Представительство компаний из отдельных стран в Fortune Global 500 в 2005, 2008, 2012 гг.

Страны
Ведущие развитые страны
США
Япония
Франция
Германия
Великобритания
Государства с развивающимися рынками
КНР
Индия
Россия
Бразилия
Тайвань

Как видно из приведенных выше данных, особенно впечатляю­щим выглядит усиление позиций крупных хозяйствующих субъ­ектов из КНР. Отдельно отметим, что в 2009 г. китайская Sinopec впервые вошла в первую десятку Fortune Global 500, заняв там девя­тое место. В 2010 г. она переместилась в этом списке на 7-е место, а 8- и^:10-е заняли ее «земляки» State Grid и China National Petroleum. В 2011—2012 гг. Sinopec, China National Petroleum и State Grid нахо­дились соответственно на 5-, 6- и 7-й позициях указанного рейтинга.

Если в бизнесе участвуют представители двух различных стран, то им приходится иметь дело с двумя законодательными базами — отечественной и иностранной. Если же международная хозяйствен­ная деятельность компании осуществляется в нескольких государ­ствах, то в этом случае приходится иметь дело с несколькими зако­нодательными базами, что, разумеется, требует большего внимания к организации бизнеса и управлению им.

Важным отличием международного бизнеса от национального также является то, что национальный предприниматель действует в системе координат, общей для всех национальных производителей.

Это относится как к деловой культуре, так и к определенной системе ценностных установок, что иногда называется национальным мен­талитетом. В отличие от этого в международном бизнесе предприни­матель имеет дело с различными деловыми культурами и различным менталитетом. Недостаточное внимание к этим аспектам может при­водить к неудаче, чему в истории международного бизнеса имеется немало примеров.

Международный бизнес предполагает не только реализацию на внешнем рынке все возрастающей доли продукции компании, но — и этом суть дела — разделение производственного процесса между юридическими или физическими лицами, находящимися в разных странах, различными подразделениями фирмы или компании, на­ходящимися в разных юрисдикциях.

Таким образом, предпринимательская деятельность сегодня в большинстве случаев фактически представляет собой между­народный бизнес, который одновременно ведется на рынках двух и более государств. Об этом, в частности, наглядно свидетельствуют данные о доле мирового товарного экспорта в общем объеме производимых в мире товаров. Если в 2003 г. этот показа­тель равнялся 69%, то в 2008 г. — увеличился до 86%. Иными словами, сегодня менее 15% выпускаемой на нашей планете про­дукции реализуется на рынке той же страны, где она была про­изведена. Достигнув подобных масштабов, интернационализация, фактически бросает вызов любой и каждой бизнес-структуре.

Главными факторами возникновения и развития современного международного корпоративного бизнеса являются стремление обес­печить а) сохранение позиций компании во внутренней экономике и б) увеличение прибыли компании за счет завоевания и удержания позиций в экономике другой страны или на мировом рынке. Это стремление подстегивается острой конкурентной борьбой как на внутреннем, так и на международных рынках.

Среди факторов, которые оказывают влияние на развитие меж­дународного бизнеса, способствуя ему или создавая определенные препятствия, можно отметить географические, политические, экономические, социокультурные, международные факторы. Огромное воздействие также оказывает научно-технический прогресс.

Так, географический фактор является особенно важным при ор­ганизации туристской деятельности. Первостепенной при проведении деловых операций в другой стране является стабильность режима и политическая стабильность в обществе. В условиях большой по территории страны также имеют существенное значение инвестици­онный климат и деловая среда в ее отдельных регионах. Социокуль­турные факторы связаны с историческими и культурными традици­ями народов, нормами и обычаями ведения бизнеса, Международные факторы тесно связаны с политическими — двусторонними отноше­ниями между государствами. Общая ситуация в мировой политике и положение в отдельных регионах мира в ряде случаев оказывают решающее влияние при выборе форм и методов ведения международного бизнеса.

