путеводитель Российского бизнеса, 2014, апрель.
12. Суворова Л. А., Чепурко Г. В. Логистика и инновации: особенности развития в России // Образование и наука в современных условиях: материалы II междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 15 янв. 2015 г.) / ред. кол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. — С. 270–272.
13. Яшин И. Инновации складской логистике // Логистика, 2016, март.
14. Инновационное развитие ОАО «РЖД» //Сопроводительный текст лекции для ВУЗов и техникумов (белая книга ОАО «РЖД»). - М.: РЖД. - 2011. - стр. 74.
15. TheBostonConsultingGroup и Комитет по логистике торгово-промышленной палаты РФ (ТПП). Логистика в России: новые пути развития потенциала [Электронный ресурс] URL: http://www.bcg.ru/documents/file158550.pdf (дата обращения 26.10.2016).
16. ISM Online (сайт предприятия, выпускающего инновационное оборудование для складов[Электронный ресурс] URL: http://www.jungheinrich.ru/uslugi/servis- skladskoitekhniki/upravlenieparkom pogruzchikov/preimushchestva-sistemy-ism-online/ (дата обращения 27.10.2016).
17. Сайт РЖД [Электронный ресурс] URL:http://www.rzdlog.ru/ (дата обращения 25.10.2016).
18. Сайт «Общероссийские классификаторы» [Электронный ресурс] URL: http://classifikators.ru/okpd (дата обращения 10.10.2016).
