Особенности инновационной логистики

Инновационная логистика рассматривается на сегодняшний день в числе понятий интеграции, глобализации и интернационализации с точки зрения специалистов по логистике. Инновационная логистика идет по пути повышения уровня управления логистическими процессами в связи с применением различных инноваций, направленных на улучшение качества обслуживания потребителей, на снижение различных издержек и на рост эффективности логистических процессов.

Инновационная логистика также рассматривается как самостоятельное направление логистической деятельности, перед которой стоят специфические задачи:

· генерирование новых идей в области стратегического управления

· управления потоковыми процессами путем применения научных достижений;

Использование мирового опыта в области логистики, в изучении инновационной деятельности с учетом всех экономических особенностей многих стран; разработка форм, методов, алгоритмов, стандартов, модулей для действующих и вновь создаваемых структур, включая создание системы логистических новообразований и логистических систем [ 4].

Логистические инновации – понятие более обширное и включающее в себя как инновационную логистику, так и новации в логистике. Логистические инновации охватывают весь комплекс функций управления товародвижением на уровне каждого бизнес-процесса – взаимосвязанного множества всех логистических бизнес-процессов предприятия или организации и бизнес-логистики в целом. В основе построения технологии выполнения бизнес-процессов этого направления лежит формирование полного цикла управления инновациями в бизнес-логистике – от стратегического планирования до анализа причин отклонений от принятых решений и формирования соответствующих управленческих воздействий [ 7].

Сегодня отечественные структуры нуждаются в тотальной, конструктивной и последовательной программе применения логистики с целью создания в них целостных логистических систем, позволяющих решать задачи стратегического уровня.

Однако любые логистические преобразования сопровождаются значительными затратами, и поэтому требуют реализации последовательной и развернутой в пространстве и времени программе мероприятий, которые одновременно являются комплексом необходимых социально-экономических, организационно-технических, информационных, правовых, кадровых и др. предпосылок создания полноценного логистического обеспечения действующих структур.

Среди основных функций инновационной логистики выделим следующие:

· генерирование новых идей в области управления потоковыми процессами, особенно стратегического управления для последующего их использования в логистических инновациях;

· изучение, обобщение, систематизация и использование мирового опыта инновационной деятельности в области логистики с учетом особенностей различных стран, регионов, отраслей, сфер деятельности, рыночных структур, их возможностей и степени востребованности ими логистических инноваций;

· разработка организационно-методического механизма использования логистического инновационного фонда применительно к реальным условиям функционирования, развития и степени готовности действующих, а также вновь создаваемых структур с учетом совокупности предпосылок (социально-экономических, организационно-технических, информационных, правовых, кадровых и др.);

· разработка конструктивных программ в виде методов, алгоритмов, стандартов для различных структур, включая создание системных логистических новообразований;

· оценка эффективности инновационных логистических мероприятий и программ путем сопоставления полезности, выгоды и экономии от их внедрения.

Важнейшей составляющей инновационной логистики является стратегическая логистика – наука и практика наращивания логистического потенциала различных систем управления потоковыми процессами путем разработки долгосрочных программ инновационных преобразований в рамках намеченной парадигмы их стратегического развития.Логистизация различных хозяйственных и общественных структур на основе стратегической логистики отличается следующими признаками:

В современных условиях важным элементом деятельности логистических инновационных систем становятся управление нововведениями и оценка инвестиционных проектов, а также логистическая координация в процессе выработки решений, касающихся продуктовых или процессных инноваций. А объектами программы применения логистики или как на сегодняшний день говорят эксперты процесс логистизации являются способы выполнения проекта, последовательность, методика анализа, ноу- хау управления структурой, способы согласования управленческих решений с подразделениями организации.

На примере компании РЖД можно увидеть, что их инновационная программа развития состоит из следующих основных разделов:

· краткая характеристика холдинга «РЖД» и оценка технологического уровня компании;

· сводная стратегия развития;

· приоритетные направления деятельности в области освоения новых технологий;

· мероприятия в области создания и внедрения инновационной продукции и технологий;

· мероприятия в области внедрения инновационных бизнес-процессов;

· ресурсное обеспечение реализации программы инновационного развития;

· управление реализацией программы инновационного развития.

Не меньшую актуальность приобретает инновационная стратегическая логистика и для России, где логистика как наука находится в начале своего развития. Это связано с существованием значительных неиспользованных резервов, особенно в сфере поставок, в виде упущенных возможностей, сбоев и кризисных ситуаций, что делает рыночные структуры благоприятным и перспективным объектом для эффективного применения инновационной стратегической логистики и роста ее приоритетности.