Возвращение мечты американскому малому бизнесу

Ты уже должен осознавать, что человек, обладающий знанием, живет действиями, а не размышлениями о действиях, - не раз­мышлениями о том, что он будет думать, когда он закончит дей­ствовать. Человек, обладающий знанием, сознательно выбирает определенный путь и следует ему.

Карлос Кастанеда

«Отдельная реальность»

Данная книга - это не просто рецепт успеха; она - призыв к оружию.

Однако этот призыв к оружию не следует восприни­мать буквально как призыв к сражению. Нет, это призыв учиться.

Учиться тому, как чувствовать, думать и действовать по­-другому - более продуктивно и более гуманно, чем позво­ляют наши нынешние навыки, умения и понимание вещей. Мир сегодня представляет собой трудное место для жизни. Человечество пережило за последние двадцать лет больше перемен, чем за 2000 лет, которые прошли до этого.

Границы, которые когда-то служили нам - географически, политически, социально и эмоционально - больше не су­ществуют, Правила постоянно меняются. Тем не менее, люди не могут жить без границ, структур и правил. Поэтому тут же возникли и распространились другие, чтобы заполнить вакуум, оставленный теми, которые, казалось, уже отживи свое в условиях «Новой эры».

К сожалению, в мире, где перемены происходят с нарас­тающей скоростью, остается мало времени для того, чтобы правила могли устояться. Едва только новые правила при­нимаются нами, как их тут же поглощает ненасытный вихрь перемен, вслед за чем слишком быстро появляются новые правила, а потом еще и еще.

Результатом всех этих перемен является хаос и бес­порядок, причем каждая следующая перемена приносит с собой еще более бурный и непредсказуемый мир, чем преж­ний, в нем остается все меньше и меньше традиций, на ко­торые можно было бы опереться. Мир в беде, где царит неразбериха.

Однако беда началась не «где-то там», не в самом мире.

Если бы это было действительно так, вот тогда мы по-на­стоящему были бы в беде. Потому что кто же среди нас обладает достаточными знаниями для того, чтобы контро­лировать или хотя бы влиять на то, что происходит «там», в мире? Если так трудно сделать что-нибудь путное со сво­им бизнесом, как же можно рассчитывать на то, что мы сможем хоть что-нибудь сделать с миром?

Мы и не можем. Все очень просто: не можем. Причем любой призыв к оружию, в котором предполагается, что мо­жем, на самом деле представляет собой какой-нибудь пал­лиатив такой призыв к избавлению от иллюзий в конечном итоге ведет к катастрофе. Потому что паллиатив не может заменить настоящего решения. Предпринимаемые нами слабые попытки исправить мир не способны изменить

ситуацию в целом, если они вообще способны работать, - они просто изменяют обстоятельства, в которых мы оказы­ваемся в каждый конкретный момент.

Нет, мы не способны перевернуть мир. И к счастью, это­го вовсе не надо; мы можем начать с чего-нибудь, что касает­ся нас в большей степени. Мы можем начать, с самих себя. Вообще говоря, если нам надо добиться успеха, мы обязаны его добиться. Потому что хаос не где-то там и не в ком-то другом. Он не в мире. Хаос сидит внутри тебя и меня.

Проблема не в мире, проблема в тебе и во мне. В мире нет хаоса, он в нас.

Хаос, который мы видим в мире, является всего лишь отражением нашей собственной внутренней неразберихи.

Если в мире наблюдается недостаток здравого смысла, это из-за того, что в каждом из нас - то же самое. Если мир действует так, словно не знает, что делает, это из-за того, что каждый из нас действует точно так же. Если мир ка­жется полным насилия, жадности, бессердечия, представ­ляется негуманным, а часто и совершенно глупым, это из-за того, что таковы ты и я.

Поэтому, если мы собираемся изменить мир, сначала надо изменить собственную жизнь!

К огромному сожалению, нас не научили думать таким образом. Мы - общество, которое привыкло думать ка­тегориями «они» против «нас». Мы хотим изменить мир таким образом, чтобы сами могли оставаться прежними. Для такого общества погружение вглубь себя представляет собой трудную проблему.

Однако сейчас настало время, когда надо учиться тому, как это делать. Настало время меняться.

Потому что, если мы этого не сделаем, хаос сохранится. А мы не можем допустить, чтобы хаос таких масштабов продолжался.

У нас просто не остается времени.

 

Ликвидировать разрыв

Вообще говоря, как раз лому и посвящена на самом

деле эта книга - ликвидации разрыва.

Разрыва между «внешним- и «внутренним».

Разрыва между миром «там» и миром «здесь. Мостиком же между ними может стать ваш малый бизнес. Мостиком между вами и миром. Мостиком, который сможет ликвидировать разрыв между миром «там» и ми­ром «здесь» таким образом, чтобы они оба стали человечнее. Следовательно, чтобы оба были более продуктивны. То есть чтобы оба мира могли работать.