Важнейшим фактором, воздействие которого на международный бизнес трудно прогнозируемо, является научно-технический прогресс, в результате которого происходит рывок в той или иной отрасли или сфере. Ярким примером воздействия научно-технического прогрес­са на экономическое и финансовое положение компании являются сильные конкурентные позиции американской компании Apple. Курс акций этой компании с уровня 70 долл. за акцию в начале 2005 г. взле­тел до 700 долл. в сентябре 2012 г., однако не удержался на этом уров­не и в мае 2013 г. снизился до уровня около 450 долл.

Фактор глобализации оказывает огромное воздействие на разви­тие международного бизнеса. Причем это воздействие обоюдное. Точно также, как крупная промышленность создала мировой рынок, усиление ТНК в мировой экономике стало одним из факторов ее глобализации. С другой стороны, отнюдь не случайно в последние десятилетия возросли масштабы слияний и поглощений. Хотя в пе­риоды кризисных явлений число и стоимостный объем слияний и поглощений снижались, все же восходящая тенденция в 1985—2011 гг. очевидна. Если в 1985—1988 гг. общий объем слияний и поглощений не достигал и 1 трлн долл., то в 2006 г. он увеличился примерно до. 6 трлн долл., и хотя в период кризиса он значительно упал, однако в несколько раз превысил объем второй половины 1980-х гг.

В последнюю четверть XX в. ускорились процессы либерализации i хозяйственной деятельности, это затронуло и сферу внешней торговли. Государственный контроль стал менее жестким, и это было характерным явлением для всех групп стран: развитых с рыночной экономикой, развивающихся и транзитивных.

Конкретные причины, которые заставляют компанию участвовать в международном бизнесе, можно свести в две большие группы:

а) реакция на изменения окружающей среды вследствие усиления конкуренции, изменения политического климата, изменения экономической ситуации в стране и мире;

б) политика активного освоения международных рынков и нара­щивания своего присутствия в международном экономическом пространстве, порождаемое стремлением обеспечить более благоприятные условия для роста компании.

Избыточную, с точки зрения емкости внутреннего рынка, продук­цию необходимо реализовать за пределами национальной терри­тории. Важно подчеркнуть, что в данном случае, чем активнее тот или иной хозяйствующий субъект выходит на внешний рынок, тем в большей степени он может использовать эффект экономии масштаба, получая дополнительные преимущества в ценовой кон­куренции. Еще раз отметим, что это особенно значимо для произ­водителей из малых стран. Именно поэтому компании, представ­ляющие, например, государства Северной Европы, численность самого крупного из которых — Швеции — составляет около 9 млн. человек, испытывают более интенсивную потребность в интерна­ционализации, чем японские или американские фирмы.

Вопросы практики.

Одна из ведущих мировых розничных компаний по продаже товаров для дома — шведская IKEA — была основана в 1940-е гг. Ингваром Кампрадом в небольшой деревушке. Стратегия IKEA базируется на продаже высококаче­ственной собираемой самим покупателем дешевой мебели, представляющей вместе с тем хороший образец шведского дизайна.

В начале 1960-х гг. шведский рынок был насыщен, и IKEA приняла ре­шение о расширении путем выхода за рамки национальных границ. Главный менеджер компании Андерс Делвинтак объяснял этот шаг: «Швеция — очень маленькая страна. Вполне логично, что если в такой стране вы имеете очень сильный и успешный бизнес, вы на определенном этапе должны интер­национализироваться. Причина проста — дома вы больше не в состоянии расширяться». IKEA открыла свой первый магазин за пределами Швеции в 1963 г. в Норвегии, в 1969 г. — второй в Дании. За пределы Скандинавии компания вышла в 1973 г., открыв магазин в Швейцарии, а затем стала через каждую пару лет выходить на новый национальный рынок.

Интернационализируясь в границах Скандинавии и других европейских стран, шведская компания IKEA не обращала практически никакого внима­ния на местные предпочтения и национальные особенности потребления, Допускались только самые необходимые изменения. Причина — жесткая ориентация на минимизацию издержек. В маркетинговом измерении это идея продажи «типичных шведских» товаров и акцент на шведские корни. Дан­ный подход позволял в максимальной степени использовать преимущества экономии масштаба. В1997 г. международные продажи IKEA составляли 89% от общего объема продаж. Объем продаж только в Германии почти в четыре раза (42,1% от общего объема) превышал продажи в Швеции.

