Организационная структура проекта – соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта
ЭТАП 2. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ И СРОКАМИ ПРОЕКТА
2.1 Разработайте матрицу конкурентоспособности проекта с использованием экспертно-балльных методов оценивания.
Пример шаблона матрицы конкурентоспособности проекта
| Область сравнения | Ваш проект | Конкурент А | Конкурент Б | Конкурент В |
| Качество | ||||
| Реклама | ||||
| Сервис | ||||
| Имидж | ||||
| Цена | ||||
| ИТОГО |
Составьте структурную декомпозицию работ проекта
Создание структурной декомпозиции работ (иерархической структуры работ, WBS – Work Breakdown Structure) – это процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на более мелкие элементы, которыми легче управлять. Иерархическая структура работ – это ориентированная на результаты иерархическая декомпозиция работ, которые должна выполнить команда проекта для достижения целей проекта и создания требуемых результатов на каждом более низком уровне. WBS представляет все более детальное описание работ по проекту.
Разработайте сетевой график проекта
Сетевой график – это инструмент для планирования, разработки и мониторинга исполнения проекта.
Пример построения сетевого графика проекта
Условные обозначения:
| ES | ID | EF |
| SL | Описание | |
| LS | Dur | LF |
ID – идентификатор
Dur –длительность
SL – свободный резерв
ES – ранний старт
EF – ранний финиш
LS – поздний старт
LF – поздний финиш
Исходные данные для построения сетевого графика:
| Код | Описание операции | Предшествующая операция | Длительность |
| A | Разработка опытно-конструкторской документации | - | |
| B | Проверка наличия служб | A | |
| C | Одобрение комиссии | A | |
| D | Приобретение необходимых ресурсов | C,B | |
| E | Производство пробной партии продукции | D | |
| F | Тестирование опытного образца | D | |
| G | Начало массового производства продукта | E,F |
| E | ||
| ……………… | ||
| B | ||
| ……………… | ||
| A | ||
| ……………… | ||
| D | ||
| ……………… | ||
| G | ||
| ……………… | ||
| C | ||
| ……………… | ||
| F | ||
| ……………… | ||
Рисунок 3– Результаты анализа сетевого графика
Вывод: резерв времени проекта – 9 дней; критический путь – АСDEG
2.4 С помощью диаграммы Ганта создайте временной план проекта. Для этого используйте уже составленную ранее структурную декомпозицию работ (WBS) и длительность выполнения каждой работы, использованные при построении сетевого графика. Кроме того, для каждой работы определите самую раннюю дату начала выполнения. Для построения диаграммы Ганта могут быть использованы программы MS Excel. а также MS Project (рисунок 4)
Рисунок 4 – Пример построения диаграммы Ганта ( MS Project)
ЭТАП 3. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
