Современный менеджмент разделяет целые предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контролинг разрешает осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Соответственно, котролинг как система включает в себя два основные аспекта: стратегический и оперативный (см. табл. 2).
Таблица 2
Характеристика оперативного и стратегического контролінгу
| Признака | Оперативный | Стратегический |
| Ориен-тация | Внутренняя среда предприятия. | Внутренняя и внешняя среда предприятия |
| Цель | Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат. | Проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства, достижение успеха предприятия. |
| Задача | -Разработка бюджетов, смет. -Определение узких или слабых мест для тактического управления. -Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями. -Сравнение плановых и фактических показателей с целью выявления причин, виновников и следствий отклонений. -Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов. -Мотивация и создания систематической информации для принятия текущих управленческих решений. | - Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия. -Разработка альтернативных стратегий. -Определение критериев внешних и внутренних условий, которые лежат в основе стратегических планов. -Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями. -Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и следствий данных отклонений. -Анализ влияния на выполнение стратегических планов. -Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций). |
Вообще стратегия деятельности предприятия - это определение основных его долгосрочных целей и задач, избрание курса действий (в частности распределения ресурсов), необходимых для достижения поставленных целей. Практика показывает, что успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия почти на 70% зависит от стратегической направленности, на 20% - от эффективности оперативного управления и на 10% - от качества выполнения текущих задач. Учитывая это общий успех санации зависит от качества стратегического анализа, реальности стратегического планирования, уровня реализации стратегических задач. Эффективность стратегии определяется тем, насколько большим есть разрыв между стратегическим планом и реальными возможностями предприятия.
Как уже отмечалось, одной с составных модели санации есть разработка стратегии оздоровления, а итак, можно утверждать, что необходимость внедрения контролинга на предприятиях, которые находятся в льде, обусловленная, вчастности, потребностью разработки стратегии санации. Если кризис на предприятии есть не весьма глубокой, ее можно преодолеть, употребив оперативных санационных мероприятий в рамках существующей стратегии развития субъекта хозяйствования.
Вообще процесс санации предприятия можно рассматривать как процесс решения конфликта между предприятием и окружающей средой.
В роботах О. Терещенко рассматриваются четыре вида стратегии санации предприятия в случае решения указанного конфликта:
А) наступательная стратегия;
Б) стратегия делегирования полномочий;
В) стратегия компромисса и консенсуса;
Г) защитная стратегия.
| Конфликты между предприятием и окружающей средой | Содержание стратегии | Структура |
| Наступательная стратегия | Активное использование имеющегося потенциала, расширение деятельности и рынков сбыта продукции | Быстрое изменение структуры |
| Стратегия делегирования (помощь) | За невозможностью решения конфликта собственными силами предприятие стремится получить субвенции и другую помощь | Структура изменяется за потребностью |
| Компромисс, консенсус | С целью решения конфликта предприятие стремится скооперироваться с другим | Структура изменяется согласно договоренности между партнерами |
| Защитная стратегия (бегство) | Предприятие идет из рынка и свертывает деятельность | Структура не изменяется |
Наступательная стратегия предусматривает активные действия: модернизацию оборудования, внедрение новых технологий, эффективного маркетинга, повышение цен, поиск новых рынков сбыта продукции, разработка и воплощения прогрессивной стратегической концепции контролинга.
Стратегия делегирования полномочий предусматривает делегирование проблем, которые возникают на предприятии, третьим лицам: владельцам, кредиторам, государству. За этой стратегией предприятие пригнет (приматы дополнительные финансовые ресурсы благодаря увеличению уставного фонда, получению государственных гарантий, надеется на участие кредиторов в своей санации, а также добивается защиты в рамках политики протекционизма.
Стратегия компромиссов и консенсусов базируется на двух принципах: стратегия компромисса и стратегия консенсуса. В первом случае предполагается альянс между несколькими участниками рынка с целью блокирования действий сильного конкурента. Стратегия консенсуса направлена на слияние двух предприятий в одно из целью по возможности полного использования эффекта синергизма и взаимосоглашения сильных и преодоление слабых сторон партнеров.
Защитная стратегия (бегство) предусматривает резкое сокращение затрат, закрытие и продажа отдельных подразделов предприятия, консервацию и распродажу оборудования, освобождение персонала, сокращение отдельных частей рыночного сегменту, снижение отпускных цен и сокращение объемов реализации.
Как правило, санация предприятия связана с изменением структуры отдельных параметров предприятия, таких как структура собственного капитала, капитала вообще, организационная и технологическая структура. Характер изменения структуры указанных параметров предприятия в случае применения разных типов стратегии санации иллюстрирует рисунок.
Разработка стратегии санации принадлежит к компетенции стратегического котролинга и осуществляется в рамках стратегического планирования. Согласно избранной стратегии санации разрабатываются концепция и планы финансового оздоровления.
