Розрізняють загальну та виробничу структуру управління виробництвом.
Загальна структура - це комплекс виробничих підрозділів по управлінню виробництвом і обслуговуванню робітників, їх підпорядкованість і взаємодія.
Виробничу структуру підприємства визначають виробничі підрозділи: цехи, дільниці і обслуговуючі господарства.
Розрізняють такі види класифікації виробничої структури:
1. В залежності від підрозділу на прикладі якого будується структура:
- цехова; - без цехова; - корпусна; - комбінатська.
2. За формою спеціалізації основних цехів:
- технологічна; - предметна; - змішана.
3. В залежності від наявності основних та допоміжних процесів виділяють підприємства з: - комплексною структурою; - спеціалізованою структурою.
Основною структурною одиницею є цех, який виконує певний комплекс робіт загально-виробничого процесу, здійснює свою діяльність на принципах господарського розрахунку. Цехи поділяються на:
- основні; - допоміжні; - обслуговуючі; - побічні.
Основні цехи зайняті виробництвом профільної для підприємства продукції, яка призначена для реалізації. До основних цехів відносяться: заготівельні цехи (ливарний, ковальсько-пресовий, штампувальний), обробні (механічний, термічний тощо), складальні - для забезпечення запчастинами.
Допоміжні цехи зайняті виготовленням продукції для забезпечення власних потреб підприємства (інструментальний, ремонтний, енергетичний, транспортний).
Підсобні цехи виготовляють тару для пакування продукції, здійснюють її консервацію, завантаження і відправку споживачу.
Побічні цехи займаються утилізацією, переробкою продукції з відходів власного виробництва. До них відносяться цехи товарів широкого вжитку.
Обслуговуюче господарство виконує роботи, які необхідні для здійснення основних та допоміжних процесів. До обслуговуючого господарства відноситься: складське господарство, транспортне, санітарно-технічне обслуговування та система комунікації (електромережі, газопроводи, опалення тощо).
Крім того на виробництві є цехи, служби та відділи, які обслуговують житлово-комунальне господарство та задовольняють культурно-побутові потреби.
Особливе місце у структурі управління мають експериментальні цехи, які виконують дослідно-конструкторські роботи.
При предметній структурі основні цехи підприємства спеціалізуються на виробництві певного виробу або групи деталей. Ця структура поширена на підприємствах серійного та масового виробництва з обмеженою номенклатурою (прикладом є цехи на автомобільному заводі по виготовленню двигунів, шасі, корпусних деталей)..
Технологічна структура передбачає чітку спеціалізацію основних цехів на виконанні окремих стадій технологічного процесу (ливарні цехи, штампувальні, механічні). Її перевага полягає в тому, що спрощується керівництво цехом. Технологічна структура переважає на підприємствах дрібносерійного виробництва з різноманітною номенклатурою.
Загальну структуру управління утворює сукупність виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства. Підприємство очолює директор, який в рамках чинного законодавства розпоряджається майном, заключає контракти і здійснює керівництво в цілому. Першим заступником директора є головний інженер, який здійснює на підприємстві техніко-економічну підготовку виробництва. За організацію економічної і планової роботи відповідає головний економіст. Він також займається питаннями фінансів, організації та оплати праці. Начальник виробництва і підпорядкований йому виробничий відділ розробляють оперативний план випуску продукції для кожного цеху і забезпечує ритмічну роботу його виконання. Питанням маркетингу і матеріально-технічного постачання займається заступник директора по комерції. Кадрову політику здійснює заступник директора по кадрах. Бухгалтерія здійснює складання балансів та звітів, облік витрат виробництва, розрахунки з робітниками і слідкує за дотриманням фінансової дисципліни (платоспроможність підприємства). Відділ технічного постачання виконує функції контролю якості виробленої продукції. Канцелярія забезпечує діловодство і документообіг. Начальники цехів підпорядковані безпосередньо директору і здійснюють управління за допомогою майстрів виробничих дільниць. Механік цеху організовує технічну експлуатацію устаткування; економічну роботу економіст; питання нормування та оплати праці займається нормувальник.
