Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня. Управление рисками опирается на результаты оценки риска, анализ потенциала и среды функционирования фирмы, анализ действующей нормативной базы ведения бизнеса, на применение экономико-математических методов анализа и управления.
Управление риском позволяет предпринимательской организации:
- выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для организации, ситуации, связанные с риском, в результате чего поставленные цели могут быть не достигнуты;
- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
- заблаговременно при подготовке решения планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;
- учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.
Управление риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимательских решений.
Процесс управления предпринимательским риском можно представить в виде последовательности принятия решений, которая показана на рис. 9.
В процессе управления рисками необходимо, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с его деятельностью, и уметь заранее просчитать их или измерить как вероятные прогнозные величины.
В предпринимательской деятельности выделяются следующие виды потерь от наступления предпринимательских рисков:
1) материальные потери, которые проявляются в непредусмотренных проектом дополнительных затратах или прямых потерях имущества, продукции, сырья, материалов. Оценка материальных потерь сначала определяется в натуральных единицах, затем переводится в стоимостное измерение путем умножения на цену единицы соответствующего материального ресурса;
2) трудовые потери, связанные с потерей рабочего времени, вызванные случайными непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах. Перевод трудовых потерь в стоимостное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость одного часа;
3) финансовые потери – это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов и т.п.
4) потери времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем планировалось. Прямая оценка таких потерь осуществляется в днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Для перевода этих потерь в стоимостное выражение, необходимо установить, к каким потерям прибыли способны приводить случайные потери времени.
