Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—овещани€ должны быть исключением, а не правилом. ≈сли в организации посто€нно




что-то обсуждают и совещаютс€, ^то значит, что в ней никто ничего толком не делает.

—овершенно недопустима ситуаци€, когда работники провод€т четверть или больше

–абочего времени на разного рода совещани€х.

—ледует упом€нуть об исключени€х, то есть о специальных органах, об€занных

собиратьс€ и обсуждать. Ќапример, советы директоров таких компаний, как "ƒюпон" или

"—тандард ойл" (Ќью-ƒжерси), €вл€ютс€ по существу конечной инстанцией решени€

ѕроблем и устранени€ разногласий. ¬ их задачу не входит достижение каких-то

‘изически ощутимых результатов. —обственно говор€, это и не входит в их об€занности.

ћного лет назад в этих компани€х пришли к выводу, что тех, кто заседает в совете, не

—ледует загружать ничем посторонним. ѕо тем же причинам судь€м не позволено быть

јдвокатами в их свободное врем€.

Ќельз€ допустить, чтобы совещани€ отнимали у управл€ющих сколько-нибудь

«начительное врем€. ћногочисленные совещани€ всегда свидетельствуют о неправильной

ќрганизации труда и производства. ћногочисленные совещани€ означают также и то, что

–абота, котора€ может быть выполнена единым блоком, искусственно дробитс€ на

ќтдельные звень€. Ќаконец они привод€т к распылению ответственности и

Ќевозможности получить необходимую информацию.

¬ одной крупной компании главной причиной повальных совещаний была давно

”становивша€с€, но устаревша€ организаци€ энергетического хоз€йства. ƒело в том, что

 омпани€ состо€ла из технологически самосто€тельных отделений. ¬о-первых, она

¬ыпускала крупные паровые турбины, причем еще с конца прошлого века. ¬о врем€

¬торой мировой войны компани€ также начала изготавливать самолетные двигатели,

≈стественно, создав дл€ этого специальное отделение, занимавшеес€ заказами (в том

„исле военными) на изготовление этой продукции, наконец в рамках компании было

—оздано отделение €дерной энергетики, которое по существу €вл€лось ответвлением

Ќаучно-исследовательских лабораторий.

¬ насто€щее врем€, однако, эти три источника энергии не изолированы друг от друга и не

»меют каждый своего рынка. ќни все более €вственно замен€ют или дополн€ют друг

ƒруга. ѕри определенных услови€х каждый из них может служить наиболее экономичным

» выгодным источником электроэнергии. ¬ этом отношении все они

 онкурентоспособны. ќбъединив же два из них, можно добитьс€ таких показателей, на

 оторые не способен каждый из них по отдельности.

Ќо компании не хватало энергетической стратегии. ƒл€ этого ей было необходимо

определить следующее:

¬ыпускать ли все три типа энергетического оборудовани€ на взаимоконкурентной

основе?

¬ыделить ли какой-то один из них в приоритетное направление, а двум оставшимс€

придать вспомогательный статус?

3. –азвивать ли определенные два вида оборудовани€ в качестве "единого энергетического

блока"?

 омпании также нужно было решить, каким образом поделить имеющиес€ финансовые и

ћатериальные ресурсы между этими трем€ направлени€ми. –уководител€м компании

—ледовало бы знать, что энергетике необходима така€ организаци€, котора€ отражает

–еальность энергетического рынка, предлагающего один и тот же конечный продукт -

Ёлектроэнергию - одним и тем же потребител€м.  омпани€ же состо€ла из трех частей,

ќтгороженных друг от друга организационными перегородками.  аждое подразделение

»мело собственные групповые представлени€, традиции и установки; каждое питало

иллюзии относительно захвата 75% всего энергетического рынка в ближайшее

ƒес€тилетие. ¬ результате этих структурных особенностей ни одно из трех подразделений

Ётой компании не могло обойтись без вечных и многочисленных совещаний.  аждое из





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 274 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

“ак просто быть добрым - нужно только представить себ€ на месте другого человека прежде, чем начать его судить. © ћарлен ƒитрих
==> читать все изречени€...

729 - | 558 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.