Такая стратегия полностью оправдала себя в Европе. Но совершенно иной оказалась ситуация на рынке США. Хотя за период с 1985 по 1996 г. IKEA открыла 26 магазинов в Северной Америке, они не принесли результатов, сколько-нибудь сопоставимых с европейскими магазинами. Причина — недо­статочное внимание к местным особенностям и потребностям. Американские покупатели предпочитали большие мебельные гарнитуры и отдельные пред­меты домашнего обихода. Например, шведские кровати были на пять дюймов уже, чем те, к которым привыкли американцы. Серванты IKEA были слишком узкими для американских обеденных тарелок. Стаканы IKEA были слишком малы для американских потребителей, которые привыкли добавлять много льда в свои напитки — говорят, что американцы покупали цветочные вазы, принимая их за стаканы. Традиционных шведских размеров гардины IKEA не подходили для американских окон. По поводу этой последней ошибки один из ведущих менеджеров IKEA как-то пошутил: «Американцы просто не хотят опускать свои потолки, чтобы они соответствовали нашим гардинам».

В итоге в начале 1990-х гг. компания изменила свою стратегию в части адаптации своих товаров к стандартам американского рынка, подразделениям, расположенным в США, была предоставлена большая автономия в части пара­метров продаваемых изделий. За период 1990— 1994 гг. продажи IKEA в С?ЛА увеличились в три раза до 480 млн долл., а в 1997 г. они достигли 900 млн долл. Уже к 2002 г. на рынок США приходилось 19% всех доходов IKEA.

Вместе с тем и фирмы, которые находятся на рынке уже в тече­ние длительного периода времени, вынуждены, стремясь адап­тироваться к новым реалиям, трансформироваться достаточно существенным образом. Они все больше приобретают черты гло­бальных компаний, те или иные аспекты функционирования кото­рых распространяются на все основные регионы современного мира. Так, лидер списка Fortune Global 500 голландская компания Royal Dutch Shell в 2011 г. 39,9% своих доходов получила в Европе, 28,6% - в Северной и Южной Америке, 31,5% - в Азии, Океа­нии и Африке. Только основные производственные мощности хотя и переживающей сейчас далеко не лучшие свои времена, но по праву считающейся одним из «пионеров глобализации» финской корпорации Nokia располагались в 2012 г. в Бразилии, КНР, Финляндии, Венгрии, Индии, Мексике, Республике Корее. А всего компания имеет 18 «значительных подразделений», дей­ствующих, помимо уже перечисленных стран, в США, Германии, Нидерландах, Италии, Испании, Румынии, Бразилии и России.

В результате развития процесса глобализации нередко склады­вается ситуация, когда на целом ряде товарных рынков в любом регионе нашей планеты конкурируют по существу одни и те же ключевые игроки. Наглядным примером в данном случае является рынок смартфонов. В 2011 г. на долю их трех основных мировых производителей, ведущих между собой постоянную ожесточенную борьбу - Samsung, Apple и Nokia - приходилось соответственно 19,9, 19,0 и 15,8% (т.е. 54,7%) общего количества проданных изде­лий.

 

Для иллюстрации данного положения воспользуемся индексом транснационализации (транснациональности) компаний, который рассчитывается специалистами ЮНКТАД и регулярно публикуется в «Докладах о мировых инвестициях». Индекс представляет собой выраженное в процентах среднее суммы трех индексов:

1. отношения объема зарубежных активов к суммарному объему акти­вов компании,

2. отношения объема зарубежных продаж к суммарному объему продаж,

3. отношения численности занятых на зарубежных предприятиях к общему числу занятых в компании.

Этот итоговый индекс позволяет судить о степени участия компании в международ­ном разделении труда между странами и ее участии в международном производстве.

