V2: {{19}} 10.1. Руководство и лидерство при управлении изменениями

 

I: {{280}}

S: Полномочия – это право менеджера:

+: использовать определенные ресурсы организации

+: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач

-: выполнять любые имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

 

I: {{281}}

S: Сила руководителя в модели И. Адизесу – это…

+: способность наказывать или награждать

-: право использовать ресурсы

-: авторитет

-: влияние

 

I: {{282}}

S: Косвенная власть в модели И. Адизесу основана на:

+: силе

+: влиянии

-: полномочиях

-: ответственности

I: {{283}}

S: Влияние в модели И. Адизеса – это…

+: способность добиться определенной реакции от человека без использования полномочий и силы

-: формальное право принимать решения, говорить «да» и «нет»

-: право принимать решение, подкрепленное способностью убедить, что решение верное

-: легальное право наказывать или награждать

 

I: {{284}}

S: Ответственность – это…

-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

+: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

 

I: {{285}}

S: Власть – это …

-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации

-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации

-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

+: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

I: {{286}}

S: Основные типы полномочий:

+: линейные

+: аппаратные

-: главные

-: второстепенные

-: внутренние

+: функциональные

-: долгосрочные

 

I: {{287}}

S: Линейные полномочия – это…

+: право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

-: разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

 

I: {{288}}

S: Систематизация, определение рутин и процедур, построение эффективной системы в модели лидерства И. Адизеса характерны для функции…

+: администрирования

-: результативности

-: предпринимательства

-: интеграции

 

I: {{289}}

S: Нацеленность на креативность и риск, харизматическое лидерство в модели И. Адизеса характерны для роли…

+: предпринимателя

-: администратора

-: интегратора

-: производителя

 

I: {{290}}

S: Менеджер-интегратор в модели И. Адизеса нацелен на…

+: людей, командную работу, согласие в коллективе

-: инновации, новаторские бизнес-идеи

-: аккуратную работу, выполнение планов и правил

-: интенсивную работу, реальные результаты

 

I: {{291}}

Q: Соотнесите тип лидера изменений в модели И. Адизеса и тип «неправильного» менеджера, превращение в которого свойственно для лидера при акцентуации роли:

L1: Производитель

L2: Администратор

L3: Предприниматель

L4: Интегратор

R1: Герой-одиночка

R2: Бюрократ

R3: Поджигатель

R4: Горячий сторонник

R5: Мертвый пень

R6: Идеальный менеджер

 

I: {{292}}

S: Сильные позиции ролей «администратора» и «интегратора» в модели И. Адизеса характерно для стадии…

-: юность

-: стабильность

+: аристократизм

-: охота на ведьм

-: бюрократизм

I: {{293}}

S: Для стадии «Расцвет» в модели И. Адизеса характерны сильные позиции лидерских ролей:

+: производителя

+: предпринимателя

+: администратора

-: интегратора