Методы нормирования труда
Метод нормирования -совокупность приемов установления норм труда, включающая анализ трудового процесса, проектирование технологии и организации труда, расчет норм.
Выделяют аналитический и суммарный методы нормирования.
Аналитический - такой метод нормирования труда, при котором нормы устанавливаются на основе всестороннего изучения и глубокого анализа состава и последовательности выполнения элементов операции, организации труда на рабочем месте, использования оборудования.
На основе такого исследования проектируется новый более рациональный трудовой процесс, и норма труда устанавливается на этот более рациональный трудовой процесс.
Установление норм аналитическим методом осуществляется в следующей последовательности:
- разделяется операция на составляющие ее элементы;
- определяются факторы, влияющие на продолжительность выполнения элементов операции;
- проводится анализ состава и последовательности выполнения элементов операции. При этом каждый элемент операции рассматривается с точки зрения целесообразности и рациональности выполнения;
- определяется влияние на продолжительность элементов операции неблагоприятных факторов условий труда;
- проектируется новый более рациональный состав и последовательность выполнения элементов операции;
- определяются производственные возможности выполнения вновь спроектированного трудового процесса; изучаются оборудование, инструменты и приспособления, передовые методы и приемы труда, формы организации труда, системы обслуживания рабочих мест, условия труда;
- разрабатываются организационно-технические мероприятия, позволяющие внедрить вновь спроектированный трудовой процесс;
- определяется величина трудовой нормы либо фотохронометражом либо путем расчета по нормативам.
Различают аналитически-исследовательский метод нормирования, если величина нормы устанавливается на основе наблюдений, и аналитически-расчетный – если величина нормы определяется путем расчета по нормативам.
Суммарный - такой метод нормирования труда, при котором норма устанавливается на операцию в целом, то есть без разделения операции на составляющие элементы и без изучения их выполнения. Такие нормы не являются прогрессивными, легко выполняются и перевыполняются при существующих недостатках и перерывах в работе, и в итоге не стимулируют работника к росту производительности труда. Суммарный метод нормирования имеет три разновидности: опытный, статистический, сравнительный.
При суммарном опытном нормы устанавливаются исходя из опыта мастера или нормировщика и ориентированны на определение размера заработной платы.
При суммарном статистическом нормы устанавливаются на основе затрат рабочего времени за прошедший период.
При суммарном сравнительном нормы устанавливаются путем сравнения нормируемой операции с аналогичной, на которую норма уже установлена.
Способы расчета норм труда
Норма времени (НВ) - количество времени, установленное на выполнение той или иной работы одним работником или группой работников определенной численности и квалификации в данных организационно-технических условиях: НВ=ОВ+ВВ+ОБ+ПЗ+ОТЛ
Норма выработки (Нв) - объем работы, который должен быть выполнен в единицу времени одним или несколькими рабочими. Величина нормы выработки обратно пропорциональна величине нормы времени: Нв=ФРВ/НВ, где ФРВ - фонд рабочего времени.
Норма времени обслуживания (НВо) - время, устанавливаемое для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей или для обслуживания одного клиента, посетителя, больного, заказчика и т.д.: НВо = ΣНВn*Кд, где n - количество единиц объема работы, Кд - коэффициент, учитывающий выполнение рабочим дополнительных функций, не учтенных нормой времени.
Норма обслуживания (Но) - количество единиц оборудования, производственных площадей или других производственных объектов, которое закрепляется за одним рабочим или группой рабочих. Величина нормы обслуживания обратно пропорциональна норме времени обслуживания: Но=ФРВ/НВо.
Норма управляемости - разновидность нормы обслуживания, определяющая численность работников, которыми должен непосредственно руководить один руководитель. Оптимальная норма управляемости: 3-5 человек, но не более 7.
Нормированное задание - объем работы, который поручается выполнить работнику или группе работников (бригаде) за рабочую смену или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.
Норма численности (НЧ) - численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретного объема работ или для обслуживания тех или иных объектов: НЧ= V/Но, где V - объем работ на данном объекте.
