Група підприємств обирається згідно з варіантом (див. таблицю нижче). Вихідні дані для розрахунку потенціалу підприємства наведені в Додатку В.
Таблиця
Вибір групи підприємств за варіантами
| № варіанта | Група підприємств |
| Б,Д,Є | |
| Б,В,Г | |
| Б,Д,Ж | |
| А,Б,Д | |
| А,Є,Ж | |
| А,В,Д | |
| В,Г,Д | |
| Б,В,Д | |
| Б,Г,Є | |
| Б,В,Ж | |
| А,Б,Є | |
| А,В,Ж | |
| А,Г,Є | |
| В,Г,Ж | |
| Б,В,Є | |
| А,Д,Ж | |
| Б,Д,Є | |
| В,Г,Є | |
| В,Д,Є | |
| Г,Д,Є |
Задача 2.
Компанія, що спеціалізується на виробництві побутової техніки, виходить на ринок з новим товаром – електрочайником «Люкс».
Проаналізувавши ситуацію, встановлено, що на даному регіональному ринку «Люкс» буде конкурувати з двома іншими моделями - конкурентами: «Комфорт» та «Ідеал».
Електрочайник «Люкс» має сучасний дизайн, а також зручний і безпечний у користуванні. Ця модель виготовлена з екологічно чистої сировини та має сертифікат якості. Модель «Комфорт» має звичайний дизайн і додаткові пристрої-датчики, які увесь час вказують температуру води в ньому. Модель виготовлена з екологічно чистої сировини та має сертифікат якості. Електрочайник «Ідеал» має оригінальний дизайн і виготовлений з екологічно чистої сировини, також він має спеціальний очисний фільтр для води та сертифікат якості.
Детальні характеристики цих моделей наведено в Додатку Г.
Результати досліджень дозволили сформувати вимоги до ідеального електрочайника. Передусім, ідеальний електрочайник повинен швидко кип’ятити воду, бути зручним та безпечним у користуванні, екологічним, з оригінальним модним дизайном, недорогим, середньої потужності, неважким, невеликих розмірів, з низьким рівнем шуму. Ціна виробу не має перевищувати 100 грн.
Необхідно оцінити конкурентоспроможність моделі «Люкс» порівняно з товарами-конкурентами та еталоном за допомогою інтегрального показника конкурентоспроможності та розробити відповідні рекомендації щодо підвищення рівня показника конкурентоспроможності цієї моделі.
ЛІТЕРАТУРА
1. Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О. Управління потенціалом підприємства. Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 362 с.
2. Економіка підприємства: Підручник / За ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-те, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001.- 528 с.
3. Кузнєцова Т.В., Романів О.Я., Гарнага О.М., Ковальова Т.С. Управління потенціалом підприємства: Навчально-методичний посібник – Рівне: НУВГП, 2007. – 150 с.
4. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Управління потенціалом підприємства». – Кременчук: КрНУ ім. М. Остроградського, 2012. – 176 с. (Режим електронного доступу: http://www.kdu.edu.ua/new/lekcii/3_170.doc)
5. Пан М.П.Конспект лекцій з дисципліни «Управління потенціалом підприємства» (для студентів 5 курсу денної і заочної форм навчання спеціальності 7.03050401 та 8.03050401 «Економіка підприємства») / М.П. Пан, В.І. Торкатюк, О.С. Вороніна. – Х.: ХНАМГ, 2011. – 159 с.
6. Тітяєв В.В. Конспект лекцій з дисципліни «Управління потенціалом підприємств» (для студентів 5-6 курсів денної і заочної форм навчання спеціальності «Економіка підприємства»). – Х.: ХНАМГ, 2011. – 105 с.
7.
Управління потенціалом підприємства. Методичні вказівки до виконання контрольних робіт і проведення практичних занять / Уклад.: А.В. Ковалевська, В.Г. Федорова. - Х.: ХНАМГ, 2012. – 58 с.
ЗМІСТ
ВСТУП ……………….…………………………………………………………..4
ПРОГРАМА ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ…………………………………………………………………… 6
Тема 1 Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства…………………………………………………………..……………..6
Тема 2 Оптимізація структури потенціалу підприємства………………………...9
Тема 3 Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями………...13
Тема 4 Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами………………………………………………16
Тема 5 Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства……..…19
Тема 6 Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства…………………………………………………………..24
Тема 7 Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства……...28
Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства………32
Тема 9. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам………………..36
Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу
підприємства………………………………………………………………………..39
Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на підприємствах…...43
Тема 12 Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства…...47
Тема 13 Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення
і впровадження систем управління потенціалом підприємства…………………50
ІНДИВІДУАЛЬНІ (КОНТРОЛЬНІ) ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ……………………………………………………………………………..54
Література…………………………………………………………………………...59
Додаток А Зразок титульного аркуша……………………………………………61
Додаток Б. Варіанти теоретичних завдань………………………………………..62
Додаток В Вихідні дані для розрахунку потенціалу підприємства…………….63
Додаток Г Вихідні дані для розрахунку конкурентоспроможності продукції…65
Додаток А
