Волохович М. А.
магистрант группы Мум-141 г. Кемерово КузГТУ
(e-mail: volmak16@mail.ru)
МСАУ г. Кемерово «Стадион Химик»
В статье представлен опыт энергосбережения ресурсов МСАУ г. Кемерово «Стадион Химик».
Управление в сфере экономии энергоресурсов является важной частью в жизни каждого человека на земле. Важным на наш взгляд является использование системы непрерывного образования специалистов, которое должно учитывать бережливое отношение (управление) к энергоресурсам [2]. Рациональное использование ресурсов, повышение энергоэффективности производственных процессов дает не только экономические выгоды, но и в перспективе влияет на все процессы, происходящие вокруг нас.
В связи с этим, считаем важным подчеркнуть мнение различных авторов о роли проведения диверсификационной региональной политики в эффективном управлении ресурсами. [3-6]
При этом особая роль должна быть отведена именно управлению в сфере ресурсосбережения, направленного на рост эффективности потребления, в том числе и энергоресурсов. Диверсификация процесса управления в области энергоресурсов позволит рационально и результативно использовать методы, формы управления для установления путей решения проблемы в области бережливого отношения к ресурсам, в том числе и к энергоресурсам.
В настоящее время автоматизированные системы контроля и учета энергоресурсов находят широкое применение в различных областях деятельности человека и являются эффективным инструментом решения задач энергосбережения. На МСАУ г. Кемерово над повышением энергоэффективности производственных процессов задумались давно, был принят ряд мер для повышения энергоэффективности производственных процессов и снижения потребления энергоресурсов. Наиболее целесообразной системой для мониторинга расхода энергетических ресурсов является система диспетчеризации (автоматизированной системой учета энергоресурсов), позволяющая отслеживать расходы ресурсов в реальном времени, архивировать и хранить данные и формировать отчеты о состоянии инженерных систем зданий [1].
В 2003 году произведена модернизация холодильной станции, в процессе которой для контроля за параметрами и управления была смонтирована автоматика с выводом данных на компьютер. Это позволило оперативно управлять работой холодильной станции и экономить энергоресурсы.
В 2009 году произведены работы по оборудованию основных энергопотребителей электросчетчиками с интерфейсным выводом, силами специалистов создано АРМ с функцией АСУЭ (автоматизированной системой учета энергоресурсов), что позволило ежесуточно вести контроль за расходом электроэнергии по основным потребителям и своевременно предотвращать нерациональные расходы. Работы по оптимизации управления на этом не прекращались, с развитием новых технологий расширялись и возможности. В 2012 году были проведены работы по обеспечению удаленного доступа к управлению холодильной станцией и системой кондиционирования и вентиляции на крытой ледовой арене. Все это позволяло более полноценно контролировать процессы и влиять на повышение их энергоэффективности.
В настоящее время в продолжение начатой работы ведется расширение возможности системы АСУЭ. В проекте, внедряемом в настоящее время на стадионе, под систему учета уже попадают не только крупные потребители электроэнергии, а все объекты потребления энергоресурсов. Внедряемая АСУЭ ведет учет электроэнергии, воды и тепла, а также отслеживает основные технические показатели для работы холодильной станции, такие как давление, температуру хладоносителя и окружающей среды, интенсивность солнечного излучения.
В настоящее время в продолжение начатой работы специалистами кафедры «Электроприводов и автоматизация» КузГТУ были существенно расширены возможности системы АСУЭ, под систему учета попали не только крупные потребители электроэнергии, но и все объекты потребления энергоресурсов. Внедренная система АСУЭ теперь ведет учет электроэнергии, воды и тепла, а также отслеживает основные технические показатели работы холодильной станции, такие как давление, температуру хладоносителя и окружающей среды, интенсивность солнечного излучения.
Создание такого рода системы будет способствовать рационализации процессов как в технологическом аспекте, так и в экономическом за счет сокращения непроизводительных потерь и затрат энергоресурсов, которые обеспечиваются организационными и техническими мерами, направленные на совершенствование процесса производства.
Введение в технологический процесс автоматизированной системы учета энергоресурсов позволит приобрести новый инструмент для оценки действий по снижению затрат энергоресурсов, будет способствовать рационализации управления технологическими процессами и процессами энергоснабжения организации, а также обеспечению прозрачности в повседневном использовании электрической, тепловой энергии и воды.