Так, по данным 2011 г., телекоммуникационная компания «Водафон», базирующаяся в Великобритании, имела индекс 90,2, а ТНК «Арселор Миттал» (сталелитейная компания), штаб-квартира которой находится в небольшом Люксембурге, — 90,5. Еще выше (96,9) был индекс транснациональности у швейцарской компании — произво­дителя продуктов питания «Нестле». В этих случаях неправомерно говорить о внешнеэкономической деятельности вышеупомянутых компаний. Эти ТНК — яркие представители собственно междуна­родного бизнеса.

Разумеется, большинство крупных ТНК имеет индекс значитель­но меньше 90,0, однако по подсчетам для первой сотни наиболее крупных нефинансовых частных компаний в среднем он превышает 67,1. Следова­тельно, для многих из первой сотни самых крупных международных компаний зарубежное производство становится важнейшим, а в ряде случаев даже главным фактором их развития.

Анализ показывает, что европейские ТНК интегрированы в меж­дународное производство в большей степени, чем американские и японские. Менее интегрированы в международное производство компании из развиваюшихся и транзитивных стран. Так, индекс транснационализации крупнейших компаний из Юго-Восточной Европы и СНГ в 2008 г. не превышал 28,0, что имеет свои причины. Европейские страны уже долгое время действуют в рамках интегра­ционной группировки. Компании США имеют огромный внутренний рынок сбыта, а островное положение Японии, своеобразная культу­ра и сложный язык не в полной мере способствуют участию местных компаний в международном разделении труда. Что касается стран СНГ и Юго-Восточной Европы, то компании из этих регионов лишь начинают осваивать нарождающееся единое мировое экономическое пространство, которое и есть наиболее полное воплощение развива­ющегося процесса глобализации.

Таким образом, в отличие от внешнеэкономической деятельности, где во главу угла ставится выход операций (как правило, торговых) компании за национальные границы, международный бизнес озна­чает осуществление производственных операций в нескольких стра­нах, которые (как правило, но не всегда) разделены таможенными границами. При этом удельный вес производства и сбыта продукции международной компании за пределами страны базирования может быть значительно больше, чем в стране базирования.

Как отмечалось выше, ярким примером в этом отношении может служить компания «Нестле». Штаб-квартира компании находится в Швейцарии. На своем сайте компания сообщает, что число занятых в компании (2012 г.) составляет 330 000 чел. Она имеет заводы или ведет деловые операции почти во всех странах мира, Географическое распределение продаж в 2011 г. было следующим: Европа — 31%, Се­верная и Южная Америка — 45, Азия, Океания и Африка — 24%.

Основным моментом в любом случае остается завоевание и удер­жание позиций компанией на зарубежных рынках. Так, из географи­ческого распределения продаж «Нестле» видно, что, хотя в Азии и Африке живет более половины населения земного шара, в 2012 г. на эти регионы пришлось 23% суммарного объема продаж компании. Конечно, уровень дохода на душу населения в этих странах суще­ственно ниже, чем в развитых странах с рыночной экономикой. Тем не менее «Нестле» намерена усилить свое присутствие в Африке. В последние годы она осуществила значительные инвестиции в этот регион.

Деловые операции компании — участницы международного бизнеса могут представлять собой пространственно распределенное производство товаров (кооперирование с компаниями или филиа­лами данной компании в других странах в производстве готового продукта) или внешнеторговые операции (экспорт и импорт товаров и услуг), международные инвестиционные операции, наем иностран­ной рабочей силы, научно-техническое сотрудничество в совместной разработке и (или) производстве товаров и услуг.

 

Задание №1. Рассчитайте индекс транснационализации компаний «ЛУКОЙЛ», «Северсталь», «Вымпелком», «Мечел» и «Норильский никель» по данным следующей таблицы и проанализируйте его составляющие.

Компания	Активы, млн долл.	Продажи, млн долл,	Занятость, тыс. чел.
	зарубежные	суммарные	зарубежные	суммарные	на зарубеж. предприятиях	общая
ЛУКОЙЛ	23 317	84 017	71 631	86 078	18 807	130 000
Север­сталь		19 329		13 573	14 100	84 891
Вымпел­ком		19 928				42 025
Meчел		15 776
Нориль­ский никель		23 909	11 713	12 775		82 724