V2: {{9}} 5.1. Модели организационных изменений
I: {{131}}
S: Метод изучения объекта путем создания и исследования его копии, замещающей оригинал с определенных сторон, интересующих познание, называется …
-: абстрагирование
-: синтезирование
-: копирование
+: моделирование
I: {{132}}
S: Этапы процесса изменений в модели К. Левина:
+: размораживание
+: движение
-: сопротивление
+: замораживание
-: эксперимент
I: {{133}}
S: Нарушение стабильного баланса, который поддерживает существующие типы поведения, в модели К. Левина характерно для стадии…
-: изменений
+: размораживания
-: решения проблем
-: замораживания
I: {{134}}
S: На стадии замораживания в модели К. Левина необходимо:
-: уменьшить сопротивление
+: институциализировать изменения
+: вознаградить сотрудников
-: увеличить движущие силы
I: {{135}}
S: На стадии движения в модели К. Левина необходимо:
+: привлечь сотрудников
-: оценить ситуацию
+: выработать новые требования
-: закрепить результат
I: {{136}}
S: Модель успешного управления изменениями Л. Грейнера включает ….. этапов
-: 3
-: 5
+: 6
-: 9
I: {{137}}
S: Модель успешного управления изменениями Л. Грейнера включает этапы:
-: формирования корпоративного духа
+: диагностики проблемной области
+: эксперимента
-: реализации управленческих решений
I: {{138}}
S: Осознание конкретной проблемы в модели успешного управления изменениями Л. Грейнера является результатом…
-: побуждения к действию
-: выявления результатов
+: диагностики проблемной области
-: посредничества на высшем уровне
I: {{139}}
S: В модели М. Бира и Н. Нориа:
-: автократичный лидер предпочтет теорию O организационных изменений
+: автократичный лидер предпочтет теорию Е организационных изменений
+: демократичный лидер предпочтет терию О организационных изменений
-: демократичный лидер предпочтет теорию E организационных изменений
I: {{140}}
S: Изменение структур и систем, финансовые стимулы характерны для…
+: теории «Е»
-: теории «O»
-: теории «X»
-: теории «Z»
-: теории «Y»
-: теории «I»
I: {{141}}
S: Элементы преобразования бизнеса в модели Ф. Гуияра и Д. Келли:
+: рефрейминг
+: реструктуризация
-: реинжиниринг
+: ревитализация
I: {{142}}
S: Формирование видения и системы показателей в модели Ф. Гуияра и Д. Келли характерно для…
+: рефрейминга
-: рестуктуризации
-: ревитализации
-: обновления
I: {{143}}
S: Корпоративный дух, уверенность в результате – определяющий фактор эффективности изменений в …
-: трехфазной модели К. Левина
+: кривой перемен Д. Дак
-: теории «O» М. Бира и Н. Нориа
-: модели успешного управления изменениями Л. Грейнера
I: {{144}}
S: Ревитализация (оживление) в модели Ф. Гуияра и Д. Келли предполагает:
-: построение экономической модели
+: внедрение новых видов бизнеса
-: перепроектирование архитектуры работ
+: концентацию на потребностях рынка
I: {{145}}
S: Кривая перемен Д. Дак включает стадии:
+: застой
+: реализация
-: диагностика
+: проверка на прочность
-: эксперимент
I: {{146}}
S: «Прорыв» в модели переходного периода целесообразен в случаях:
+: высокой структурированности проблемы
+: высокой срочности перемен
-: наличия подробного прогноза
-: высокой неопределенности внешней среды организации
-: высокого коммерческого риска
I: {{147}}
S: Преимущества модели «постепенного наращивания»:
-: высокая скорость перемен
+: возможность корректировки целей
+: возможность сокращения рисков принятия решений
-: низкие затраты
-: возможность сокращения сопротивления изменениям
I: {{148}}
S: Модель управления изменениями «EASIER» НЕ включает …
-: одобрение
-: обеспечение
-: активацию
-: поддержку
+: инновации
I: {{149}}
S: К поведенческим элементам управления изменениями «EASIER» относятся:
+: активация
-: внедрение
-: обеспечение
+: создание видения
