Производственная логистика

1. Схема производства:

1. Длительность производственного цикла изготовления продукции:

, где

- производственный цикл изготовления продукции;

- длительность цикла обработки древесины;

- длительность цикла варки и отбелки;

- длительность цикла фасовки;

m - количество стадий производства;

- время межцеховых перерывов (3-5 суток).

Длительность производственного цикла бумаги:

- 12 часов

- 12 часа

- 12 часов

m - 8

- 12 часов

= 12 + 12 + 12 + (8 - 1) *12 = 120 (часов)

Рассчитав длительность производственного цикла, можно сделать вывод, что на производство бумаги требуется достаточно много времени, около 5 суток. Так же видно, что на все стадии производства бумаги требуется одно и тоже время, это нужно для того чтобы не произошло никаких помех при производстве.

 

Распределительная логистика

Так как компании АО «МОНДИ СЛПК» не выгодно на прямую продавать свою продукцию в розницу, она привлекает дистрибьютеров. Крупным дистрибьютером бумаги в России является компания «EuroPapier». После чего крупные канцелярские, книжные магазины «Комус» или «Буквоед» или гипермаркеты «Лента», «О’Кей», которые покупают продукцию уже у компании «EuroPapier».

Поставки для дистрибьютора осуществляются по заказу. После чего распространение готовой продукции осуществляется раз или два в неделю.

 

Транспортная логистика

1. Лесопромышленный комплекс находится на территории Республики Коми, в городе Сыктывкаре. Поэтому доставлять автотранспортом на дальние расстояния не удобно и дорого. Поэтому компания пользуется услугами компании РЖД. По республике поставки осуществляются автотранспортом.

Для доставки готовой продукции АО «МОНДИ СЛПК» арендует вагоны у компании РЖД.

«EuroPapier» закупает у производителя в среднем 330 тонн бумаги. Примерно 300 тонн бумаги раскупается розничными продавцами.

1. Перевозка бумаги должна осуществляться в крытых контейнерах без рядом перевозящихся легковоспламеняющихся предметов.

2. Транспортные тарифы включают в себя:

· платы, взыскиваемые за перевозку грузов

· сборы за дополнительные операции, связанные с перевозкой грузов

Транспортные расходы включают в себя:
НДС: 18% - 23764,14 руб

Перевозная плата – 132023 руб

Рисунок 3. Расстояние от лесопромышленного комбината до складов дистрибьютера – 1492 км

Затраты на транспортировку = 132023+23764,14 = 155787,14 руб.

Рисунок 3. Расстояние от Сыктывкара да Санкт-Петербурга

Расстояние от склада дистрибьютера до розничных магазинов.

Рисунок 4. До книжного магазина «Буквоед», Невский проспект 13.

Рисунок 5. До канцелярского магазина «Комус», Лиговский проспект 52.

 

Складская логистика

На производстве предусмотрен склад готовой продукции. Максимальная вместительность 14 000 тонн продукции.

Бумага – наиболее распространенный носитель и вместе с тем один из наиболее капризных. Следует учитывать огромное количество нюансов хранения бумаги, включая химическую нейтральность упаковки, условия освещенности, загрязненность воздуха, отсутствие насекомых-вредителей в помещениях и, конечно, температурно-влажностный режим.

Правила хранения бумаги таковы: температура - 17-19 градусов, относительная влажность воздуха - около 40% (+/- 10%).

Бумага гигроскопична – она эффективно поглощает и отдает влагу, в зависимости от влажности окружающей среды.

При низкой влажности (меньше 40%) бумага высыхает и начинает разрушаться, при высокой (более 65%) – подвергается опасности воздействия грибков и микроорганизмов. Колебания температуры не должны превышать 3 градуса в течение суток, предельные колебания влажности - +/-5% в тот же период.

По функциональному назначению склад является буферным.

По режиму хранения - с фиксированным температурно-влажностным режимом.

По технической оснащенности - немеханизированный.

На складе вся готовая продукция размещается на поддонах (бумага форматов А4-А1), рулоны хранятся на бетонном полу и укладываются друг на друга. Используются погрузчики для погрузки продукции в вагоны или другие транспортные средства.

 

Информационная логистика

1. На производстве используются системы управления парком техники, которую использует лесопромышленный комплекс для того, чтобы эффективно управлять своими операциями по внутренней логистике, при этом повышая уровень безопасности склада. Система позволяет осуществлять автоматический сбор, наблюдение и оценку данных парка, включая эксплуатационные данные и часы работы, а также отчеты о столкновениях. Так же система позволяет эффективно распределять нужное количество человек на машины, оценивать их производительность. Эти данные собираются по разным точкам – по отдельным предприятиям компании, которые могут быть расположены в разных городах и странах, и затем переводятся в простые, легко читаемые графики и таблицы, предназначенные для оценки. Следует отметить, что так же используется мониторинг транспорта 1С и GPS/ГЛОНАСС.

2. Информационные системы обеспечивают выполнение задач и назначение самой системы в условиях производства, снабжения, сбыта, персонала и финансов). Показатели эффективности информационного потока напрямую влияют на эффективность деятельности производственной компании.

От эффективности обработки информации и использования информационных потоков зависит качество управления материальными потоками.

 

Сервисная логистика

Критерии, по которым оценивается сервисная логистика предприятия:

1. Надежность – полное и четкое соблюдение сроков.

2. Безопасность - отсутствие рисков и полное доверие со стороны потребителя.

3. Доступность – потребитель всегда может с легкостью узнать всю важную ему информацию о продукте, сроках доставки и тд.

4. Законченность – персоналу необходимо обладать всеми доступными знаниями и уметь применять их на производстве.

5. Ответственность – быть ответственными за качество, гарантии выполнения услуг и желание помогать своему потребителю.

6. Взаимопонимание – интерес к желаниям потребителя