Потому что, как гостиница для того босса, ваше малое предприятие может стать вашим доджо - вашим залом по­вышения мастерства. Джо Хьемс в своей книге «Дзен в искус­стве боевых единоборств» дает описание того, что представ­ляет собой доджо:

 

«Доджо - это космос в миниатюре, в котором мы вступаем в контакт с самим собой: со своими страхами, волнениями, реакциями и привычками. Это арена ограниченного конфлик­та, где мы оказываемся лицом к лицу с противником, который на самом деле не противник, а скорее партнер, вовлеченный в наш процесс самопознания. Это - место, где за короткий срок мы можем научиться очень многому в вопросах о том, кто мы такие и как реагируем на мир. Конфликты, которые имеют место внутри доджо, помогают нам решать конфлик­ты, которые возникают за ею стенами. Полная концентрация и дисциплина, которые требуются для занятий боевыми вида­ми единоборств, проявляются затем в обычной жизни. Актив­ность в доджо побуждает нас постоянно испытывать что-то новое, так что он вдобавок является еще и источником зна­ний, в терминологии дзен - источником самопросветления»*.

_{*Джо Хьемс «Дзен в искусстве боевых единоборств» (Jое Hyams «Zen in the Martial Arts») - Лос-Анджелес: Дж. П. Тарчер, Инк. (Los Angeles: J. Р. Таюпег, lnс.), 1979 г., стр. 12. - Прим. авт.}

 

Это именно то, что представляет собой и малый бизнес! Малое предприятие - это место, которое мгновенно реагирует на предпринимаемые нами действия. Место, где мы можем тренироваться в осуществлении идей, способ­ных изменить жизнь. Место, где мы можем начать прове­рять предположения, которые имеем в отношении себя. Это такое место, где вопросы по крайней мере столь же важны, что и ответы, если не более. Это место, где обобще­ния должны уступить конкретике. Место, которое требует нашего внимания. Место, где должны соблюдаться правила и поддерживаться порядок Место, которое не идеалистично, а практично, с тем, однако, условием, что идеализм должен все-таки присутствовать, чтобы служить практической сторо­не дела. Это такое место, где мир уменьшается до таких раз­меров, что с ним можно после этого справиться: он достаточ­но мал для того, чтобы иметь возможность быстро реагиро­вать, но достаточно велик, чтобы дать возможность проверить все, чем мы располагаем. То есть настоящий учебный зал.

Свой собственный мир.

Свой собственный мир

По сути именно этим является «мечта американского малого бизнеса» - мечта, которая послужила катализато­ром для столь многих предпринимательских - и не только предпринимательских - усилий.

Мечта создать свой собственный мир.

Что, в сущности, представляет собой Предприниматель­ская революция, о которой столько сейчас говорят, в ре­зультате которой миллионы людей начинают заниматься биз­несом для себя?

Не что иное, как побег из мира, в котором царит хаос, в свой собственный мир.

Стремление к определенной структуре, форме и контролю.

А также к чему-то еще. Чему-то более личному. Чему-то менее поддающемуся определению, но вместе с тем значи­тельно более глубоко связанному с тем, что мы собой пред­ставляем как человеческие существа. Стремление к уста­новлению таких взаимоотношений между собой и миром, которые невозможно испытать ни на одном рабочем месте.

К сожалению, как мы успели заметить, эта «мечта» ред­ко когда бывает реализована на практике; большинству ма­лых предприятий это не удается. И причина этого очевидна с первого взгляда: мы приносим свой хаос с собой.

Мы не меняемся. Стараемся изменить «то, что снару­жи». Стараемся изменить мир, основав малое предприятие; хотя сами остаемся прежними!

Поэтому малое предприятие, которое создавалось для того, чтобы стать для нас новым миром, вместо этого превраща­ется в худшее рабочее место на целом свете!

Урок, которому следует научиться на основании всего вышеизложенного, очень прост: мы не можем изменить свою жизнь, начав «там, снаружи». Все, чего мы добьемся по­добными попытками, будет лишь увеличением хаоса!

Мы сможем изменить свою жизнь и создать свой собст­венный мир только в том случае, если сначала осознаем, как он устроен, как он работает, а также поймем правила игры. А это означает, что нам придется изучать этот мир, а также свое место в нем. для этого нам нужен будет такой мир, который будет достаточно мал по масштабам и слож­ности, чтобы его можно было изучить.

Малый бизнес - как раз такой мир.

А программа развития бизнеса способна стать средством наиболее эффективного его изучения.

В свою очередь, прототип фрэнчайза сможет обеспечить процесс нашего обучения высокой дисциплиной, внутренне ему присущей.

Осуществление нововведений, квантификация и оркестровка становятся тогда практикой, которая приводит нас и нашего оппонента - кто бы им ни был - к открытию своих возмож­ностей, слабых и сильных сторон. Приводит к обнаружению того, что реально способно работать в этом мире, вместо того, что могло бы подсказать в этом отношении наше вооб­ражение. во время соревнований по боевым единоборствам воображению нет места. Нас просто могут убить на арене!

Осуществление нововведений, квантификация и оркест­ровка обеспечивают понятийную систему нашего бизнеса - философское основание нашего взаимодействия с миром. Они становятся источником, благодаря которому мы спо­собны учиться, творить и выходить за установленные нами же границы.

Кроме того, благодаря осуществлению нововведений, квантификации и оркестровке наше предприятие может стать чем-то большим, чем просто место, куда можно хо­дить на работу. Оно может стать местом, которое способно будет удовлетворить не только специалиста внутри нас, но и другие стороны нашей личности. В процессе развития бизнеса найдется место для всех этих сторон. Удовлетворен будет и новатор, и человек, стремящийся к сохранению ос­нов, и тот, кто любит поработать своими руками. Найдется место предпринимателю, менеджеру и специалисту, кото­рые присутствуют в каждом из нас.

И ваш малый бизнес, и мой способны оживить нашу жизнь.