На основании представленных ниже формул проведите расчёты показателей, характеризующих успешность реализации стратегии компании. Результаты необходимо представить в виде таблицы … При проведении расчётов требуется использовать актуальные данные за последние 5 лет. Динамика рассчитываемых показателей должна быть в обязательном порядке прокомментирована.
Стоимости акционерного капитала.
Доходность безрисковых активов определяется через ценные бумаги, или, векселя Сбербанка РФ.
Премия за рыночный риск определяется как разница между средним показателем доходности по рынку и показателем доходности по безрисковым активам.
Фактор риска (β) обычно варьируется в пределах 0,5-1,5 и берётся в зависимости от среднего значения по рынку.
2. Рыночная стоимость компании ( рыночная капитализация ).
3. Добавленная рыночная стоимость ( MVA, Market Value Added ).
4. Добавленная акционерная стоимость ( SVA, Shareholder Value Added ).
5. Чистая прибыль.
6. Прибыль на инвестированный капитал.
7. Доход на акционерный капитал.
8. Остаточная прибыль.
Табл. Ключевые показатели эффективности реализации стратегии компании
| Наименование показателя | Годы | Средний темп роста | Средний темп прироста | ||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |||
| 7=(2+3+4+5+6)/5 | 8=7-100% | ||||||
| Стоимости акционерного капитала | |||||||
| Рыночная стоимость компании | |||||||
| Добавленная рыночная стоимость | |||||||
| Добавленная акционерная стоимость | |||||||
| Чистая прибыль | |||||||
| Прибыль на инвестированный капитал | |||||||
| Доход на акционерный капитал | |||||||
| Остаточная прибыль |
Диаграмма Ганта
По материалам Интернет-ресурсов:
http://www.hr-portal.ru/varticle/diagramma-gantta-gantt-chart
http://www.intenta-it.ru/resheniya/stati/sushhnost-i-effektivnost-grafika-ganta.html
График Ганта (иногда его называют диаграммой Ганта на производстве) – это распространенный вид диаграмм, которые способны иллюстрировать планы, графики или ход работ по отдельно взятому проекту. Кроме этого, диаграмму Ганта можно использовать в качестве одного из методов планирования.
Если говорить об истории ее возникновения, то первый вариант диаграммы был разработан в 1910 году американским инженером Генри Лоуренсом Гантом. Диаграмма активно использовалась в бизнесе, промышленности и других сферах производства. В качестве фактического материала для построения диаграммы использовались сведения о постройке военных кораблей во время Первой мировой войны. Именно тогда график приобрел свой современный вид, когда в виде линий отображаются конкретные задачи на производстве, а в виде точек – завершающие задачи. Благодаря внедрению диаграммы Ганта стало возможным сделать систему управления производством более наглядной.
Диаграмма представляет собой ряд полос, состоящий из двух осей. Горизонтальная ось называется осью времени, а вертикальная ось – это перечень задач, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Диаграмма включает набор полос на графике, которые располагаются вдоль временной оси. Конец каждой полосы – это время окончания старой задачи и начало новой. Длина каждой полосы указывает на продолжительность срока, во время которого выполняется конкретная задача.
Кроме основных данных на диаграмме Ганта принято отображать и некоторые дополнительные данные. К примеру, процент выполнения каждой задачи, последовательность действий, отметка ключевых моментов и отметка времени.
| Наименование этапа и задач | Срок реализации | ||||||||||||
| 1-ый квартал | 2-ой квартал | 3-ий квартал | 4-ый квартал | ||||||||||
| янв. | фев. | мар. | апр. | май | июн. | июл. | авг. | сен. | окт. | ноя. | дек. | ||
| Этап 1-ый | |||||||||||||
| Задача 1 | |||||||||||||
| Задача 2 | |||||||||||||
| Этап 2-ой | |||||||||||||
| Задача 1 | |||||||||||||
| Задача 2 | |||||||||||||
| Этап 3-ий | |||||||||||||
| Задача 1 | |||||||||||||
| Задача 2 | |||||||||||||
| Задача 3 | |||||||||||||
БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