Полный контроль отпуска энергоресурсов на основе нормативов позволяет мобилизовать в производство ту энергию, которая сегодня используется нерационально из-за отсутствия необходимой информации. Кроме того АСУЭ открыло для нашего учреждения новый потенциал роста эффективности использования энергоресурсов за счет точности и полноты документирования данных структурных подразделений, оперативности информации об энергопотреблении. Все это позволяет разрабатывать инновационные программы энергосбережения и контролировать их выполнение, а также персонифицировать ответственность за энергопотребление.
Следовательно, предлагаемая автоматизация учёта является полным и оперативным инструментом, позволяющим оценить потенциал энергосбережения, а также управлять потреблением энергоресурсов в реальном времени, контролировать соблюдение технологической дисциплины и полностью "разобраться" у себя на предприятии с энергопотреблением, в узких местах. В ближайшим будущем планируется дополнить систему учет и своевременным СМС-оповещением об авариях происходящих на объектах предприятия.
Автоматический учёт, как наиболее полный, точный и оперативный инструмент, позволяющий оценить потенциал энергосбережения, управлять
потреблением энергоресурсов в реальном времени, контролировать соблюдение технологической дисциплины и полностью «разобраться» у себя на предприятии с энергопотреблением, в узких местах.
В результате учреждение:
* не потребляет больше, чем необходимо;
* потребляет так, чтобы платить меньше.
Внедрение системы учета позволило снизить затраты на энергоресурсы за счёт:
* точности расчётов с субабонентами (арендаторами);
* уменьшение заявленной проектной мощности (например тепловой энергии);
* повышения оперативности выявления и устранения отклонений от заданных режимов потребления;
Оптимизации графиков энергопотребления и снижения его объёма за счёт:
* повышения оперативности управления энергопотреблением;
* централизованного контроля потребления энергоресурсов;
* документированного контроля потребления энергоресурсов структурными подразделениями;
* персонификации контроля и ответственности за нерациональное использование энергоресурсов;
* выявление и ликвидации потерь энергии по причини аварий;
* оперативного контроля активной и реактивной мощности в 3-минутном цикле опроса, благодаря чему исключаются штрафы за превышение заявленной мощности;
* снижение эксплуатационных расходов, обусловленное «щадящими» режимами энергопотребления и работы электротехнического оборудования, повышением качества управления энергопотреблением.
* разницы классов точности старых и новых приборов энергоучета, благодаря применению современных интеллектуальных высокоточных микропроцессорных счетчиков в учете энергопотребления субаббонентов (арендаторов).
Список использованных источников:
1. Приказ от 14 января 2015 г. № 54 Министерство спорта России «Об утверждении Методических рекомендаций по повышению энергоэффективности объектов спорта»
2. Заруба Н.А. Роль системы непрерывного образования в адаптации специалистов: современные проблемы и пути их решения. В сборнике: Инновации в государственном и муниципальном управлении: опыт решения социальных и экономических проблем. Материалы Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). Редакционная коллегия: П.Ф. Тарасенко, Л.Г. Смышляева, Н.Д. Шимширт, И.Е. Максимова, Л.Б. Заверткина; Министерство образования о науки Российской Федерации; ФГА ОУВО «Национальный исследовательский Томский государственный университет»; Администрация Томской области. 2014. С. 32-37.
3. Заруба Н.А. Роль системы непрерывного образования в адаптации специалистов: современные проблемы и пути их решения. В сборнике: Инновации в государственном и муниципальном управлении: опыт решения социальных и экономических проблем. Материалы Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). Редакционная коллегия: П.Ф. Тарасенко, Л.Г. Смышляева, Н.Д. Шимширт, И.Е. Максимова, Л.Б. Заверткина; Министерство образования о науки Российской Федерации; ФГА ОУВО «Национальный исследовательский Томский государственный университет»; Администрация Томской области. 2014. С. 32-37.
4. Казин Э.М., Федоров А.И., Панина Т.С., Заруба Н.А. Социальные и педагогические аспекты сохранения здоровья субъектов образовательного процесса. Мир образования - образование в мире. 2001. № 1. С. 146.
5. Егорова Н.Н. Роль диверсификации региональной политики в управлении экономическим развитием кемеровской области// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 234-237.
6. Егорова Н.Н. Проблемы и перспективы диверсификационного управления регионом в условиях инновационного развития экономики//Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. 2014. С. 158-162.
УДК 351/354
